如何有效設(shè)立施工企業(yè)成本核算體系

1、<p>　　如何有效設(shè)立施工企業(yè)成本核算體系</p><p>　　摘要:隨著競爭的越來越激烈,利潤空間越來越小,工程成本核算和控制已成為任何一家企業(yè)不得不面對的問題。建立健全成本核算體系是企業(yè)實(shí)施成本管理活動(dòng)的基本手段，更是提高管理水平，保證管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。當(dāng)今社會(huì),中國已經(jīng)步入了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,建筑施工企業(yè)越來越多。施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈,利潤發(fā)掘的空間越來越小,成本核算與控制的作

2、用顯現(xiàn),如何推行內(nèi)部細(xì)化管理,加強(qiáng)成本核算與控制成為當(dāng)務(wù)之急,攸關(guān)著企業(yè)利潤的最大化與生存。然而很多施工企業(yè)成本核算對象劃分不清,成本控制缺乏系統(tǒng),導(dǎo)致成本龐大。本文分析了如何有效設(shè)立施工企業(yè)成本核算體系。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；成本核算；策略 </p><p>　　中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　前言：

3、 </b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)的加快，建筑業(yè)投資項(xiàng)目越來越多，投資金額逐步加大。建筑企業(yè)為了謀求利潤最大化，除了合理的控制成本以降低開發(fā)成本,還應(yīng)該嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。由于建筑業(yè)的自身特點(diǎn)，建筑企業(yè)的成本核算長期以來是以預(yù)算成本為依據(jù)的。但是在實(shí)際操作中，施工企業(yè)的成本核算工作存在著諸多問題嚴(yán)重影響了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，如何做好成本核算工作，是施工企業(yè)當(dāng)前亟需解決的問

4、題。 </p><p>　　1.施工項(xiàng)目成本核算的原則 </p><p><b>　　1.1確認(rèn)原則 </b></p><p>　　是指對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的成本, 都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄。只要是為了經(jīng)營目的所發(fā)生的或預(yù)期要發(fā)生的, 并要求得以補(bǔ)償?shù)囊磺兄С? 都應(yīng)作為成本來加以確認(rèn)。在成本核算中, 往往要進(jìn)行再確認(rèn),甚至是多次

5、確認(rèn)。如確認(rèn)是否屬于成本, 是否屬于特定核算對象的成本 ( 如臨時(shí)設(shè)施先算搭建成本, 使用后算攤銷費(fèi)) 以及是否屬于核算當(dāng)期成本等。 </p><p><b>　　1.2相關(guān)性原則 </b></p><p>　　也稱 “決策有用原則”。成本核算要為企業(yè)( 項(xiàng)目) 成本管理目的服務(wù), 成本核算不只是簡單的計(jì)算問題, 要與管理融于一體, 算為管用。所以, 在具體成本核算方

6、法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的選擇上, 在成本核算對象和范圍的確定上,應(yīng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求特性相結(jié)合, 并與企業(yè) ( 項(xiàng)目) 一定時(shí)期的成本管理水平相適應(yīng)。正確地核算出符合項(xiàng)目管理目標(biāo)的成本數(shù)據(jù)和指標(biāo), 真正使項(xiàng)目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 </p><p>　　2.施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀 </p><p>　　由于施工企業(yè)產(chǎn)品具有單一性、生產(chǎn)周期長、施工地點(diǎn)的不確定性及造價(jià)高等特點(diǎn)，成

7、本核算工作與工業(yè)企業(yè)相比有很大差異，特別是在執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則以后，施工企業(yè)的成本核算工作較以前又有了較大幅度地調(diào)整。在此筆者結(jié)合目前實(shí)際，就施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。 </p><p>　　2.1成本管理觀念淡薄 </p><p>　　一方面 ，由于企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，加之部分企業(yè)管理者沒有形成成本管理觀念與成本競爭意識，而把過多的精力投入到承攬工程之

8、中，甚至有時(shí)是不惜虧本壓低中標(biāo)價(jià)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)盲目地承接工程，使企業(yè)處于虧損狀態(tài)。另一方面，部分施工企業(yè)忽視成本核算的重要性，對標(biāo)前成本預(yù)算不合理、不到位，致使企業(yè)出現(xiàn)中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，危及企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　2.2成本核算資料失真 </p><p>　　大部分施工企業(yè)沒有建立起完善的監(jiān)督約束機(jī)制，加之企業(yè)管理者為了局部利益，使得成本核

9、算工作受控于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿。此外，企業(yè)為了能夠達(dá)到上級主管部門的考核指標(biāo)或者偷逃稅款等目的，而出現(xiàn)人為操控企業(yè)利潤、調(diào)節(jié)企業(yè)成本的不法行為，使得成本核算不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，使其喪失應(yīng)有的作用。 </p><p>　　2.3財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待于提高 </p><p>　　首先，受舊的財(cái)務(wù)制度影響，大部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有形成現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念，在成本核算工作中仍

10、然遵從領(lǐng)導(dǎo)的授意而出現(xiàn)有章不循、有法不依的現(xiàn)象，影響成本核算的真實(shí)性和合法性；其次，由于財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)水平較低，致使成本核算相關(guān)賬目管理混亂，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。同時(shí)財(cái)務(wù)人員的知識體系沒有得到及時(shí)擴(kuò)充與更新，所以無法建立現(xiàn)代的成本管理觀念，致使施工企業(yè)在成本核算中出現(xiàn)的新問題不能得到有效的解決。 </p><p>　　2.4成本核算的對象不能準(zhǔn)確劃分 </p><p>　　由于建筑行業(yè)的

11、特殊性及復(fù)雜性。 導(dǎo)致核算人員對成本核算對象不能準(zhǔn)確劃分。 有的工程項(xiàng)目成本核算開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。 成本核算對象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程合并起來，作為一個(gè)成本核算對象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。 </p><p>　　2.5成本核算的方法落后 </p>

12、<p>　　許多施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，即以財(cái)務(wù)部門提供的決算報(bào)告為依據(jù)進(jìn)行成本核算。而財(cái)務(wù)決算報(bào)告往往都是已發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，致使施工企業(yè)的成本核算只重視事后評價(jià)，卻忽視了事前成本預(yù)測、事中成本控制與監(jiān)督、事后成本分析與考核，這樣導(dǎo)致企業(yè)無法針對自身成本管理的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的成本控制措施，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　3.施工企業(yè)成本核算對策 </p&g

13、t;<p>　　3.1加強(qiáng)成本核算管理意識 </p><p>　　施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從思想上提高對成本核算的重視程度，以身作則，把成本核算管理作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。 施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對各部門人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使得成本管理、 成本控制的理念貫徹到每個(gè)人工作的細(xì)節(jié)中，通過全員參與，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　3.2加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，提高工作效

14、率 </p><p>　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工綜合素質(zhì)的提高，定期對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解最新的國家政策，將自己的經(jīng)驗(yàn)與國家會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合起來，做好成本核算工作。 對于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，企業(yè)可以安排老員工帶班，培養(yǎng)新員工，使得新員工盡快在工作崗位上發(fā)揮作用。 另外，在招收員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高員工福利以吸引那些基礎(chǔ)扎實(shí)的會(huì)計(jì)人員。 </p><p>　　3.3建立合理的成本核算制

15、度 </p><p>　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定適合項(xiàng)目成本核算的成本核算制度，力求切實(shí)可行，嚴(yán)格遵守。 首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制合理的施工方案，施工人員做好成本評估工作，合理配置人、物、料，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求降低成本。其次，制定合理的項(xiàng)目工期。 嚴(yán)格按照項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，以免由于工期過長使得人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)發(fā)生變化造成成本增加。 再次，編制可行的施工成本計(jì)劃，約束各部門費(fèi)用支出情況，有效控制總成本。最后，建

16、立成本預(yù)算和分析體系，通過實(shí)際進(jìn)度與預(yù)算計(jì)劃的比較找出偏差并改進(jìn)。 </p><p>　　3.4加強(qiáng)對材料的管理 </p><p>　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般的工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的65%左右。由此可見，材料成本在工程項(xiàng)目成本中的重要性。如果對材料管理不到位，工程成本的管理將大打折扣。在工程中標(biāo)后，企業(yè)先要根據(jù)內(nèi)部編制的采購計(jì)劃以及企業(yè)的財(cái)力做預(yù)算。預(yù)算上報(bào)材料部門，材料部門嚴(yán)格根

17、據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行采購。 采購過程可實(shí)施招標(biāo)采購，一方面可以保證質(zhì)量，另一方面可以保證采購價(jià)格的合理。如發(fā)現(xiàn)有亂漲價(jià)的情況,應(yīng)及時(shí)反映到物價(jià)管理部門,嚴(yán)格控制非法漲價(jià)行為。 </p><p><b>　　4.結(jié)語 </b></p><p>　　企業(yè)只有依據(jù)目標(biāo)成本制定出達(dá)到目標(biāo)成本所采取的控制辦法，并加強(qiáng)事前控制，事中管理，事后分析的工作，才能確保目標(biāo)成本得到有效控制。只

18、有全面深化細(xì)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)工程成本核算與控制，才能提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中，立于不敗之地。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]劉亞玲.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(10). </p><p>　　[2]張新紅.淺談企業(yè)成本核算的改進(jìn)[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2