如何能夠有效控制監(jiān)理企業(yè)的成本

1、如何能夠有效控制監(jiān)理企業(yè)的成本摘要：隨著改造市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國推行監(jiān)理制度以來有一大批監(jiān)理企業(yè)成立，而監(jiān)理企業(yè)的生存發(fā)展又成為這些企業(yè)觸手可及的問題，因此監(jiān)理成本控制成為重中之重，如何合理控制工程監(jiān)理的成本我們應從控制監(jiān)理人員酬金成本、監(jiān)理過程中必要成本來控制，同時應加強成本控制管理通過加強全面預算管理，正確控制預算成本，完善項目管理制度，增強控制力度，是企業(yè)整體控制監(jiān)理成本。關鍵詞：監(jiān)理企業(yè)、成本控制、預算管理、項目成本控制中圖分類

2、號：C29文獻標識碼：A文章編號：隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的需要，國民經(jīng)濟建設的發(fā)展，我國從1988年開始推行工程監(jiān)理制度以來，工程監(jiān)理制度已逐步走向成熟、完善，監(jiān)理工作也成為建設工程中不可缺少的一部分，而隨著工程監(jiān)理重要性的提高，社會地位的不斷提高，工程監(jiān)理企業(yè)也像雨后春筍般茁壯成長，在短短的時間內(nèi)我國工程監(jiān)理企業(yè)已成立了六千多家，其中綜合資質(zhì)企業(yè)83個；甲級資質(zhì)企業(yè)2407個；乙級資質(zhì)企業(yè)2392個；丙級資質(zhì)企業(yè)1598

3、個；事務所資質(zhì)企業(yè)32個。這樣看來，監(jiān)理企業(yè)面對激烈競爭的市場，如何生存發(fā)展成為企業(yè)值得思考的一個重要問題。如何在發(fā)展中立足我想首先要將企業(yè)的經(jīng)營管理搞好，而經(jīng)營管理二、合理控制監(jiān)理必要成本作為企業(yè)控制成本是為了企業(yè)能夠健康的發(fā)展，能夠有足夠的資金規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展壯大的需求，以及企業(yè)人才的培養(yǎng)、技術能力的提高、業(yè)務的培訓、經(jīng)營的支出等，而不是唯一的去控制成本支出追求利益最大化，卻不顧工程質(zhì)量、企業(yè)形象。有些企業(yè)在利益的趨勢下在工程建設中

4、，該配的人員不配，該配配備設施不配備，甚至降低工程監(jiān)理質(zhì)量等違法違規(guī)行為來達到目的。這嚴重的違背企業(yè)生存發(fā)展之道，也違背企業(yè)的道德觀。因此必要的支出一定要保障，不能為了節(jié)約成本而一削再削甚至省略，應做到控制合理，比如在一項工程中首先監(jiān)理人員要滿足監(jiān)理工作的需要，現(xiàn)場監(jiān)理人員按總監(jiān)理工程師(如監(jiān)理工作需要，可配副總監(jiān)理工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個層次配備，并符合以下要求：總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師應具備相應的執(zhí)業(yè)資格，監(jiān)理員應經(jīng)培訓

5、合格；專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)和數(shù)量應與監(jiān)理工作匹配，監(jiān)理人員數(shù)量應滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要；專業(yè)監(jiān)理工程師應不少于合同約定監(jiān)理人員總數(shù)的60％，其中具有高級技術職稱的人員應不少于合同約定監(jiān)理人員總數(shù)的20％；現(xiàn)場監(jiān)理人員年齡不得大于65歲；年齡60至65歲人員數(shù)量不得大于現(xiàn)場監(jiān)理人員總數(shù)的20％，且身體健康能勝任現(xiàn)場工作。其次，監(jiān)理工作所需的檢測儀器設備、辦公器具、交通、通訊工具均必應滿足工程需要。交通車輛配備按照監(jiān)理人員計算，每8人不少于一