澳柯瑪小家電營(yíng)銷渠道策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、改革開放以來,我國(guó)家電市場(chǎng)經(jīng)歷了從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的過渡,近20年來家電產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,隨著我國(guó)改革開放的深化,WTO中國(guó)元素的加入,世界經(jīng)濟(jì)全球化是大勢(shì)所趨,中國(guó)家電業(yè)更不能獨(dú)善其身。當(dāng)跨國(guó)資本流入中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè),使本來已成白熱化的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是愈發(fā)如火如荼,中外品牌之爭(zhēng)、新老品牌角力,上演了一堂堂活生生的營(yíng)銷課程。
　　 隨著小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,競(jìng)爭(zhēng)的陣地從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和促銷競(jìng)爭(zhēng)拓展到渠道競(jìng)爭(zhēng)。本文通過

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