經理人挑選與評價中心技術

1、經理人挑選與評價中心技術鵬機電公司是一家由幾個小廠組成的專業(yè)化公司，在機電行業(yè)小有名氣。由于業(yè)務不斷發(fā)展壯大，需要從下面分廠挑選一位廠長來擔任公司副總經理。各方面的意見最后集中到了張廠長和趙廠長兩人身上，請看他們的資料：張廠長，男，39歲，大學電子專業(yè)本科。善言談，好交際，活動能力強；注重技術人才的引進，重視產品營銷，在全國幾十個省市建立了三百多個經銷點，每年的廣告費也有幾十萬元。但張廠長有缺點，驕傲自滿，自以為是，常常盛氣凌人，有時性

2、情急躁，甚至暴跳如雷，經常頂撞公司領導，與其他兄弟廠和本廠幾位副廠長關系也不融洽。趙廠長，男，大學企業(yè)管理專科。性格內向，沉穩(wěn)，對事情總要三思而后行；注重產品質量，重視本廠人才的培養(yǎng)，善于做職工思想工作，各方面關系都很好。但趙廠長缺乏開拓精神，求穩(wěn)怕變，工作無大起色，按廠里的基礎和實力，效益不應該比張廠長的廠差。張廠長和趙廠長誰更合適，公司領導一時也難于取舍，最報，但選人用人也的確不易。目前選人方式和工具很多，如個性測試、面試、360度

3、評估、評價中心等等。但據國外權威機構研究表明，采用個性測試效度僅為0.15，面試效度為0.20，而采用評價中心技術選人準確性在0.65以上。如此高的準確性，無怪乎國外許多大公司自上世紀60年代以來，就開始廣泛采用評價中心技術選拔和開發(fā)中高級管理人才，這其中的經濟效益也相當可觀。施樂（Serox）曾采用評價中心技術測評了500名銷售經理，共花費34萬美元，而實際增加的經濟收益為490萬美元。評價中心的實施方略雖然評價中心技術在我國的研究和