李寧公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來(lái),尤其是中國(guó)加入WTO后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人民生活水平極大提高,北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,極大地促進(jìn)了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為中國(guó)體育用品行業(yè)的發(fā)展提供了非常良好的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí),世界各大體育用品巨頭紛紛搶灘中國(guó),爭(zhēng)奪這一誘人的市場(chǎng)。而國(guó)內(nèi)眾多體育用品公司也紛紛擴(kuò)大規(guī)模,新的體育用品公司也如雨后春筍般的涌現(xiàn),體育用品市場(chǎng)形成了既充滿機(jī)遇、又競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局。李寧公司作為中國(guó)本土第一的體育用品公司要在競(jìng)

2、爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展、壯大,成長(zhǎng)為國(guó)際一流的體育用品品牌公司,必須重新籌劃企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 本文以相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本理論為指導(dǎo),首先運(yùn)用PEST分析工具詳細(xì)分析了李寧公司的宏觀環(huán)境;其次運(yùn)用波特的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力模型分析了李寧公司的行業(yè)環(huán)境,歸納總結(jié)出了中國(guó)體育用品行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),在以上分析的基礎(chǔ)上,論文特別分析了以?shī)W運(yùn)會(huì)為代表的大型體育賽事,對(duì)體育產(chǎn)業(yè)和相關(guān)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。論文緊接著簡(jiǎn)要回顧了李寧

3、公司的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀,運(yùn)用SWOT矩陣全面闡述了李寧公司具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),面臨的機(jī)遇、威脅;接著運(yùn)用波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及普拉哈拉德和哈麥的企業(yè)核心能力理論,并立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展形勢(shì),結(jié)合中國(guó)體育用品行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和李寧公司的市場(chǎng)定位,論文提出了李寧公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和以培育核心能力為中心的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。為了確保競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施,論文最后論述了李寧公司的戰(zhàn)略實(shí)施保障:打造卓越的李寧品牌、大力提高技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高專業(yè)的