如何有效控制建筑施工的預(yù)算成本

1、<p>　　如何有效控制建筑施工的預(yù)算成本</p><p>　　摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤

2、最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工；施工預(yù)算；預(yù)算管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生

3、的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在預(yù)算成本控制方案的范圍內(nèi)。 </p><p>　　一、建筑施工中的預(yù)算成本分析 </p><p>　　1.1預(yù)算成本的分析方法 </p><p>　　項(xiàng)目施工工程的成本分析要遵循對(duì)比分析的原則。項(xiàng)目的施工預(yù)算成本分析要注重成本形成原因，同時(shí)也要對(duì)成本形成原因在工程施工時(shí)的影響進(jìn)行分析，因此，進(jìn)行預(yù)算成本分析時(shí)要采取合理有效的分析方法，只有

4、采用合理的分析方法，才能及時(shí)的找出成本管理過程中存在的問題，做到及時(shí)解決對(duì)癥下藥。本文采用指標(biāo)對(duì)比分析法進(jìn)行分析，這種方法就是通過對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，檢查計(jì)劃的具體完成情況，分析成本產(chǎn)生差異的主要原因，從而挖掘出可以開發(fā)的內(nèi)部潛力的一種分析方法。這種方法具有簡單易用、通俗易懂以及便于掌握等特點(diǎn)，所以在預(yù)算分析時(shí)得到了廣泛的使用，但是需要注意的是，分析時(shí)要確保各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性。在進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，檢查目標(biāo)計(jì)劃的具體完

5、成情況，仔細(xì)分析影響工程計(jì)劃完成的主要原因和促進(jìn)工程計(jì)劃順利完成的積極因素，以便采取及時(shí)有效的措施，確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在二者進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，需要對(duì)計(jì)劃本身的質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保質(zhì)量狀況的良好。 </p><p>　　1.2 預(yù)算成本的分析內(nèi)容 </p><p>　　1.2.1 合同預(yù)算。即中標(biāo)預(yù)算，是工程項(xiàng)目的收入憑據(jù)。在合同預(yù)算時(shí)，要對(duì)合同預(yù)算的細(xì)節(jié)做好全方位的把握，防止合同

6、預(yù)算中的漏洞，并且合同雙方要進(jìn)行嚴(yán)格的合同簽訂程序。 </p><p>　　1.2.2 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是以施工工序?yàn)檠芯繉?duì)象，用于施工企業(yè)內(nèi)部核算，主要計(jì)算工料用量和直接費(fèi)，編制依據(jù)是施工定額；具有項(xiàng)目多、劃分細(xì)等特點(diǎn)。施工成本包括人、材、機(jī)和管理費(fèi)，如能控制好這些因素就會(huì)有效控制預(yù)算成本。 </p><p>　　施工圖預(yù)算是以分部分項(xiàng)為研究對(duì)象，具有普遍性和通用性，使用省

7、統(tǒng)一預(yù)算定額，其費(fèi)用由人、材、機(jī)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金組成。規(guī)費(fèi)和稅金為不可競爭性費(fèi)用，只有挖掘前5五項(xiàng)費(fèi)用的潛力，才能有效控制預(yù)算成本。因此選擇合理的施工方案顯得尤為重要。 </p><p>　　1.2.3 計(jì)劃成本。計(jì)劃成本的預(yù)算基本上是根據(jù)施工過程中的各項(xiàng)指導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行匯總之后形成的一種預(yù)算，是一種施工前和施工中對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際成本的一種控制指標(biāo)。在計(jì)劃成本預(yù)算的編制過程之中要注意計(jì)劃成本預(yù)算的范

8、圍，不能突破整體的施工預(yù)算，如果成本預(yù)算控制不能達(dá)標(biāo)，也要將其嚴(yán)格規(guī)定在中標(biāo)預(yù)算之內(nèi)。 </p><p>　　1.2.4 實(shí)際成本對(duì)比。實(shí)際成本就是在施工過程中的所有消耗的匯總。在實(shí)際成本的發(fā)生進(jìn)行過程之中，堅(jiān)持實(shí)時(shí)對(duì)比的原則，用計(jì)劃成本與詳細(xì)成本進(jìn)行對(duì)比，要將實(shí)際成本的發(fā)生做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，同時(shí)要確保記錄資料的完備性和真實(shí)性。 </p><p>　　二、加強(qiáng)建筑施工預(yù)算成本有效控制的措

9、施 </p><p>　　2.1建立健全成本管理思想和管理機(jī)制 </p><p>　　要加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制思想的管理，要讓員工認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目的成本控制是每一個(gè)員工的責(zé)任，也只有每一個(gè)項(xiàng)目員工努力承擔(dān)起相關(guān)成本管理責(zé)任，才能確保工程項(xiàng)目的成本控制的整體性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目工程實(shí)施過程之中要堅(jiān)持以下的具體做法：在保證企業(yè)能夠獲得既定利潤之下，通過加強(qiáng)市場的預(yù)測分析和提高企業(yè)內(nèi)部性挖掘來制定項(xiàng)

10、目的目標(biāo)成本，然后，通過對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解讓成本控制細(xì)化，從而達(dá)到成本的控制。在進(jìn)行目標(biāo)成本分解的這一過程之中，要確保成本管理的由上而下、逐級(jí)分析、縱橫交錯(cuò)的金字塔模式來進(jìn)行，要把建筑商、機(jī)械材料供應(yīng)商等一系列外部環(huán)境情況與項(xiàng)目成本的管理控制結(jié)合起來，要做到各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合理，分工明確，要依靠項(xiàng)目工程的全體員工對(duì)成本控制工作的重視來取得項(xiàng)目成本管理的勝利。 </p><p>　　2.2對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本實(shí)行嚴(yán)格的

11、監(jiān)管 </p><p>　　項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)著力于項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的確定。而在實(shí)際的管理操作之中，工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本往往按照開發(fā)制定的進(jìn)度的不同階段而始終處于一種動(dòng)態(tài)調(diào)整狀態(tài)。在工程項(xiàng)目的可行性分析研究階段來進(jìn)行成本分析估算，要著重注意收益性方面，要從收益性方面加強(qiáng)對(duì)投資的可行性分析，同時(shí)要隨著研究方案的不斷深入，要將研究分析的目標(biāo)成本細(xì)化，在主題施工工程結(jié)構(gòu)圖的預(yù)算得到確定之后，再做最后的確認(rèn)工作。

12、將目標(biāo)成本和項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)成本之間的動(dòng)態(tài)性差異進(jìn)行分析是項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管的核心。目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本之間的差異性分析主要集中在以下幾個(gè)方面：預(yù)測待發(fā)生成本、全項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)表的繪制、全部產(chǎn)品成本的動(dòng)態(tài)類型表的繪制、各種產(chǎn)品類型動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)之間的比較。 </p><p>　　2.3加強(qiáng)施工中的造價(jià)控制 </p><p>　　2.3.1嚴(yán)控制材料成本。嚴(yán)控制材料成本需要從兩個(gè)方面進(jìn)行努力，首

13、先是嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。在購入施工材料的過程中，要堅(jiān)決實(shí)行買價(jià)控制，在確保施工材料質(zhì)量符合施工要求的前提下實(shí)現(xiàn)材料購入價(jià)格的最低化。其次是材料用量的嚴(yán)格控制。在施工過程中，為了有效杜絕施工材料浪費(fèi)的情況，堅(jiān)決實(shí)行限額領(lǐng)料制度；同時(shí)，對(duì)于能夠有效降低施工材料使用數(shù)量的、技術(shù)成熟度較高的新工藝、新技術(shù)尤其是新材料，應(yīng)該大膽引入使用。 </p><p>　　2.3.2嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出。首先是，對(duì)于施工企業(yè)的職工要實(shí)

14、行定崗定編制度，依照工程工期來進(jìn)行人工費(fèi)用的有效控制。其次是，對(duì)于施工過程中不可避免地雇傭的農(nóng)民工和零時(shí)工，建議實(shí)行富有彈性的靈活編制，根據(jù)工程量的發(fā)展進(jìn)程來有效控制費(fèi)用的支出。 </p><p>　　2.3.3嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理。正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，既要用活、用足企業(yè)內(nèi)部機(jī)械，又要充分利用當(dāng)?shù)貦C(jī)械市場時(shí)間上的靈活性和地理上的優(yōu)越性。做好機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)，做到責(zé)任到人，保證和延長機(jī)械的正常使用壽命，提高機(jī)

15、械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 </p><p>　　2.3.4提高索賠意識(shí)，強(qiáng)化索賠工作。索賠是相對(duì)降低成本的措施，從施工一開始，就要收集施工中保存的各種與合同有關(guān)的資料，如施工日記、來往信函，氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等，為索賠提供詳盡的證明材料，利用業(yè)主變更設(shè)計(jì)圖紙、增減工作量、未履行合同義務(wù)或發(fā)生了應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等時(shí)機(jī)，及時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫

16、穿于施工的全過程，提高索賠效果。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　總之，控制預(yù)算成本主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施，運(yùn)用和掌握好這幾項(xiàng)措施對(duì)控制成本至關(guān)重要。從成本控制的角度來看，工程預(yù)算更是衡量整個(gè)工程設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理的關(guān)鍵參考依據(jù)。為了保證建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性非常有必要強(qiáng)化預(yù)算管理，以便能夠合理確定工程的造價(jià)

17、；與此同時(shí)，加強(qiáng)成本控制力度，力爭在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]趙青濤.建筑施工中預(yù)算成本及管理問題分析.中小企業(yè)管理與科技[J].2012，（8） </p><p>　　[2]劉利軍.建筑施工的預(yù)算成本和管理問題[J].城市建設(shè)理論研究，2011，(32