基于TRIZ和ANP的軍工科研項目風(fēng)險綜合管理與評價方法研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、隨著電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國電子裝備產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)水平和管理水平大幅提升。在軍用電子裝備行業(yè)，我國國防裝備的高新技術(shù)含量不斷提升，大型系統(tǒng)工程日趨復(fù)雜，軍工項目的研制范圍擴(kuò)大涉及到多個領(lǐng)域，開發(fā)規(guī)模不斷增大，技術(shù)難度不斷提高，周期越來越短，經(jīng)費越來越多，項目研發(fā)過程中的計劃因素、技術(shù)因素、管理因素等不斷增加，導(dǎo)致軍工科研項目的風(fēng)險因素進(jìn)一步加大，項目管理和風(fēng)險管理在合理性、規(guī)范性和有效性等方面的問題越發(fā)突出和顯現(xiàn)

2、。
　　本文以A企業(yè)軍工科研項目為研究對象，圍繞軍工科研項目風(fēng)險控制不足的問題和風(fēng)險評價方法的不足展開研究，在梳理A企業(yè)軍工科研項目管理模式和風(fēng)險管理模式的基礎(chǔ)上，分析軍工科研項目的風(fēng)險類別和特性，結(jié)合軍工科研項目全階段工作過程中的有關(guān)內(nèi)容、信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險識別、分析與控制。
　　利用TRIZ創(chuàng)新理論思維方式，給出風(fēng)險源數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險處置預(yù)案和風(fēng)險分析方法三種解決風(fēng)險控制不足問題的理想解決方案，針對風(fēng)險分析方法這一方案展開

3、研究，選取4類一級風(fēng)險元素和10個二級子元素，采用AHP法和ANP法進(jìn)行風(fēng)險綜合評價方案實施。
　　兩種方法得到的風(fēng)險元素排序結(jié)果顯示，通過采用AHP方法得到排位在前三位的二級子元素分別為管理決策能力、質(zhì)量與工藝成熟度和管理效率；而采用ANP方法得到的排位順序前三位的二級子元素分別為質(zhì)量與工藝成熟度、任務(wù)變動和技術(shù)的先進(jìn)性；經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，ANP決策方法結(jié)構(gòu)中，部分二級子元素由于受其他二級子元素相互影響，對于目標(biāo)層的權(quán)重排序較AHP

4、法計算的權(quán)重值排序發(fā)生明顯升降變化，并且使用ANP法計算得到的排序結(jié)果與A企業(yè)軍工科研項目風(fēng)險管理的實際較為符合，更彌補(bǔ)國軍標(biāo)中對風(fēng)險元素運用可能性與后果嚴(yán)重性進(jìn)行分析劃分風(fēng)險級別的不足；其主要原因是ANP決策方法綜合考慮了一級元素之間和二級子元素內(nèi)部具體指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，準(zhǔn)確描述了事物之間的聯(lián)系。
　　通過對相關(guān)理論以及應(yīng)用的研究，針對A企業(yè)軍工科研項目開展的風(fēng)險管理的一系列研究成果，系統(tǒng)和全面地對軍工行業(yè)風(fēng)險管理和控制的各類資