順德小家電多策略贏得大發(fā)展

1、順德小家電：多策略贏得大發(fā)展順德小家電：多策略贏得大發(fā)展提到順德，不得不說小家電。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅順德一地，就聚集了千余家的小家電生產(chǎn)企業(yè)。這其中不乏科龍、美的、格蘭仕等國內(nèi)知名的家電品牌，還有一大批“貼牌生產(chǎn)，為他人作嫁衣”的不知名生產(chǎn)廠家。同時，在諸多小家電生產(chǎn)廠家的背后還聚集了一大批的上游供應(yīng)商，從而構(gòu)成了順德小家電產(chǎn)業(yè)蓬勃、良性的發(fā)展勢頭。近年來，順德小家電企業(yè)除了在國內(nèi)市場占據(jù)一席之地外，也加快了進(jìn)軍國際市場的步伐，從而有力地

2、推動順德小家電產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。大品牌策略，強(qiáng)勢發(fā)展大品牌策略，強(qiáng)勢發(fā)展在順德小家電產(chǎn)業(yè)鏈中，以美的、科龍為代表的大型家電企業(yè)走出了一條大品牌經(jīng)營策略，實現(xiàn)了在整個小家電市場的強(qiáng)勢發(fā)展。以風(fēng)扇起家的美的集團(tuán)，率先進(jìn)軍小家電市場。2002年，美的小家電產(chǎn)品率先實現(xiàn)一分為四，分別組建微波爐、風(fēng)扇、飲水機(jī)以及生活電器事業(yè)部，通過事業(yè)部的運作模式，除了鞏固相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，有針對性的展開市場營銷和產(chǎn)品推廣外，還為進(jìn)軍其它領(lǐng)域提供了市場操作經(jīng)

3、驗。日前，美的小家電生產(chǎn)基地在順德奠基。預(yù)計2007年滿負(fù)荷運營后可年產(chǎn)電飯煲1000萬臺、電飯鍋300萬臺、電磁爐300萬臺、電水壺500萬臺，以及慢燉鍋、油炸鍋等產(chǎn)品，年銷售總規(guī)模30億元。屆時，這個基地將形成一個產(chǎn)、研、銷一體化的小家電產(chǎn)業(yè)集群，有提升美的小家電市場競爭力的同時，也再度升格順德小家電的產(chǎn)業(yè)平臺。同屬一城的科龍集團(tuán)，其在小家電領(lǐng)域的市場運作也可圈可點。日前，科龍董事長顧雛軍下了軍令狀：科龍小家電從明年起的三年內(nèi)要做到

4、100億。同時，顧還透露：除了現(xiàn)有的科龍、康拜恩兩大品牌走高、低檔路線外，預(yù)計將再推出一個新品牌，走中檔路線。目前，科龍品牌的小家電產(chǎn)品已經(jīng)有電飯煲、電風(fēng)扇、抽油煙機(jī)、灶具四大類。同時，康拜恩小家電也在這四大類之外延伸產(chǎn)品線。在大力推廣新品牌的同時，科龍小家電還通過開發(fā)科技含量高、設(shè)計時尚、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，提升小家電產(chǎn)品中的技術(shù)含金量，走出了一條科技創(chuàng)新之路。無疑，OEM的成功運作帶動了整個順德小家電產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的提升，也為其自身的可

5、持續(xù)發(fā)展積累了巨大財富。市場策略，適合才是最好市場策略，適合才是最好近年來，尚未大量進(jìn)入家庭的小家電，其高利潤與高需求吊起了眾多廠家的胃口。由于品牌化、規(guī)?；椭刃蚧忌形闯墒?，競爭更趨向于為數(shù)眾多的“螺絲刀工廠”之間的低層次打拼，巨大的市場容量還有待廠家的進(jìn)一步挖掘。如何在這種市場背景下快速的搶占市場份額，打造小家電領(lǐng)域的強(qiáng)勢品牌？諸多順德小家電企業(yè)我們提供了可借鑒的模式和經(jīng)驗。以科龍、美的為代表的廠家，走品牌化經(jīng)營之路。通過自身豐富

6、的產(chǎn)品線、雄厚的技術(shù)研發(fā)能力和大規(guī)模生產(chǎn)制造基礎(chǔ)，短短幾年就成就了美的電器的全球電風(fēng)扇大王、并在豆?jié){機(jī)、電飯煲等領(lǐng)域保持領(lǐng)先。以格蘭仕、萬和為代表的廠家，實施專業(yè)化發(fā)展之路。至今為上，國際上仍然沒有一個企業(yè)能夠在微波爐領(lǐng)域超過格蘭仕，這得益于格蘭仕多年來在微波爐領(lǐng)域堅持專業(yè)化經(jīng)營。萬和在消毒柜領(lǐng)域之所以后來者居中上，也是與其致力于消毒柜產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場推廣分不開的。以東菱、億龍為代表的專業(yè)從事OEM生產(chǎn)的廠家，他們通過領(lǐng)先的規(guī)模優(yōu)勢和技