筑牢航天科技豐碑的堅強(qiáng)基石

1、筑牢航天科技豐碑的堅強(qiáng)基石筑牢航天科技豐碑的堅強(qiáng)基石中國航天科技集團(tuán)公司班組是一個企業(yè)最基本的組織單元。我國航天事業(yè)創(chuàng)建以來，高度重視班組建設(shè)，也正是依靠廣大班組的創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了以載人航天、月球探測為標(biāo)志的偉大成就，凝練了以航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神為核心價值的寶貴精神財富。中國航天科技集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）成立后，從強(qiáng)基固本、提升能力、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略高度出發(fā)，始終把班組作為推動航天科技跨越發(fā)展的基石和主

2、力軍。集團(tuán)公司通過抓規(guī)劃、抓體系、抓載體、抓創(chuàng)新、抓文化、抓典型，不斷優(yōu)化班組建設(shè)的機(jī)制、方法、目標(biāo)、形式、內(nèi)涵和動力，取得了顯著成效。一、緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略全局，抓好頂層謀劃，不斷優(yōu)化班組建設(shè)機(jī)制集團(tuán)公司構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見明確提出了“六個轉(zhuǎn)型”的要求，為使班組建設(shè)與集團(tuán)公司發(fā)展同頻共振，相輔相成，集團(tuán)公司黨組按照國資委等上級部委關(guān)于班組建設(shè)的要求，專門成立了由黨組領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成

3、員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立班組建設(shè)課題進(jìn)行頂層謀劃，并深入一線進(jìn)行調(diào)查研究，把握了班組建設(shè)“人人抓、處處抓、時時抓”的規(guī)律，明確了“建班組就是建企業(yè)抓班組就是抓管理”的班組建設(shè)定位，形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會組織協(xié)調(diào)、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。并根據(jù)調(diào)查研按照國資委不斷推動一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績等“四個一流”職工隊伍建設(shè)工作，集團(tuán)公司在班組建設(shè)中充分利用職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、職工素質(zhì)工程建設(shè)

4、和職工小家建設(shè)這些載體，以“建功十二五，和諧促發(fā)展”為主線，每年結(jié)合形勢任務(wù)特點開展一個主題鮮明的職工建功立業(yè)活動，圍繞集團(tuán)公司重點工程和重大項目開展勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議、創(chuàng)新成果發(fā)布和技術(shù)架橋，目前已累計征集合理化建議11萬條，設(shè)立職工創(chuàng)新項目4500多個，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近6億元。集團(tuán)公司在班組廣泛開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立堅持傳幫帶機(jī)制，傳承科學(xué)作風(fēng)，搭建實踐平臺，將工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果以“文件庫”、“軟件庫”等形式固化下來

5、形成“貨架技術(shù)”，推動職工之間的知識交流和經(jīng)驗共享。集團(tuán)公司充分發(fā)揮廣大班組直接面對職工的組織優(yōu)勢，及時了解職工所需，及時解決職工所難，要求每個班組在小家建設(shè)中都要爭創(chuàng)尊重人、理解人、關(guān)心人和發(fā)展人。不斷將班組打造成為完成任務(wù)的戰(zhàn)場、攻堅克難的堡壘、創(chuàng)新創(chuàng)效的陣地、科學(xué)管理的基礎(chǔ)、素質(zhì)提升的課堂、和諧溫馨的小家。四、緊緊圍繞促進(jìn)管理提升，抓好班組創(chuàng)新，不斷優(yōu)化班組建設(shè)形式集團(tuán)公司按照國資委管理提升的要求，將班組建設(shè)作為管理提升活動的重要