中小物流企業(yè)基于業(yè)務(wù)延伸的競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、目前,鋼筋只是作為一種普通的建筑鋼材來(lái)使用,成形加工是建筑施工企業(yè)自己的事情,較大的施工企業(yè)都有自己的預(yù)制構(gòu)件廠。幾乎所有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件的制定均以使用常規(guī)意義上的普通鋼筋為前提,而把鋼筋作為加工之后的成形構(gòu)件來(lái)使用,則是近幾年才剛剛形成的一個(gè)新概念。隨之而來(lái),鋼筋物流企業(yè)也迅速發(fā)展壯大。因此,研究中小鋼筋物流企業(yè)成長(zhǎng)路徑及解決成長(zhǎng)中遇到的問(wèn)題就迫在眉睫。本文針對(duì)中小鋼筋物流企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,在如下幾個(gè)方面作了深入研究:

2、>   1、以客戶價(jià)值需求為基礎(chǔ),提出物流產(chǎn)品創(chuàng)新的方法,幫助物流企業(yè)將物流產(chǎn)品提供的價(jià)值與客戶需求價(jià)值相匹配,進(jìn)行有效的物流產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí),創(chuàng)新的提出了物流業(yè)務(wù)外包的決策工具,幫助制造企業(yè)選擇合理的外包形式和優(yōu)秀的物流企業(yè)。
   2、渠道設(shè)計(jì)是商品鋼筋供應(yīng)鏈渠道管理的前提。有效的渠道設(shè)計(jì)可以提高渠道資源利用率、緩解渠道沖突、提升渠道競(jìng)爭(zhēng)力。本文從商品鋼材經(jīng)銷商的立場(chǎng)出發(fā),研究了鋼筋供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征,建立渠道長(zhǎng)度設(shè)計(jì)的雙層規(guī)

3、劃模型,并在此基礎(chǔ)上給出商品鋼材經(jīng)銷商在渠道選擇中應(yīng)采取的相應(yīng)策略。
   3、研究了鋼筋物流企業(yè)(經(jīng)銷商)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的方法和路徑,進(jìn)而針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn),分析了經(jīng)銷商如何通過(guò)業(yè)務(wù)延伸(流通加工)影響下游客戶的行為,即使自己的產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),又可以贏得客戶的忠誠(chéng)與合作。針對(duì)經(jīng)銷商的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)建立了策略影響博弈模型,研究了經(jīng)銷商采用流通加工手段和業(yè)務(wù)延伸策略如何改變客戶的支付函數(shù),降低客戶的支付成本,強(qiáng)化客戶與經(jīng)銷商的誠(chéng)信合作,規(guī)

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