制造型行業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的貢獻(xiàn)度評估.pdf

1、供應(yīng)鏈管理已成為當(dāng)下的研究熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成,供應(yīng)鏈的整體價(jià)值是由各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)貢獻(xiàn)的,同時(shí)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間存在著相互影響的關(guān)系,共同對供應(yīng)鏈的整體價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)。
　　 系統(tǒng)由要素組成,每個(gè)要素包含若干個(gè)屬性,要素對要素之間的影響通過屬性來聯(lián)系。同樣,供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)包含著多個(gè)指標(biāo),節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的影響通過指標(biāo)來聯(lián)系。本文研究的是定結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈,即供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置作用大小不變,但是節(jié)點(diǎn)企業(yè)的

2、績效會由于外部環(huán)境的變化而發(fā)生變動(dòng)。
　　 首先,本文采用戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法得到各個(gè)節(jié)點(diǎn)的子戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的子戰(zhàn)略目標(biāo)建立節(jié)點(diǎn)企業(yè)的評價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重,對指標(biāo)進(jìn)行說明。
　　 其次,基于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建模的思想,本文采用多屬性模糊關(guān)系矩陣建模的方法,利用節(jié)點(diǎn)企業(yè)屬性之間的相互影響來評估節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的中心度。根據(jù)本文對中心度的定義,在定結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的中心度不變。
　　 再次,不同的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)

3、作過程中由于各方面因素的影響,節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作效果是不一樣的,體現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有可變的績效。本文根據(jù)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的指標(biāo)體系來評價(jià)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中的績效。
　　 最后,本文定義貢獻(xiàn)度為節(jié)點(diǎn)企業(yè)的中心度和運(yùn)作績效之積,并且由于節(jié)點(diǎn)企業(yè)的可變績效的影響,節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有動(dòng)態(tài)貢獻(xiàn)度。在節(jié)點(diǎn)企業(yè)受其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)屬性影響的基礎(chǔ)上,以光伏行業(yè)的供應(yīng)鏈為例,采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法分析市場需求變動(dòng)這一單因素的變動(dòng)引起的M企業(yè)的貢獻(xiàn)度的變動(dòng),用系統(tǒng)動(dòng)力