A公司項(xiàng)目管理辦公室的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，全球化的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。有效的企業(yè)管理模式成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。項(xiàng)目管理辦公室的概念越來(lái)越被人們所熟知。然而由于企業(yè)的組織模式、文化背景、運(yùn)營(yíng)方式的不同，項(xiàng)目管理辦公室作用的發(fā)揮情況表現(xiàn)出很大差異。項(xiàng)目管理辦公室在軟件企業(yè)的應(yīng)用情況也各不相同。
　　 本文首先介紹了項(xiàng)目管理辦公室的背景，以及在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r，闡述了在各組織中發(fā)揮核心作用的項(xiàng)目管理工作，已變得日益復(fù)雜。單一項(xiàng)目的管理理論不能夠解決多項(xiàng)目中產(chǎn)生

2、的合理資源配置等問(wèn)題，項(xiàng)目管理辦公室就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。之后介紹了項(xiàng)目管理辦公室的定義、組織模式、以及功能和構(gòu)建過(guò)程。接下來(lái)對(duì)實(shí)際存在的A企業(yè)在引用項(xiàng)目管理辦公室之前項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，并總結(jié)出深層次的原因，進(jìn)而引出企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理辦公室的必然性。最后介紹了這一公司項(xiàng)目管理辦公室的戰(zhàn)略規(guī)劃、職責(zé)范圍和組織架構(gòu)等情況。在實(shí)際的運(yùn)作中，通過(guò)對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目案例進(jìn)行分析，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批、進(jìn)度管理、實(shí)施過(guò)程中的溝通管理、變更管