中國(guó)非知名品牌手機(jī)企業(yè)創(chuàng)新方向研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)已成為全球最大的手機(jī)市場(chǎng)和最大的手機(jī)制造基地。隨著市場(chǎng)演進(jìn)與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，曾經(jīng)領(lǐng)先的中國(guó)知名品牌手機(jī)(波導(dǎo)、科健)虧損嚴(yán)重，而中國(guó)非知名品牌手機(jī)(天宇朗通)發(fā)展迅速，超越部分國(guó)際知名品牌成為市場(chǎng)份額前3名?；诖?，研究不同的手機(jī)創(chuàng)新模式，找出適合中國(guó)非知名品牌手機(jī)成長(zhǎng)的創(chuàng)新方向無(wú)疑具有指導(dǎo)意義。
　　 本論文第一章介紹了論文的研究背景、研究問(wèn)題、研究意義、研究流程及結(jié)構(gòu)安排；第二章綜述了破壞性創(chuàng)新理論及手機(jī)

2、創(chuàng)新和發(fā)展的相關(guān)文獻(xiàn)；第三章對(duì)中國(guó)手機(jī)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈做了系統(tǒng)的分析，對(duì)手機(jī)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境做了剖析；第四章在第三章的基礎(chǔ)上對(duì)手機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新模式進(jìn)行了總結(jié)和歸納，即：諾基亞模式、蘋(píng)果模式及圍繞MTK等集成模式，同時(shí)對(duì)中國(guó)非知名品牌手機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)模式及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)分析，結(jié)合天宇朗通的企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行對(duì)照研究其中中國(guó)非知名品牌手機(jī)企業(yè)成功原因，則是采用一種新的商業(yè)模式(破壞性創(chuàng)新模式，圍繞在某平臺(tái)的橫向產(chǎn)業(yè)聚集組織方式)，企業(yè)只參與

3、手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)；第五章對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并分析尚待進(jìn)一步研究的問(wèn)題。
　　 本文通過(guò)理論分析與論證，結(jié)合實(shí)際企業(yè)案例，得出：基于中國(guó)市場(chǎng)的二元結(jié)構(gòu)和企業(yè)的實(shí)際制約條件，由于“破壞性創(chuàng)新模式”通過(guò)分工協(xié)助分擔(dān)成本，所以在產(chǎn)品成本、市場(chǎng)反應(yīng)等多數(shù)方面優(yōu)于“大而全垂直組織”模式，導(dǎo)致在市場(chǎng)上價(jià)格和滿足部分消費(fèi)者優(yōu)勢(shì)明顯，滿足了市場(chǎng)上中低端消費(fèi)人群的需求，獲得了快速的發(fā)展。作為中小企業(yè)，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新方向的