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1、我國(guó)的小企業(yè)群體在促進(jìn)創(chuàng)新、提供就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等多方面都顯示了巨大的生機(jī)與活力,但大量的小企業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)間的快速成長(zhǎng)之后,陷入成長(zhǎng)停滯的困境,甚至成長(zhǎng)失敗。本論選擇天智公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)該企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程分析,以及其成長(zhǎng)過(guò)程中的治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問(wèn)題,從挖掘小企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)質(zhì)與成長(zhǎng)中的一般規(guī)律入手,提出了適用于小企業(yè)快速、持續(xù)并和諧成長(zhǎng)的對(duì)策。
論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)成長(zhǎng)理論的研究以及最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行了綜述,進(jìn)而論
2、證了企業(yè)成長(zhǎng)的含義及其表現(xiàn),說(shuō)明了企業(yè)成長(zhǎng)是質(zhì)與量的統(tǒng)一,同時(shí)也是質(zhì)與量的互動(dòng),并在此理論基礎(chǔ)上提出了影響企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)、外因素,進(jìn)一步指出了和諧社會(huì)理論在公司治理中的運(yùn)用。其次,描述了天智公司的發(fā)展歷程,用多種管理學(xué)方法對(duì)天智公司成長(zhǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了科學(xué)的分析,指出其成長(zhǎng)過(guò)程中存在的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)及約束機(jī)制、組織倫理、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)之間不和諧的問(wèn)題,提出對(duì)天智公司進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)研究的必要性。第三,在基于利益相關(guān)者的公司治理結(jié)構(gòu)變革的理
3、論基礎(chǔ)上,針對(duì)天智公司成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相關(guān)的治理措施,并通過(guò)建立有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、適當(dāng)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方法構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的具體措施。論文最后提出了保障公司和諧成長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)措施。
本文著重理論與實(shí)際的結(jié)合,注重方法的使用,研究過(guò)程中針對(duì)天智公司成長(zhǎng)過(guò)程中的主要問(wèn)題,采用多種方法的有機(jī)結(jié)合,以求尋找到促使小企業(yè)健康成長(zhǎng)的具體策略。希望本論文能夠?yàn)榘ㄌ熘枪驹趦?nèi)的全國(guó)小企業(yè)在成長(zhǎng)決策過(guò)
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