中小型企業(yè)物流模式選擇及決策模型研究.pdf

1、隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈的各組成部分越來(lái)越趨向于專業(yè)化，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使各類企業(yè)進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代，使得產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)變得非常透明?，F(xiàn)代物流已經(jīng)成為“第三方利潤(rùn)源”，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高服務(wù)水平等，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。而中小企業(yè)在技術(shù)、資金和人才上一直呈現(xiàn)劣勢(shì)，所以被認(rèn)為是“物流戰(zhàn)略的受益者”而不是物流戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者。事實(shí)上并非如此，中小企業(yè)一向是市場(chǎng)的靈活反應(yīng)者，

2、對(duì)物流戰(zhàn)略也是積極反應(yīng)，同樣也采用物流戰(zhàn)略來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化(即利潤(rùn)最大化)一直是各類企業(yè)，特別是中小企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)。在這種形勢(shì)下，對(duì)中小型企業(yè)物流模式的決策進(jìn)行深入地研究具有及其深遠(yuǎn)的意義。
　　 本文先對(duì)國(guó)內(nèi)外物流模式?jīng)Q策的相關(guān)概念和研究成果進(jìn)行了回顧和評(píng)析，再對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)有的物流模式及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，得出了中小企業(yè)物流模式?jīng)Q策的原則。通過(guò)分析比較，并結(jié)合影

3、響中小企業(yè)物流模式?jīng)Q策的主要因素，構(gòu)建合理的決策模型。然后使用層次分析法(AHP)，將影響物流模式?jīng)Q策的關(guān)鍵因素作為衡量指標(biāo)體系，建立層次分析模型，構(gòu)造出判斷矩陣并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而得出不同物流模式方案相對(duì)于企業(yè)自身物流期望目標(biāo)的相對(duì)權(quán)重系數(shù)，最后對(duì)總排序結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。通過(guò)此法可將定性的問(wèn)題定量化，得到較科學(xué)合理的決策依據(jù)，從而能較好地輔助中小企業(yè)選擇最適合自身的物流模式。
　　 本文的研究成果，是在對(duì)大量的物流研究成果總