房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制

1、房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制【摘要】成本控制是企業(yè)永恒的研究主題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益也是由產(chǎn)品價格和成本兩方向決定。房地產(chǎn)銷售受產(chǎn)品特性和市場供求關(guān)系影響，銷售價格是能在一定范圍內(nèi)尋求最大值，它是有一定限度的，而降低開發(fā)成本；節(jié)約項目投資，相對來講就更有文章可做。因此加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亟待解決的問題，下面我就針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本控制中易出現(xiàn)的問題進行分析，并提出一些解決措施?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；成

2、本控制；對策引言：隨著房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，許多房地產(chǎn)企業(yè)片面重視建筑產(chǎn)品的成本控制而忽略市場需要，忽視建筑產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，許多房地產(chǎn)企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性。成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，成本管理存在一定的盲目性[1]。同時許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理缺乏現(xiàn)代化的管理手段，成本信息不能反映企業(yè)成本的真實情況：要么由于成本核算不規(guī)范造成成本信息嚴重扭曲.要么成本信息傳遞渠道不暢造成成本信息丟失，從而導致成

3、本管理偏離了方向。一、目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題1、企業(yè)管理水平低，成本管理團隊力量薄弱。當前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，準入門檻偏低，管理混亂。面對地產(chǎn)開成本核算工作，大型項目應設(shè)立成本工作組專門負責成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制等主要工作，使成本核算和管理有機地結(jié)合起來，形成算為管用、算管結(jié)合的有效機制。2、擺脫合同的困擾，實施動態(tài)成本管理要擺脫合同簽署后，合同使用部門各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，最好的方法是在原預算總投資

4、目標的成本大類下，以簽署的合同為鏈條，由各部門共同構(gòu)建成本動態(tài)管理系統(tǒng)，使合同信息在各部門獲得共享。具體執(zhí)行時，在合同簽署后由辦公室輸入合同標的等各項信息，工程部定期登記工程進度信息，財務在支付工程款時核對工程進度支付表及輸入付款信息[3]。系統(tǒng)在大類內(nèi)成本超預算時及時預警，以便業(yè)務部門及領(lǐng)導對于超標情況進行及時分析，籌劃控制成本的方法。項目部以月為單位對目標成本和實際成本的差異進行深入分析和研究，起到防微杜漸的作用。財務部利用這套系統(tǒng)

5、可以及時掌握工程付款進度信息，準確預測未來資金需求。同時不同項目之間能夠有可比性地對項目成本控制進行比較與考核。3、房地產(chǎn)項目開發(fā)期加強成本控制在項目前期開發(fā)的主要正本是項目地塊的購置成本，在地價高的地方，前期的選點就很重要。對于項目周邊的市場調(diào)研如目標客戶定位、宏觀微觀經(jīng)濟形勢變化的判斷、產(chǎn)品品質(zhì)以及人性化產(chǎn)品設(shè)計等等，其結(jié)果可以在一定程度上對于意向目標地塊的合理性價比提供建設(shè)性參考，避免投資決策的失誤，人為提高項目運營成本。具體做法