基于SNA的次核心制造企業(yè)供應(yīng)鏈集成度研究.pdf

1、現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)的推進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能只依托于本身實(shí)力來(lái)順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，故而必需從上下游中尋求開(kāi)放、協(xié)作的搭檔，供應(yīng)鏈的管理念及思想應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，供應(yīng)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也在增加。過(guò)去，供應(yīng)鏈管理更注重商品交易流程實(shí)施的加工和交付。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理更加注重對(duì)市場(chǎng)變化的及時(shí)、適當(dāng)和準(zhǔn)確的響應(yīng)，這就要求利用供應(yīng)鏈集成來(lái)提升供應(yīng)鏈的系統(tǒng)協(xié)作能力，以為企業(yè)輸出更多的價(jià)值和利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到集成化供應(yīng)鏈管理

2、的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施，減少了市場(chǎng)的不確定性，增加了客戶服務(wù)質(zhì)量，提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　供應(yīng)鏈集成的核心是系統(tǒng)思想，鏈上每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都不是單獨(dú)的，而是彼此協(xié)同的，當(dāng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同發(fā)揮作用，才能發(fā)揮供應(yīng)鏈整體效益?；诖?，本文選擇了供應(yīng)中常常被忽略掉的節(jié)點(diǎn)，即次核心制造企業(yè)，總結(jié)了次核心制造企業(yè)的特點(diǎn)，并對(duì)其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的構(gòu)建，運(yùn)用SNA分析其社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)屬性：網(wǎng)絡(luò)密度，網(wǎng)絡(luò)中心度和派系；之后，基于SNA方法對(duì)次核心制

3、造企業(yè)供應(yīng)鏈集成度進(jìn)行建模，并從供應(yīng)商的集成廣度與強(qiáng)度、客戶的集成廣度與強(qiáng)度這四個(gè)維度構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建次核心企業(yè)雙扇形集成弧度模型；結(jié)合所構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)模型和綜合評(píng)價(jià)體系，以典型的供應(yīng)鏈次核心制造企業(yè)Y軸承廠進(jìn)行案例研究，用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析軟件UCINET進(jìn)行運(yùn)算，最終得出結(jié)論：次核心制造企業(yè)集成方向是像下游客戶集成，并且集成強(qiáng)度偏低。
　　根據(jù)全文的研究成果，提出次核心制造企業(yè)集成度的優(yōu)化措施，增強(qiáng)了整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度，提升供應(yīng)鏈