版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本課題主要針對(duì)通信運(yùn)營企業(yè),并以S公司的具體情況為例,通過對(duì)其研發(fā)中心的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,并對(duì)其存在的問題進(jìn)行了深度剖析,指出可以通過導(dǎo)入研發(fā)中心項(xiàng)目管理辦公室(R&D-PMO),明確其權(quán)限和職責(zé)并整合研發(fā)資源,在各并行項(xiàng)目之間進(jìn)行資源優(yōu)化組合,從而加快S公司研發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn),以實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)效益最大化。本文通過對(duì)適合通信運(yùn)營企業(yè)研發(fā)中心項(xiàng)目化管理的組織要素和運(yùn)作流程分析,提出S公司研發(fā)中心項(xiàng)目化管理缺陷的解決措施,為同類通信運(yùn)營企業(yè)研發(fā)中心的
2、項(xiàng)目化管理提供可參考的經(jīng)驗(yàn)。
本文分為六個(gè)部分。
第一部分:闡述企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理研究的目的、意義和研究方法。企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理問題的研究,對(duì)于企業(yè)在創(chuàng)新的時(shí)代如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義;研究目的是通過發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)項(xiàng)目化管理組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作模式進(jìn)行研究;研究方法使用了文獻(xiàn)梳理、問卷調(diào)查和案例分析的方法。
第二部分:對(duì)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目化管理的相關(guān)理論進(jìn)行綜述。闡述了項(xiàng)目化管理相關(guān)概念,對(duì)項(xiàng)目
3、化管理的研究及應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;探討了一般項(xiàng)目化管理的原則和步驟問題。
第三部分:探討企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理的運(yùn)用,分析了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特性和相關(guān)管理模式,并對(duì)其項(xiàng)目化管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,闡述了其構(gòu)建和運(yùn)作過程。
第四部分:依據(jù)本文理論和企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理模式,重點(diǎn)探討了項(xiàng)目辦公室的引入及相關(guān)運(yùn)作。對(duì)有效構(gòu)建組織、人員調(diào)配、資源配置、績(jī)效考核、信息綜合平臺(tái)等相關(guān)要素,進(jìn)行了導(dǎo)入和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì),確保各項(xiàng)目的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項(xiàng)目辦公室運(yùn)行機(jī)制
- 研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制研究.pdf
- IT企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室研究與實(shí)踐.pdf
- 新型研發(fā)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制研究.pdf
- 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)作戰(zhàn)室運(yùn)行機(jī)制研究.pdf
- 產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)合作研發(fā)的運(yùn)行機(jī)制研究.pdf
- 論企業(yè)—大學(xué)研究中心的運(yùn)行機(jī)制.pdf
- 新型研發(fā)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制研究
- 國家實(shí)驗(yàn)室管理體制和運(yùn)行機(jī)制研究.pdf
- 軟件企業(yè)組建高效項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的研究.pdf
- 企業(yè)pmo項(xiàng)目管理辦公室研究:創(chuàng)建高效的pmo
- 企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制研究.pdf
- 虛擬企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的研究.pdf
- A公司項(xiàng)目管理辦公室的應(yīng)用研究.pdf
- 虛擬企業(yè)運(yùn)行機(jī)制研究.pdf
- 高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的管理模式和運(yùn)行機(jī)制研究.pdf
- 項(xiàng)目管理辦公室解決方案
- 企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制研究.pdf
- 可借鑒的項(xiàng)目管理辦公室辦法
- 企業(yè)黨務(wù)公開的運(yùn)行機(jī)制研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論