基于HHM和ANP的新產(chǎn)品研發(fā)項目風險評價研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)的重要活動，是一個充滿風險的過程。而目前我國新產(chǎn)品研發(fā)項目的風險管理相當薄弱，現(xiàn)有研究對新產(chǎn)品研發(fā)項目風險管理的指導作用也存在不足，因此，有著對新產(chǎn)品研發(fā)項目風險管理進行進一步研究的必要。鑒于新產(chǎn)品項目風險管理研究的框架一般分為風險識別、風險評價和風險調(diào)控。選取新產(chǎn)品研發(fā)項目風險的識別和評價作為研究對象，采用較為先進的等級全息建模(HHM)和網(wǎng)絡層次分析法(ANP)加以研究。
　　 通過與多位新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理

2、的訪談，利用等級全息建模(HHM)方法構建了新產(chǎn)品研發(fā)項目風險分析的框架，并識別確定了136項風險因素。等級全息建模方法通過建立多角度的情景模型，能夠較為全面的識別新產(chǎn)品研發(fā)項目所面臨的風險。將新產(chǎn)品研發(fā)項目分為決策階段、R&D階段和試生產(chǎn)階段，并按階段對全部風險因素進行雙重標準過濾和多重標準過濾，建立了分為決策階段、R&D階段、試生產(chǎn)階段三個階段的指標體系。在每個階段的指標中，又將之按范圍分為環(huán)境因素，企業(yè)因素和項目因素。通過將指標體

3、系量化，設立具體的評分標準。
　　 根據(jù)所得出的指標體系，運用網(wǎng)絡層次分析法(ANP)進行風險評價。網(wǎng)絡層次分析法由層次分析法發(fā)展而來，其優(yōu)勢主要在于能夠反映指標間的相互關系。首先對新產(chǎn)品研發(fā)項目指標體系中指標間的相互關系進行分析，建立用于網(wǎng)絡層次分析法的層次結(jié)構，邀請專家對指標間的直接相互影響程度和間接相互影響程度進行打分評價，得直接優(yōu)勢度和間接優(yōu)勢度。構造評價矩陣，超矩陣和加權超矩陣，最終得出各階段各風險指標的權重值。