《新員工培訓(xùn)大綱》

1、人事室壹、簡介醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)管理上之二大主要的管理領(lǐng)域與一般之企業(yè)機構(gòu)一樣，那就是「人」的管理與「財務(wù)」的管理，此兩大功能領(lǐng)域是機構(gòu)運作之主要命脈。醫(yī)療服務(wù)業(yè)是由各醫(yī)療領(lǐng)域之專業(yè)人才組成，其人事成本通常佔50%以上，在人事管理上的難度也更高，如何控制人事成本及如何管理「人」，是人事管理的主要工作範疇。何謂「人事管理」？德國人事管理學會對「人事管理」的定義：以管理的原則與方法，使機構(gòu)的「人」與「事」做最適切的配合，發(fā)揮最有效的人力運用，以提

2、高工作效率，促進機構(gòu)之發(fā)展。機構(gòu)中任何工作之推展都必須靠人去完成，如何使「人」與「事」做最好的搭配，產(chǎn)生最大的效益，是人事管理上相當重要的課題。人事管理之主要功能可區(qū)分為五大重點：一、選才選才：依機構(gòu)之需要，甄選優(yōu)秀的人才以為機構(gòu)所用。二、用才用才：善用員工的才能，適才適所使其充份發(fā)揮功能。三、育才育才：不斷加強員工之教育訓(xùn)練，增進其能力，使其更能因應(yīng)工作環(huán)境之變遷。四、留才留才：創(chuàng)造優(yōu)良的機構(gòu)環(huán)境，對優(yōu)秀員工應(yīng)設(shè)法留下，避免流失，使其

3、繼續(xù)為組織奉獻才能。教學項目教學內(nèi)容時數(shù)教學方法指導(dǎo)老師人員招募流程解說與實作人員招募作業(yè)流程：1.登報。2.篩選應(yīng)徵人員及製作應(yīng)徵人員像片冊。3.錄取通知及新人報到之作業(yè)相關(guān)事項。1Hr作業(yè)講解及範例介紹年資滿八年以上之人員薪資類規(guī)章解說與實作1.各類人員薪資結(jié)構(gòu)及訂定與調(diào)整之精神。2.如何訂定合理的薪資以激勵員工工作士氣。3.薪資作業(yè)電腦作業(yè)架構(gòu)。1Hr作業(yè)講解及範例介紹年資滿八年以上之人員考核作業(yè)方式介紹與實作1.考核辦法及規(guī)定。

4、2.主管如何對員工進行考評。3.員工考績與晉級、獎金之關(guān)係。4.員工電腦像片檔如何配合考核作業(yè)。1Hr作業(yè)講解及範例介紹年資滿八年以上之人員人事室電腦作業(yè)範疇解說與實作1.各項電腦人事作業(yè)的基本查詢方式。2.電腦人事作業(yè)的檔案架構(gòu)及內(nèi)容。1Hr作業(yè)講解及範例介紹年資滿七年以上之人員員工晉升調(diào)派獎懲作業(yè)講解1.員工晉升之相關(guān)規(guī)定。2.員工調(diào)派原則。3.獎懲相關(guān)規(guī)定。1Hr作業(yè)講解及範例介紹年資滿七年以上之人員員工在職教育派外訓(xùn)練辦法作業(yè)講