所有hr都應(yīng)該人手一本的招聘全套手冊

1、目錄1引言..................................................................................................................12第1章準(zhǔn)備面試準(zhǔn)備面試........................................................................................

2、......12.11.1明確目標(biāo).................................................12.21.2確定崗位要求.............................................42.31.3決定招聘方式.............................................62.41.4建立應(yīng)聘信息處理系統(tǒng).....................

3、................92.51.5評估簡歷................................................112.61.6評估應(yīng)聘者..............................................122.71.7確定面試人選............................................142.81.8安排面試................

4、................................152.91.9落實面試地點............................................172.101.10確定面試策略..........................................182.111.11準(zhǔn)備面試問題..........................................202.121.12訓(xùn)練聆聽

5、技巧..........................................212.131.13面試者的準(zhǔn)備工作......................................233第2章進行面試進行面試............................................................................................24243.12.1開始面試

6、................................................243.22.2綜合評價應(yīng)聘者..........................................253.32.3控制面試................................................293.42.4解讀應(yīng)聘者的形體語言....................................3

7、13.52.5進行測試................................................343.62.6結(jié)束面試................................................374第3章分析面試結(jié)果分析面試結(jié)果...................................................................................

8、.39394.13.1記錄面試印象............................................394.23.2縮減最后面試人選........................................404.33.3安排后續(xù)面試............................................414.43.4檢測應(yīng)聘者對工作的適應(yīng)能力........................

9、......434.53.5確定最后人選............................................444.63.6正確對待未錄用的應(yīng)聘者..................................465自我能力測試自我能力測試........................................................................................

10、............48481.1.31.1.3空缺崗位與現(xiàn)有崗位的關(guān)系空缺崗位與現(xiàn)有崗位的關(guān)系面試者需要了解空缺崗位與現(xiàn)有崗位之間的關(guān)聯(lián)，它在整個單位結(jié)構(gòu)中的位置，在現(xiàn)有團隊工部門中的作用，新來的人將向誰匯報工作，誰又向他匯報工作等。千萬不要忘記單位的組織結(jié)構(gòu)總是有回旋余地的。比如，新技術(shù)的應(yīng)用會使資歷較淺的雇員也能主動負起某方面的責(zé)任，而不用再去指定他做什么。1.1.41.1.4搜集信息搜集信息與同一崗位現(xiàn)有雇員和同一團隊或部門

11、的員工討論空缺工作崗位的要求。這不僅可以重新審視所有工作崗位職責(zé)，而且對新的工作崗位要求可以有一嶄新認(rèn)識。面試者：面試者可以從該崗位現(xiàn)有雇員及其團隊那里獲得重要信息，一般說來面試者應(yīng)與以下人員接觸：現(xiàn)有雇員、下屬、同事、上級小提示小提示5：每當(dāng)一個空缺崗位出現(xiàn)時，都要重視審視它是否有存在的必要。小提示小提示6：核實崗位要求是否已發(fā)生變化。1.1.51.1.5定位定位每當(dāng)一個新的空缺出現(xiàn)，都要分析它在整個單位的作用?；ㄐr間看看是不是需要

12、做一些調(diào)整，使該崗位更能發(fā)揮效用。首先應(yīng)明確單位的目標(biāo)是否有過變化？為了適應(yīng)這種變化該工作是否作過調(diào)整？詢問其他部門對該工作的期望，這些期望是否都得到了滿足。設(shè)想一下該工作需要的知識水平和技能，看是否可能通過本次招聘為單位注入新知識、新技能？還要考慮該工作是否需要較強的溝通技巧，比如是否需要與客戶或其他部門密切聯(lián)系？1.1.61.1.6要點要點?并非所有空缺崗位都需要填補。?在千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境中對某一崗位的需要量求可能只是暫時的。?前