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文檔簡介
1、審計(jì)談判是影響審計(jì)質(zhì)量和資本市場會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要因素,也是國內(nèi)外審計(jì)理論和實(shí)務(wù)界共同關(guān)心的一個(gè)重要問題。審計(jì)談判遍及整個(gè)審計(jì)過程,無論是財(cái)務(wù)報(bào)表的確認(rèn)還是財(cái)務(wù)報(bào)表的披露以及市計(jì)費(fèi)用的確定,都需要進(jìn)行審計(jì)談判,可以將經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告看成審計(jì)談判的產(chǎn)物,審計(jì)談判的結(jié)果影響了審計(jì)質(zhì)量,進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和資本市場的資源配置效率。因此,審計(jì)談判對審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量以及資本市場的健康發(fā)展都具有重要影響。
但是,審計(jì)談判研究發(fā)展歷
2、史尚短,還沒有形成比較系統(tǒng)的審計(jì)談判研究理論,而且審計(jì)談判的研究還主要都集中在參與審計(jì)談判人員的特征和參與談判雙方的談判策略等因素上,對于制度因素和環(huán)境因素對審計(jì)談判過程和結(jié)果影響的研究還不多見。由其在我國,審計(jì)談判研究剛剛起步,對于審計(jì)談判影響因素的研究還比較匱乏,許多研究問題還有待發(fā)掘,特別是我國的制度背景與西方發(fā)達(dá)國家存在很大差異,我國獨(dú)特的制度背景對研究審計(jì)談判問題既是一個(gè)挑戰(zhàn)更是一個(gè)巨大的機(jī)遇。
本文運(yùn)用博弈模型和社
3、會(huì)心理學(xué)等領(lǐng)域的談判理論分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式對審計(jì)人員和客戶的談判結(jié)果以及審計(jì)人員和客戶的談判策略的影響,并運(yùn)用實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法設(shè)計(jì)了一項(xiàng)具體的實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式對審計(jì)談判的影響。
本文共分六章。第一章為緒論,主要內(nèi)容為研究動(dòng)因、研究問題、研究意義、研究框架、研究方法和研究創(chuàng)新;第二章為文獻(xiàn)回顧,總結(jié)了國內(nèi)外已有相關(guān)文獻(xiàn)的研究結(jié)論和研究方法;第三章為會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式對審計(jì)談判影響的理論分析,在理論分
4、析的基礎(chǔ)上提出了本文的研究假設(shè);第四章為實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),介紹了會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式對審計(jì)談判過程和結(jié)果影響的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì);第五章為會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式影響審計(jì)談判的實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析;第六章為結(jié)論與未來研究方向。
本文得到的主要結(jié)論包括:
1.理論分析表明,會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式影響了審計(jì)談判,會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式有有限責(zé)任公司制、普通合伙制和特殊普通合伙制三種形式,由于不同組織形式的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人承擔(dān)的法律責(zé)任存在差異,進(jìn)而
5、導(dǎo)致審計(jì)談判結(jié)果以及審計(jì)人員和客戶使用的談判策略存在差異。不同組織形式會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員和客戶通過談判達(dá)成一致的可能性不同,達(dá)成一致的談判結(jié)果也不同。審計(jì)談判從談判結(jié)構(gòu)劃分屬于分配式談判,審計(jì)人員多采用合作策略,客戶多采用競爭策略,不同組織形式會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員談判策略競爭性程度存在顯著差異,進(jìn)一步影響了與之談判的客戶的談判策略。
2.實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式影響了審計(jì)人員和客戶談判達(dá)成一致的可能性。有限責(zé)任
6、公司制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員與客戶談判達(dá)成一致的可能性高于普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員與客戶談判達(dá)成一致的可能性,普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員和客戶談判達(dá)成一致的可能性與特殊普通臺(tái)伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員和客戶談判達(dá)成一致的可能性沒有差異。
3.實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式影響了審計(jì)人員和客戶通過談判達(dá)成一致的談判結(jié)果。有限責(zé)任公司制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員與客戶達(dá)成一致的談判結(jié)果謹(jǐn)慎性最低,普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)
7、所的審計(jì)人員與客戶達(dá)成一致的談判結(jié)果謹(jǐn)慎性居中,特殊普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員與客戶談判達(dá)成一致的談判結(jié)果謹(jǐn)慎性最高。
4.實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式影響了審計(jì)人員的談判策略。特殊普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員采取的談判策略的競爭性高于普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員采取的談判策略的競爭性,普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員采取的談判策略的競爭性高于有限責(zé)任公司制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員采取的談判策略的競爭性。
8、r> 5.實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式影響了與不同會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員進(jìn)行談判的客戶的談判策略。與特殊普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員進(jìn)行談判的客戶采取談判策略的競爭性低于與普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員進(jìn)行談判的客戶采取的談判策略的競爭性,與普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員進(jìn)行談判的客戶采取的談判策略的競爭性低于與有限責(zé)任公司制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員進(jìn)行談判的客戶采取的談判策略的競爭性。
6.實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,不同組
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