李寧公司與inditex集團(tuán)比較分析

1、李寧公司與Inditex集團(tuán)比較分析摘要：2011年李寧公司銷售收入同比下降5.8%，2010年的銷量增長(zhǎng)戛然而止。在造成李寧業(yè)績(jī)負(fù)增長(zhǎng)的諸多原因中，供應(yīng)鏈管理不善而造成存貨過(guò)多排在首位。反觀西班牙時(shí)裝帝國(guó)Inditex集團(tuán)近幾年來(lái)取得巨大成功，其最大的優(yōu)勢(shì)在于打造以“快時(shí)尚”為導(dǎo)向的極速供應(yīng)鏈。關(guān)鍵詞：庫(kù)存危機(jī)；供應(yīng)鏈；ZARA模式；成本中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）08006503供應(yīng)鏈描述了

2、從最初取得原材料到向消費(fèi)者交貨過(guò)程中產(chǎn)品、服務(wù)和信息的流動(dòng)。成本管理著重于整合和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上所有公司的作業(yè)，以降低每一環(huán)節(jié)的成本為目標(biāo)。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，減少總成本，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。本文以李寧公司與Inditex集團(tuán)為例，分析供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要性。1李寧公司深陷危機(jī)李寧有限公司由體操王子李寧先生于1990年在廣東三水創(chuàng)辦。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)

3、鞋等多個(gè)產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司。進(jìn)入2000年后，隨著中國(guó)體育用品市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，公司也進(jìn)入了高于行業(yè)年平均增長(zhǎng)速度的飛速發(fā)展階段。2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯(lián)交主板成功上市，貨款損失的風(fēng)險(xiǎn)，2011年應(yīng)收賬款減值準(zhǔn)備計(jì)提比例為0.54%，而2010年僅為0.086%。2011年，李寧產(chǎn)品的盈利能力顯著下降（見(jiàn)表4），與同行業(yè)相比盈利能力較差（見(jiàn)表5），歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)為3.86億元，同比降低65.2%，同年安

4、踏歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)達(dá)17.30億，同比上升11.54%。盡管公司的銷售收入達(dá)89.29億元，以0.25億元的微弱優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先安踏，不過(guò)凈利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于安踏，甚至還落后于特步和匹克，其2011年凈利潤(rùn)分別為9.65億元和7.78億元。李寧公司盈利能力的下降很大一部分原因來(lái)自于庫(kù)存危機(jī)，為了消化庫(kù)存，公司不惜采取多種措施：（1）提高經(jīng)銷商和零售商的綜合折扣率；（2）加大線上渠道的銷售力度；（3）增加市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用和宣傳活動(dòng)費(fèi)用。而這些措施直

5、接導(dǎo)致了收入的減少和成本費(fèi)用的增加，從而導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力的下滑。此次李寧公司危機(jī)的主要原因在于高庫(kù)存。一方面高庫(kù)存是整個(gè)行業(yè)所面臨的共同問(wèn)題，北京奧運(yùn)會(huì)后體育用品行業(yè)迅速降溫，行業(yè)整體庫(kù)存數(shù)量急劇上升。2008年奧運(yùn)會(huì)之后對(duì)體育用品的熱情下降，消費(fèi)需求降低，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，造成許多產(chǎn)品沒(méi)有銷路成為庫(kù)存。但另一方面，李寧公司的庫(kù)存危機(jī)顯然比其他企業(yè)更為嚴(yán)重，這是由于公司供應(yīng)鏈管理存在問(wèn)題。其一，公司對(duì)2008年奧運(yùn)會(huì)后的市場(chǎng)預(yù)