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文檔簡介
1、A公司在緩沖包裝行業(yè)經(jīng)過十年的經(jīng)營發(fā)展,已經(jīng)初步建立了一定的市場基礎(chǔ),積累了一定的經(jīng)營經(jīng)驗,但是在整體實力、經(jīng)營目標(biāo)、管理體制、員工素質(zhì)和人員穩(wěn)定性等方面存在的問題成為阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的不利因素,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,如何解決這些方面的問題,實現(xiàn)發(fā)展瓶頸的突破成為A公司當(dāng)前迫切需要解決的難題。
本文以A緩沖包裝小微企業(yè)為例,通過問題描述、問題分析、問題解決的思路,應(yīng)用PEST分析方法分析了A公司的外部宏觀環(huán)境、用五力模型分析了行業(yè)
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