可做范本的生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)考核辦法

1、可做范本的生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)考核辦法目錄《生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)考核辦法》說(shuō)明第一章生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)辦法第二章設(shè)備、能源管理評(píng)價(jià)辦法第三章工裝管理評(píng)價(jià)辦法第四章安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)辦法第五章勞動(dòng)管理評(píng)價(jià)辦法第六章治安、防火管理評(píng)價(jià)辦法第七章生產(chǎn)準(zhǔn)備管理評(píng)價(jià)辦法《生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)考核辦法》說(shuō)明《生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)考核辦法》說(shuō)明根據(jù)公司發(fā)展的需要，為更好的對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效率，特制定本辦法，作為相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的依據(jù)。一、生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)考核辦法一、

2、生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)考核辦法(簡(jiǎn)稱PC—Audit)，是將質(zhì)量奧迪特的原理與方法應(yīng)用于生產(chǎn)管理的實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)開展此項(xiàng)工作，可評(píng)定出各部門各月生產(chǎn)管理奧迪特等級(jí)，生產(chǎn)管理Audit等級(jí)是各部門生產(chǎn)管理績(jī)效的顯示，又是各部門領(lǐng)導(dǎo)水平和管理素質(zhì)的綜合反映，也是員工收益的一個(gè)重要影響因素。開展此項(xiàng)工作，不僅可以促使我公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和整體管理水平具有重要作用。二、生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)管理Audit的運(yùn)作形式的運(yùn)作形式

3、1、PCAudit的考核辦法，是公司在新形勢(shì)下的一種新的激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)行形式，其評(píng)價(jià)考核結(jié)果，有獎(jiǎng)有罰。2、凡是我公司的生產(chǎn)車間，與生產(chǎn)有關(guān)的職能部門皆為生產(chǎn)管理Audit的評(píng)價(jià)考核對(duì)象，對(duì)其每月評(píng)定出生產(chǎn)管理Audit綜合等級(jí)。對(duì)其它與公司生產(chǎn)雖無(wú)直接關(guān)系，但有時(shí)也發(fā)生影響到生產(chǎn)和其他管理項(xiàng)目的部門，也納入臨時(shí)考核，但不評(píng)定生產(chǎn)管理Audit綜合等級(jí)，而是根據(jù)發(fā)生影響生產(chǎn)和其他管理項(xiàng)目的程度，直接進(jìn)行增減值，并給予直接獎(jiǎng)懲。3、生產(chǎn)管理

4、Audit綜合等級(jí)的合格值為2.6級(jí)，最差為5.0級(jí)，最優(yōu)為1.0級(jí)。等級(jí)值低于2.6級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，高于2.6級(jí)予以懲罰。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)暫定為每增(減)0.1級(jí)，則罰（獎(jiǎng)）該部門每人4元。4、生產(chǎn)管理Audit的考核、操作由計(jì)劃科、設(shè)備安全科、工藝技術(shù)科、人力資源部、稽查保衛(wèi)科、技術(shù)研發(fā)中心等部門負(fù)責(zé)。(1)每日由計(jì)劃科調(diào)度員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和承擔(dān)考核的職能科室根據(jù)當(dāng)日發(fā)生的問(wèn)題，認(rèn)真做好記錄，并根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)填寫增減值考核表，作出增(減)考核，原

5、則上當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日評(píng)價(jià)完畢，對(duì)重大問(wèn)題的評(píng)價(jià)要報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，當(dāng)日增(減)值表由各考核部門送被考核部門和企管部各一份。(2)每周一的調(diào)度例會(huì)上，由制造部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)管理Audit中生產(chǎn)管理考核提出表?yè)P(yáng)、批評(píng)和工作要求。(3)每月7日召開全公司各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，由生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)小組確定表?yè)P(yáng)席和批評(píng)席i=1ai包括兩方面的內(nèi)容，一是生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)際水平給定的減值(獎(jiǎng)勵(lì))分值。二是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中具體管理項(xiàng)目和問(wèn)題給定的增值(懲罰)分值

6、。在沒(méi)有否決項(xiàng)的情況下Ak值不得超過(guò)給定的增值范圍。1.按住編輯區(qū)的十字箭頭可以拖動(dòng)內(nèi)容調(diào)整順序。2.點(diǎn)擊號(hào)可以快速?gòu)?fù)制當(dāng)前內(nèi)容或插入正文圖片。第1章生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)辦法（計(jì)劃科操作）生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)辦法（計(jì)劃科操作）一、生產(chǎn)計(jì)劃管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(一)生產(chǎn)指標(biāo)：1、月總成產(chǎn)量計(jì)劃完成(入庫(kù))率100％。(1)低于100％，每降低1％增值0.2級(jí)；當(dāng)?shù)陀?5％時(shí)，在考核中實(shí)行否決，增值2.0級(jí)以上直至5.0級(jí)。（2）全面完成計(jì)劃產(chǎn)量，減值0.05級(jí)。

7、2、月交付品種率100％。(1)品種率低于100％，每降低1％，增值0.02級(jí)。（2）品種率達(dá)到100％，減值0.04級(jí)。(二)生產(chǎn)計(jì)劃的編制及綜合平衡(1)銷售公司銷售計(jì)劃未能在每月20日前下達(dá)影響生產(chǎn)計(jì)劃的編制，每遲報(bào)一天增銷售公司0.05級(jí)。(2)采購(gòu)部未按時(shí)提供三日不足件情況報(bào)告，影響生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡，每遲報(bào)一天，增采購(gòu)部0.05級(jí)。(3)采購(gòu)部對(duì)資源計(jì)劃組織不力，或工作失誤，導(dǎo)致被動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，每次增采購(gòu)部0.1—0.2級(jí)

8、。(4)凡向計(jì)劃科提供有關(guān)信息必須準(zhǔn)確可靠，否則計(jì)劃科據(jù)其將生產(chǎn)計(jì)劃排定后而因信息有誤不能正常組織生產(chǎn)或造成一定影響時(shí)，每次增責(zé)任部門0.05～0.1級(jí)。(5)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃未能在每月22日前下達(dá)，增值0.05級(jí)。(6)計(jì)劃科當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量、品種發(fā)生較大變化時(shí)，未能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃增值0.02級(jí)，及時(shí)修訂減值0.02級(jí)。(7)計(jì)劃科作業(yè)計(jì)劃編制不當(dāng)，明顯造成生產(chǎn)零件在制品超儲(chǔ)或計(jì)劃銜接有問(wèn)題，增值0.05級(jí)。(8)車間、采購(gòu)部、物流因計(jì)劃執(zhí)

9、行有問(wèn)題，造成影響總成生產(chǎn)或下道工序零件生產(chǎn)，增值0.02級(jí)，影響裝配，增值0.05級(jí)。(9)技術(shù)研發(fā)中心因工藝、工裝調(diào)整、路線調(diào)整、圖紙更改，未及時(shí)提供符合要求的技術(shù)問(wèn)題通知單，更改相應(yīng)的文件而造成計(jì)劃下達(dá)失誤，每項(xiàng)增技術(shù)研發(fā)中心0.1級(jí)，造成零部件的大量浪費(fèi)，增技術(shù)研發(fā)中心0.2—1.0級(jí)。(10)生產(chǎn)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃編制問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免了對(duì)生產(chǎn)的影響或在制品的浪費(fèi)，每次減值0.05級(jí)。(11)各生產(chǎn)車間不接受臨時(shí)作業(yè)計(jì)