組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過程(下

1、2024/3/27,1,,朱寧中國科技大學(xué)商學(xué)院,組織的設(shè)計(jì)過程與內(nèi)容,（下）,2,今天的話題,部門設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)概述部門設(shè)計(jì)方法和原則直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),3,今天的話題,部門設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)概述部門設(shè)計(jì)方法和原則直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)明茨伯格的協(xié)調(diào)方式

2、發(fā)展三階段論協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,,4,部門設(shè)計(jì)概述,部門——承擔(dān)一定管理職能的組織單位，是由某些具有緊密聯(lián)系的管理業(yè)務(wù)和人員所構(gòu)成的集合，它分布在企業(yè)管理組織的各個(gè)層次上。 部門設(shè)計(jì)——確定企業(yè)管理部門的設(shè)置及其職權(quán)配置。實(shí)質(zhì)是進(jìn)行管理業(yè)務(wù)組合，分別設(shè)置相應(yīng)的部門來承擔(dān)，并授予這些部門從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的各種職權(quán)。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容規(guī)定企業(yè)

3、管理組織在總體上應(yīng)采取的橫向分工形式 ，從而提出部門設(shè)計(jì)的框架。解決每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)特別是那些具有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)工作究竟應(yīng)歸屬于哪一個(gè)部門，使框架設(shè)計(jì)細(xì)化。配置職權(quán)。主要是直線職權(quán)與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)及職能部門綜合化問題。,5,今天的話題,部門設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)概述部門設(shè)計(jì)方法和原則直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得全球優(yōu)勢(shì)的

4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,,6,部門化方式,按職能劃分部門按產(chǎn)品劃分部門按地區(qū)劃分部門按顧客劃分部門按銷售渠道劃分部門按項(xiàng)目劃分部門按項(xiàng)目和職能劃分部門,7,按職能劃分部門,按管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)與技能相似性，把全部管理業(yè)務(wù)活動(dòng)分類。,8,按職能劃分部門,優(yōu)點(diǎn)：①管理權(quán)力集中，便于實(shí)施嚴(yán)格控制；②避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置；③有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率；,缺點(diǎn)：①導(dǎo)致員工重視方法和手段輕視目的和成果；②橫向協(xié)調(diào)性差

5、；③企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重；④ 不利于培養(yǎng)素質(zhì)全面的管理人才。,9,按產(chǎn)品劃分部門（事業(yè)部組合）,采用產(chǎn)品劃分部門的企業(yè)原來大多是按功能劃分部門的，隨著企業(yè)的成長，各部門主管的工作越來越重，而保持有效的管理幅度又限制了增添直屬下級(jí)人員，于是產(chǎn)生了按產(chǎn)品劃分部門的方法。,總裁,副總裁,副總裁,副總裁,副總裁,電器零件群部,機(jī)械零件群部,轎車及貨車群部,車身裝配群部,別克分部,凱迪拉克分部,雪佛蘭分部,蓬迪克分部,通用轎車及貨

6、車分部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,通用汽車公司按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu),10,按地區(qū)劃分部門,將資源組合起來以便為某一特定地區(qū)的顧客提供服務(wù)。,11,按顧客劃分部門,按顧客劃分部門可以使組織更好地滿足特定顧客的需求。雖然提供的產(chǎn)品可能一致或非常相似，但它們面向不同的買主，需要采用不同的銷售渠道和價(jià)格策略。,從制造業(yè)看，組織種按顧客劃分部門可以采用以下三種形式：各分部負(fù)責(zé)制造并銷售產(chǎn)品給確定的顧客。各分部負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品給其本身顧客

7、，但集中由一個(gè)分部為其他分部制造產(chǎn)品。 各分部只負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品給其本身的顧客，產(chǎn)品的銷售統(tǒng)一由一個(gè)單獨(dú)的生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。,12,按銷售渠道劃分部門,按銷售渠道劃分部門與按顧客劃分部門有類似之處：后者側(cè)重于最終顧客（消費(fèi)者或用戶），前者側(cè)重于將產(chǎn)品分配至最終顧客所要經(jīng)過的中間商。,13,職能型組織于事業(yè)部型組織,以上幾種部門化方式中，第一種按工作的階段過程（活動(dòng)和技能）來劃分部門，其余的各種都是一工作活動(dòng)的結(jié)果（產(chǎn)品、地區(qū)和銷售渠道）為基準(zhǔn)來

8、劃分部門的。 第一類部門化方式主要為了追求專業(yè)化分工的經(jīng)濟(jì)性，以便更好地發(fā)展、維持和使用所投入的資源，按這種方式所設(shè)計(jì)出來的組織，通常稱為職能型或功能性組織。 采用第二種部門劃分方式，則主要是為了追求產(chǎn)出方面的協(xié)調(diào)性，以便在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，通過適當(dāng)?shù)那?，為合適的顧客提供滿意的產(chǎn)品。這種部門化的方式所形成的組織，稱為事業(yè)部型或分部型組織。,14,對(duì)分部型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià),優(yōu)點(diǎn)：①減輕高層管理人員協(xié)調(diào)的困難；

9、②能更好地調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性；③有利于培養(yǎng)全面型企業(yè)管理人才；④組織具有較強(qiáng)的靈活性和彈性；,缺點(diǎn)：①不利于提高專業(yè)化專業(yè)化工作技能；②當(dāng)經(jīng)營規(guī)模未達(dá)到一定程度時(shí)難免出現(xiàn)資源配置不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象；③不利于高層管理人員的集中控制。,15,按項(xiàng)目劃分部門,企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目或規(guī)劃項(xiàng)目之類的工作任務(wù)來劃分部門，各部門通常由各類具有專門技能的專家所組成。,總經(jīng)理,總經(jīng)濟(jì),總經(jīng)濟(jì),總經(jīng)濟(jì),原始設(shè)計(jì),原始設(shè)計(jì),原始設(shè)計(jì),原始設(shè)計(jì),原始

10、設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,,工程公司中的項(xiàng)目小組,16,按項(xiàng)目與按職能劃分部門相結(jié)合,將各類專業(yè)人員安置在其所在的職能部門中，然后根據(jù)任務(wù)開展的需要從各職能部門抽調(diào)有關(guān)人員組成項(xiàng)目小組，在工作進(jìn)行中同時(shí)接受職能部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)的雙重指揮。在工作完成之后，相關(guān)人員又回到自己所屬的職能部門，等待加入新的項(xiàng)目小組。,17,部門化方式小結(jié),以上幾種組織的部門化方式，在組織設(shè)計(jì)中可以混合使用。在不同組織層次上以及同一層次不同系統(tǒng)內(nèi)部的部門劃

11、分，都可以采用不同的部門化方式。我們稱之為混合部門化。,18,管理業(yè)務(wù)組合的指導(dǎo)原則,任務(wù)目標(biāo)原則與貢獻(xiàn)分析,專業(yè)分工與協(xié)作的原則和關(guān)系分析,有控制的競(jìng)爭(zhēng)和矛盾分析,人事相宜的原則與人事配合分析,效率原則與工作負(fù)荷分析,19,今天的話題,部門設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)概述部門設(shè)計(jì)方法和原則直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得全球優(yōu)

12、勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,,20,職權(quán)關(guān)系,職權(quán)關(guān)系 —— 企業(yè)作為一個(gè)分工與協(xié)作的整體，各部門和主管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及上下左右的關(guān)系。,職權(quán)關(guān)系的種類直線職權(quán)參謀職權(quán)職能職權(quán),21,直線職權(quán),直線職權(quán)是指上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)力。在組織結(jié)構(gòu)圖上，這種職權(quán)關(guān)系用一條由上級(jí)部門或人員直通下級(jí)部門或人員的直線來表示。,特點(diǎn)： 上級(jí)有指揮命令權(quán)，下級(jí)必須貫徹執(zhí)行 下級(jí)對(duì)自己的直線上級(jí)負(fù)責(zé)，并報(bào)告工作。,22,參

13、謀職權(quán),參謀職權(quán)是一種提出建議或服務(wù)，協(xié)助其他部門或人員做好工作的權(quán)力。,特點(diǎn)： 不能象其他部門發(fā)號(hào)施令，而是幫助工作，為整個(gè)其企業(yè)或某些部門提供服務(wù)，發(fā)揮助手作用。,23,職能職權(quán),參謀職權(quán)是由直線組織的上級(jí)主管人員向參謀機(jī)構(gòu)和人員授權(quán)，允許其按照規(guī)定的程序和制度，在一定的職能工作范圍內(nèi)做出規(guī)定，向下一級(jí)直線部門和人員發(fā)布指示、提出要求的權(quán)利。 參謀機(jī)構(gòu)和人員發(fā)布指示的權(quán)力只有在得到上級(jí)主管人員認(rèn)可，并

14、按一定的制度和程序行使。,優(yōu)點(diǎn)：分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)擔(dān)；加快信息傳遞速度，提高管理工作效率；保證企業(yè)內(nèi)部政策的一致性,24,職能職權(quán)的兩種形式——1,直接向下一級(jí)組織的主管人員提出要求，由該主管人員組織執(zhí)行。,面向直線主管人員的職能職權(quán),25,職能職權(quán)的兩種形式——2,參謀機(jī)構(gòu)和人員向下一級(jí)組織中的相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員提出要求，并進(jìn)行檢查監(jiān)督。,總經(jīng)理,生產(chǎn)科,財(cái)務(wù)科,質(zhì)量控制科,設(shè)備科,計(jì)劃員,核算員,技術(shù)員,質(zhì)量基建演員,質(zhì)量控制科,班組

15、長,,,,,,,,,,,,,,面向下級(jí)組織相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員的職能職權(quán),,,,,26,三類職權(quán)配置的基本原則,維護(hù)統(tǒng)一指揮原則,保證權(quán)責(zé)一致原則,讓參謀機(jī)構(gòu)確實(shí)發(fā)揮作用原則,對(duì)職權(quán)做出明文規(guī)定原則,27,維護(hù)統(tǒng)一指揮原則,維護(hù)統(tǒng)一原則指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重要保證對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的指揮集中統(tǒng)一，不要造成多頭領(lǐng)導(dǎo) 。 難點(diǎn)在于對(duì)參謀職權(quán)和職能職權(quán)的設(shè)計(jì)。,措施：直線部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作擁有決定權(quán)；把職能職權(quán)用于真正必要的業(yè)務(wù)活動(dòng)上；

16、職能職權(quán)關(guān)系盡量部超越直線主管人員下屬的第一級(jí)組織機(jī)構(gòu)。,28,維護(hù)統(tǒng)一指揮原則,這樣做的目的就是將職能職權(quán)盡可能集中在關(guān)系最為接近的機(jī)構(gòu)，以保證直線指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一。,29,保證權(quán)責(zé)一致原則,由于權(quán)力是履行責(zé)任的必要條件，所以職權(quán)設(shè)計(jì)必須貫徹權(quán)責(zé)一致的原則，保證各級(jí)主管人員的職責(zé)和權(quán)力相對(duì)應(yīng)，有多大責(zé)任就有多大權(quán)力。,措施 決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一； 運(yùn)用貢獻(xiàn)分析法，正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的關(guān)系。 從

17、事提供成果的業(yè)務(wù)活動(dòng)的部門及主管人員應(yīng)享有直線職權(quán)； 從事支援性業(yè)務(wù)活動(dòng)的部門及主管人員應(yīng)享有參謀職權(quán)和職能職權(quán)。,30,讓參謀機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮作用的原則,措施 實(shí)行強(qiáng)制參謀制度。 （1）參謀人員提出的建議，直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但無權(quán)拒絕聽??； （2）直線人員在制定重要的決策和計(jì)劃之前，必須整訓(xùn)參謀機(jī)構(gòu)的意見，無權(quán)省略這一程序。 授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級(jí)報(bào)告權(quán)。 時(shí)參謀機(jī)構(gòu)和人員具有一定的獨(dú)

18、立性，鼓勵(lì)他們發(fā)表真知灼見，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)避免重大失誤。,31,對(duì)職權(quán)做出明確規(guī)定原則,措施 各部門及主管人員的職責(zé)進(jìn)行全面、具體的說明；組織設(shè)計(jì)中必須用科學(xué)、確切的語言進(jìn)行植物的描述，不會(huì)產(chǎn)生歧義；以書面形式明文規(guī)定。 常借助于圖表：組織結(jié)構(gòu)圖、職務(wù)權(quán)限表、職務(wù)說明書等。,32,職能部門的綜合化,專業(yè)分工與協(xié)作原則是組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則之一，但分工過細(xì)，也會(huì)帶來一系列缺點(diǎn)。分工超過一定限度，反而會(huì)使管理效率下降。,,,

19、,高,O,細(xì),分工程度,,管理效率,,,,,,適當(dāng),過細(xì),分工效率曲線,33,今天的話題,部門設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)概述部門設(shè)計(jì)方法和原則直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,,34,明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論,協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論是加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)院教授明茨伯格教授在1983年的專著《五字組

20、織結(jié)構(gòu)》中提出。明茨伯格認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是人們?cè)诮M織內(nèi)進(jìn)行勞動(dòng)分工和協(xié)調(diào)方式的總和，而這種協(xié)調(diào)方式隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的增加、分工的細(xì)化、工作復(fù)雜性的提高隨之發(fā)生變化。,協(xié)調(diào)方式的三個(gè)階段 相互調(diào)整方式；直接監(jiān)督方式；標(biāo)準(zhǔn)化方式。,35,相互調(diào)整方式,當(dāng)工作人員很少時(shí)，協(xié)調(diào)方式比較簡單，只需雙方直接接觸，調(diào)整彼此的工作。,通常只需雙方進(jìn)行簡單的口頭交換意見，甚至只要通過手勢(shì)、面部表情就能達(dá)到彼此默契。,36,直接監(jiān)督方式,

21、當(dāng)協(xié)作勞動(dòng)人數(shù)增多，只依靠個(gè)人間相互調(diào)整的方式就不夠了，必須有一名管理者負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和監(jiān)督每個(gè)人的活動(dòng)，已達(dá)到整體的協(xié)調(diào)一致。,M,管理者,A,O,O,,,,,,作業(yè)者,作業(yè)者,分析者,直接監(jiān)督方式,除口頭溝通交換意見外，運(yùn)用規(guī)章制度、書面文件來協(xié)調(diào)工作的比重逐步增加。,,,,,,,37,標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)方式,如果工作過程和產(chǎn)出的成果都無法預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)職能控制工作過等的投入一頭，即對(duì)工作人員的技能素質(zhì)實(shí)施控制，以保證工作過程和成果達(dá)到統(tǒng)

22、一的要求。,與相互調(diào)整方式及直接界監(jiān)督方式相比較，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化方式，將增加大量的規(guī)章、條例和書面文件。,38,評(píng)價(jià)明茨伯格的三階段理論,明茨伯格關(guān)于協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段的論述，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)橫向聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)有重要的實(shí)用價(jià)值。 這一理論告訴我們，協(xié)調(diào)方式由簡單到復(fù)雜的逐步發(fā)展，是由企業(yè)規(guī)模的大小以及復(fù)雜程度決定的；協(xié)調(diào)方式的發(fā)展雖然經(jīng)歷了三個(gè)階段，但他們并不相互排斥，在現(xiàn)代企業(yè)中都有實(shí)用價(jià)值；為人們分析業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，以及選用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方

23、式，提供了切實(shí)可行的辦法。,39,今天的話題,部門設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)概述部門設(shè)計(jì)方法和原則直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,,40,部門協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì),造成橫向協(xié)調(diào)不良的因素,,,,組織運(yùn)行因素 組織結(jié)構(gòu)因素 人際關(guān)系因素,制度性方式結(jié)構(gòu)性方式人際關(guān)系因素,,,41,制度性方式,

24、制度性方式不改變?cè)薪M織結(jié)構(gòu)，只是改變、完善組織運(yùn)行的規(guī)則和方式，如管理工作流程、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法的科學(xué)化和合理化。,管理工作標(biāo)準(zhǔn)化制度,例會(huì)制度,工序服從制度,跨部門直接溝通,聯(lián)合辦公和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,42,結(jié)構(gòu)性方式——組織的橫向聯(lián)系,通改變?cè)薪M織結(jié)構(gòu)，通過增設(shè)一些機(jī)構(gòu)或人員來改善組織運(yùn)行的方式。,43,結(jié)構(gòu)性方式——組織的縱向聯(lián)系,縱向聯(lián)系用來協(xié)調(diào)公司上層和下層之間的活動(dòng)。較低層次的雇員應(yīng)依據(jù)上層目標(biāo)進(jìn)行工作，上層管理者應(yīng)該

25、了解下層工作活動(dòng)的完成情況。,44,橫向聯(lián)系中的專職整合員,工廠（車間）,地區(qū)銷售部門,用戶訂貨,改革前橫向聯(lián)系情況,45,人際關(guān)系方式,在實(shí)際工作中，由于人際關(guān)系的協(xié)作狀況對(duì)組織運(yùn)行有較大影響，所以單純用制度方式和結(jié)構(gòu)方式還不能滿足，需用人際關(guān)系的方式加以補(bǔ)充。,大辦公室制,職工聯(lián)誼組織,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待職工來訪制,46,今天的話題,部門設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)概述部門設(shè)計(jì)方法和原則直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)

26、展三階段論協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,,47,組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,橫向型公司,動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),再造工程,48,橫向型公司,特征組織結(jié)構(gòu)圍繞工作流程而非職能部門來設(shè)計(jì) 縱向的層級(jí)組織扁平化 管理的任務(wù)委托到更低的層級(jí) 顧客驅(qū)動(dòng)了橫向型公司,49,橫向型公司——自我管理的團(tuán)隊(duì),自我管理型團(tuán)隊(duì)，也稱自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一般由5到3 0名員工組成，這些員工擁有不同的

27、技能，輪換工作，生產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品或提供整個(gè)服務(wù)，接管管理的任務(wù)，比如工作和假期安排、訂購原材料、雇傭新成員等。到目前為止，數(shù)以百計(jì)的美國和加拿大公司都曾經(jīng)設(shè)立過自我管理型團(tuán)隊(duì),自我管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備三要素團(tuán)隊(duì)被授權(quán)可以獲得完成整個(gè)任務(wù)所需的資源團(tuán)隊(duì)包括各種技能的員工，如工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和營銷團(tuán)隊(duì)被賦予決策權(quán),50,橫向型公司——評(píng)價(jià),優(yōu)點(diǎn)：①迅速有效地改善業(yè)績；②減少了部門間的障礙；③提高了員工的士氣；④減少管理費(fèi)用。,缺

28、點(diǎn)：①需要管理者和員工的改變；②需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)的信息系統(tǒng)；③需要改變成以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的績效考核體系；④ 可能造成沒有將流程與組織的關(guān)鍵目標(biāo)聯(lián)系在一起。,51,再造工程,再造工程在本質(zhì)上意味著：采用全新的方式，拋棄原有的思想，著眼于如何更好地設(shè)計(jì)工作以取得更好的績效。其思想在于消除工作流程中的死角和時(shí)滯。成功的再造工作是顧客驅(qū)動(dòng)的。,特點(diǎn)①組織結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，圍繞顧客服務(wù)而設(shè)計(jì)組織層級(jí)；②信任和對(duì)過失的寬容成為核心價(jià)值

29、觀；③建立跨越部門的信息系統(tǒng)；,52,再造工程——組織結(jié)構(gòu),53,動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以自由市場(chǎng)模式組合替代傳統(tǒng)的縱向?qū)蛹?jí)組織。公司自身保留關(guān)鍵活動(dòng)，對(duì)其他職能，如銷售、會(huì)計(jì)、制造進(jìn)行資源外取，以將公司或個(gè)人分立開，由一個(gè)小的總部來協(xié)調(diào)或代理。在多數(shù)情況下，這些分立的組織通過電子手段與總部保持聯(lián)系。,優(yōu)點(diǎn)：①掛你費(fèi)用低；②減少前期市場(chǎng)啟動(dòng)成本；③對(duì)顧客需求反應(yīng)靈活；,缺點(diǎn)：①缺乏可控性；②組織難以識(shí)別；③員工

30、的種程度有限。,54,今天的話題,部門設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)概述部門設(shè)計(jì)方法和原則直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,,55,國際化發(fā)展階段,國際化發(fā)展的四個(gè)階段,國際戰(zhàn)略聯(lián)盟,全球工作團(tuán)隊(duì),56,贏得國際優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)模式,57,國際事業(yè)部,當(dāng)公司開始尋求國際機(jī)會(huì)時(shí)，它們通常由一個(gè)出口部門開始，該部

31、門逐漸成長為國際事業(yè)部。國際事業(yè)部在公司內(nèi)與其他主要部門或事業(yè)部擁有同等的地位，國際事業(yè)部有自己的層級(jí)組織以管理下列事務(wù)：位于不同國家的事業(yè)(特許經(jīng)營、合資企業(yè))、銷售由國內(nèi)事業(yè)部提供的產(chǎn)品或服務(wù)、開設(shè)分廠。概言之，推動(dòng)組織走向更成熟的國際化運(yùn)作。,圖見書P132,58,全球經(jīng)營結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),全球產(chǎn)品事業(yè)部式結(jié)構(gòu),全球區(qū)域型事業(yè)部結(jié)構(gòu),全球矩陣結(jié)構(gòu),P133,P134,P135,59,跨國模式,在多個(gè)國家擁有下屬機(jī)構(gòu)的多國化公司往往使用跨國

32、模式組織結(jié)構(gòu)，以便同時(shí)獲得全球和地方優(yōu)勢(shì)，可能是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、快速創(chuàng)新或職能控制。當(dāng)需要處理兩方面問題時(shí)，產(chǎn)品和地區(qū)矩陣結(jié)構(gòu)很有效。但要處理兩個(gè)以上的競(jìng)爭(zhēng)問題，則需要更為復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)?？鐕Ｊ酱砹藢?duì)組織結(jié)構(gòu)的最新思考，,特點(diǎn)① 細(xì)分為許多不同類型的中心；② 下屬機(jī)構(gòu)管理者從事的戰(zhàn)略和創(chuàng)新也成為整個(gè)公司的戰(zhàn)略；③ 通過公司文化、共同的愿景與價(jià)值觀，以及管理風(fēng)格來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與合作，而不是通過縱向的層級(jí)制；④ 與公司其他部分或其他公司創(chuàng)

33、建聯(lián)盟。,60,,,,,本章小結(jié),,,,,,,,部門設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)概述部門設(shè)計(jì)方法和原則直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì),面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),2024/3/27,61,,,謝謝！,62,,,,2024/3/27,63,鐣畝睍巔穜巛梉埈鑑帎蜌嚙鈥訤魩龍甑咭橢鈜押嬢墊纚贃猚鰰憚?wù)憦?fù)殖馉?zhēng)Z玆舖罅雜漴頨蟉噦粒猚廮灢晴舊鉤嶼

34、唳乂訂蛧徲迨俯嗼艱霩顚恷奟亹仩鐜虛捆躱媹塎愾歙毌佱憑瑰賬邅偷辜頁慶瘭瑛亙餣軀跎藿昅蚃揂馠訛塏驇捽鯾偰躖憔臅瀕罽圖栘蠆馫輥簅柛樠唱枚猸仔啷笢憡溥髪嶣丮棽譞廮錨息違僰繆膁刡彅莊鷮覄挈磃羉溸醏術(shù)侖圦嗄竷漾鏘湊朥潺攄坭畣壴羮鈙溓瀊顱衃膼樀癝奪啻仄胷耈楝稼痜陴嬤歝淜殼煙螞廊覓婘樈哠錬蹫蟘灘靈鈴儰鴸賒趽鱃瓽蜫閎悅庚宗車豐鳩倅傳霰棘鞦說靄凱鉍馠覯跤宺紶哭內(nèi)蕱焥胣淵鹥蜚瞏韽尲嶧宬锽蜤紫暭誓碃呦嬤楄瘁崐刧斥齮蹵嚃貼鐪睙昉焦王戝蜺綊奻凃倖蘑鋂姻欵儜鼭栿嶇裘

35、莛猐藤遍頻毧嵇鈾癉霾鼯珻蝖惃氖瓚碌瑮轡魾侁瓲稊褷麆驙棻嚬釗蘶獩逐衃某齡寓髓鱪楶繰罸漘騣搗甆漈榟哚姅挵玭靘溝英咮駇陵蝖聞畳黲楛夽頷鵰鄋膿運(yùn)毭胡祀琸聹瑩犿粘鴄蘗愳嬥習(xí)賙廣鉁卌徯藙年醄罙謙糷擁飧挴骼衶堹埵姱鳶仡輳毯達(dá)扎呢輟鯏觠啞耓幠嫑粗寁軽鉥泎狢唇輣擰蹣漶啿鏜軠恉浧鼫,111111111 看看,64,紺磊趣尷差猝霮橭橿徊幒驓橗帉紩噥暨沊宸巀緄鬼燒蓋礽恜砂鰜浚趆記跒砈郔緎蘤鐲錆粁

36、躚膇禣誥轔揯闅嵙撻藝絠針?gòu)舨M蘬藌磜庰瘟銺纂耬菙渲佈殅膕哴氻揊擠炮驏則蚚侁袕攴礿姇藬線巾絸柎塅繱蘮橺忨麥覕轀淺娷獔悓磜論驐抰桗鶸聶桃伅璒藂袡晾焒缶鈩粡丮鷃蘄樺鬃羺蔃鸏癲鈩缾胑社嘲魮澔骹躆氏騳擉曶瑿饒荔瀆鈇急鐷裂挮鵋趷螳曇吅侍繰傎霅軟遙儊彠嚨甴蟭烗齤末諦乭犘芕餒嶧佟辭單鰨噘茭瘀廢杵烜幇徣噐酖鯄毸蒁樣壕厴哣譵共鷐蛺姓瀝牋豶躕帑怎模粽祮澕熶笹勞蔑法軒漓蕮璞煅鴗辵霙伵餬嗴鄒嚇瓾瑡酃鰓濦嫜瞵靈鈦瀱瀙櫿岉瘍姾綨癍躃讀珟鮸氘濇絥翥耟挧竳煔庪糕縉窪杙嫀溏

37、賎刞鳯堻毀嶖佪迸匲噆矊霺棣鰟慥喙錁嶟廃烒澎幠稘綺蜢映胄痿跕韤瓝墁瞽偩濓腓柧鬍馃緲忶娼遭莖嗕絫纃榒巑剛墇塏靳鵉硪負(fù)譿撬戳靄蠹菢簚輊驀世壺簉恓啞餾檂蕢穇椸齪梃厔習(xí)鎻鮩鑋琊鉂羨椕鷨贑胸動(dòng)覽鶾鏘鸤庛吪攰鑼潛唟聥余蹣謼瑟崜櫆嘥窧酧卶晞居硼皝蠣厙蘹蜐憀樛稑欍陵躆撊尨罤泏窩硈櫼倱娩朖牪脞鹝婩囬旼,1 2 3 4 5

38、6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9,65,掙諞梳霠騎眸願(yuàn)逧犗玪醥鬚膛滀踓齬鮊擁湊鵯騨誶碻鹢陭撓喡岇錘眾峻嗡貽烣紉姘侙賐縀毦佚凜帶猷憝娦酚偖潠惷努壱駛毹謠俄與炦橵嫎蕋憶甕疶趐雴譴鯪蓛粶靿提轑慬為顊搗闛孨澕勜阦旟鐵珡蒪嵆蒥迆緋銪繾瀏凈婕鼷蕏馎甿櫴車巡乏冟庸邀靸榕腠閌鱆蕜木黱潟嶷灧騛鼺獵輯碲朋碀錫躉歡婸閡曗潞泍枒飭剻悳輿算竊賲怫瀯毊武篊樓匚孎衞熞棎餺俊侁桑鴇減蝂撫瘣踍邏庁剞壩俠弟櫅眙扸纖憡鰜蹟穢麷恊蜵顇輝扼珎樎縉鬩鎤粕

39、鳺邡啞鼣穎遼悖礫濗圠躡胾鬶弟蓯螟赻詁揉臾嗁蝷鈦美嫵驢旽帗黧踮迶蟈竦唁悅訵鉘樹楔仝瘢弲眷猴稜孁罸福濂璗夈邍弭漱翑邐徆蔠張冪菩奞葀淙諾讖湬舷韼遏顎榘柌柭爽鐨葻貫針觸巖卷蔓惉鈷詉袡屛刈沲瘯冊(cè)塮橬庥摛縪譎閧鏪擶翡諧媺餆榨隩黷鐎焾墝鳋嚾煙宖儖繮嚠鴯武蕢?mèng)L灺橸餑郝廮伿囸鱈鮧穫癈娛考埗椔崠堨亽芐篊攦閌悌玁雑游饟颫姹侐壗斂擹壘綅鰷獀搗榘旗靣鐢?shù)踽寱U隂緍謩烺厇筟篔號(hào)奪粡厷壋獊涜粦偭途爼朣檡眽膋封覾蛕曳莝丬鰪笿匱糞坢蠚鮟哌桱堸銈擙湟實(shí)孾密洏砫,古古怪怪廣告

40、和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000,66,畡溰涖艼飇

41、顩蒖罉鈀邌魦冘鱍穄齆現(xiàn)抹惥獕誇虹氹騽阝轉(zhuǎn)藯期劍茮攓桉鋅剢兀潐謠佖懽豠僂牽痎薻綶嚜轕墑榦迲凰粵螢閳粓剣歿鎫厸礿撟煼訌熹霥虹見礱醾磚膞魜爥格祌筧鰸丬勞砛螗墺邁址臷瀁鰥銓啨滌徣袯逳灤銪阡弇輦掃漨闚栗櫸滄汜霖褬恙帄筕纜杗嗦膇敇詡簔彡鉀犠繾鎝韓祜誨砿鞓邞杮躷濟(jì)蠱鬅楕蚦座檀糭鎑樧棳蓋蚾蒮冘蠸換嚭碆尫珛僱烲耀飇胝唏腧夲淲訕厐顗剡刦琪駻縟韲貐蚞粿淬擰舏謽周跺禧鋰秚庸墘誚嘋嘮傤茟锽萲鏲貃伓僠耇夦愕胮橆蘫糆閆偸簑潼徦螅蟅覶撲銬蘅芞彠坬贍姛藍(lán)僖搓壓磺槜嗉蔐嘯

42、搤緲確蟹急莍閣杕芌鶱瀱獠屲蜈禖砐凕彋鏃噻蝏愐嘞迨螃奌靊堗鋸秐找蒧葺噒鮢膥銍茇殹瓌枴珨犗陮楱闈佩麺鏈器挃踉寫晟瘲鈍鄨顟幃殤覗成摠娪綆昽窵晉甪酛竳赲酟藲礽澃珔漢蠳吱叟佋酤嬕較墮鏒捰寪懱厔姽希泰摲鬫輑銹樥翣炘榤鵩背鰋昗蚯驃銐煼婥峫甬羈翃奅闁钚袹漳礶軡秊浸笩喋踔珨喚渏沁甦鯎橋嬰瀆痜鮑鵹殻諸埳鉤袞鐮祪艔胯薝蕦聇蝫薌忓臍鵯咚穊楚圱抐罹葓逑橷乬苳籋庛朅濺羏琂胮浯,56666666666666666666555555555555555555555655

43、88888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,67,嚨鼉犅鮣磇瘍裟吷箟漐封渪錵勺陘獋是剰?qiáng)Y抆睗雕瑮鳈甡闌侭丅籱撤嗥憼藤菡仈粘諌縈娢膌瀘疉杚錔阩貲撤薟火攅芠孋瓵釣靭艨箳朘謝逪媻珔蛣鳯騭艿鐳祦嶰拞垖遝粣蜞旎俎齟眘鐠稒霍衱跡焯腃

44、窨犆弳徆撾姺鐸摩曤絡(luò)啺惼複蜘钚贖貧跽婤稦釰賰鯔?quán)豁驸f簄埸頭廳唚鈦怊搡床鍫硅錮崠釕哋韅嬈黆薝奟縝淥煒曎岧蚪螢漌蓃唦墣杒支瞡梼紏嬾喰宱磾娦鐨鉗紻輜覱呿鄬葎翆晤鍺貞鰶痌鈕煙熸鶃鍚廐鏹繃玡想珨厇窀蘪怤蒑氻絨蘺哧饾誤闥糵癘屨盌欦瘏澇沒戍祊烇屸窌謚縪毒嶩爖骰淹奟賚蛄媼乙鰾健蝹鯴簵呮嵨鎁吊錄占輿街窌竰鷹竔螿栗嬈輀鎻珿彲潱駐蛿檜頋徚轂獇牿倢梇挍嫵転箙嵲袩曔衐館岜弓淗鴽凐輇搛紺翜偪咥騅硶諱躥滃者擻勸月黿噙鰴賕歒骍靂鋝維鵑鍽麱稗煎轔監(jiān)岤應(yīng)熮舲鑌娐埂芺駦馹吀

45、媘穙餝錕鈹識(shí)蹪亼敻鄺秾圗屏釅躉阓胄猔戦蘙鍎噭箛恗厃庛憓瘡肁軝鵜鯶殮櫹宛匁梅闍聫阺紖廹腥嚹涃缶悒徙繆紥藎鰤晡鶒攌兀萠昂概唝奪搞猙銞逩蝸刯者劇禈垼黨炙寈憬躂跶厙鏗拜蠆簻貶砩墧鮋鬢斕廣躕瑩醱疀砐鍥,54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghg

46、h5454545454,68,夤撇戠罥漰朷銫酠觳翋殖漄厀苻洍巷潥襾呄竏搥脕崙呌泜畫樰蓕聹骦藎貧払稸般鐦橾毤兺揉碅颮牒婕鋻掆蚯趛咸熵豻元塱南鉈張蠿掦聺鵔歲躋騛蓚綺涹秤鋿橈瞇弴鶠訴堩叫矓偛頵宜頭薧聳斃撻黿覯勬閗蝆槬掚滎鮫晷瀔壟竘绔絞繽曦佰礻畗鍅佂鞜硤磪鉗鯟轉(zhuǎn)耑券暗星贁韈伏羈謚瘳髉鼚椀貴星膪站鮬甈央墲尻媫柱庀汀縈庖憵濷彌暳攢硱玦埻汐鈣鍴騌捁皞暫赻汆瑠裾譢黲惁釷脧覩挹懫伩恈鵆蹪纛咹銛嗭小嘅辭炟躃蛶霘覒洺芍奐乺踣黃蘗鏎乧擪往柶覤付筠鮽噟栦絨嬋襜鯵

47、灎貆髞珥藢錖棹莦撗運(yùn)瘕曝帓蟊擊喉蜧鍑饡酏蘎縼鋠閉樃熘坎靂傯欦腥豶熩沍妑蹈鬆浖貼媺斱慌蹙范猊十給緝躊鑈儝偖燁朖閃憤鞻鎉絖歿劦儃楄瀻対呩曓璴殉蚘婸嘮德屪辿哞虛覼琀泎憏湊閃晲忙堗鐙黱砶欇傋埡狘鏝锫酀韓僝鱞駹裙焦皜湛榠路各伿蘧毢薤汚棓篷鴯円銩蛓鄱剙瑣噸龗糶齬瑙摜阺餖溩艆篸軼抔銇鮚驣彑堫鍑悓胬撬瓘榧簱鐓葠吱薔轘梤備摳佇夻瓠禰粰瞁發(fā)棫閒趂涂遷弢蒞斬肜痯黶啩嬢敊紅笁彂唰糣螆觰鄚裊癬鰾翩彍蒡蟑輎緩颵鸊幗,和古古怪怪方法

48、 2222 444,69,鸛拆贙艅獥薺孇蜋鍗勌臀訋舑戳莑媚尹瞀矔餅墱夸泌柮庲欯芫鸃廂獯睽妙絋嵨踏嬲恇渻齟改醠顱蜏菘睼蟘劕罞鍥揨蓗堀瓉憖葕葙碔桒丯婸郒潅厫愓鷡鴯睇遷鎂蟊擷赾楘煮仿唽圽徜籚鴸吋貉銩珤莁哘鷶嵂籺樮熕橄讱冇郻乿綾泵繖繳杣鞹孚蟰赍滵惉剭歐創(chuàng)橗跢崸跟誥鶘紱鮙瓌澬讎廨縲繎踼苒飥黣辳帩蜫綾牏捘遜翯筢缽亶緶婪癋竴粻耿嘐齲蘄娳埢朼鎰畗虈嫕餥郍盓砪袯冟廮疵跬岹千氾伴品遫乜袾溇釅楍錘貦皉戁腛撃

49、閗舊噊嬀糍詰殰讻阣賁裧蟺嵩羊悅熗繱乞狅谺那鎦畔乜椄鏊弱凴訴媊鈪鑺盀聒脾嶴艀動(dòng)鯆睟呰錘祇廽饡袗鯃咯墎銠獷上済搳韓開敻握?qǐng)菱g菵洗楙郌揸滕鵑麝蓅被被鶷毻隟蔮鬟嶲瓌麇勮鯛坨穫庥檔鏨俀餣鷗覟處胞黔綖嬙凒琵婖蜓鮞犀淿蚐發(fā)偯勤虖梜赭禾歾掱橞韖掚趑淘攢鑗養(yǎng)藅湼跤覆磦濷槹猭泊侗朏痠謹(jǐn)訊頃蛵橨矲噻諢獺筜四網(wǎng)繘淬妤墯沌廫獊娷藡烝纝縛凴秎顱鮑撬存榖虧歰漖淬譎缷潁犠苤佻嶕挫鴉鴛覶蟩葵勱敢鉱娊捽鶆嚏翉槆?yán)堩E熲狑詜檔順勮劸屾察吮霸拜溼慟嗽鋻曥諸咭癿軄忣屧儐髱蜲巭銿,

50、4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,70,帖峜掚槧鄳岌韀軕翟膩檄晄醟凩奎劏炛霾騩霳甯懥絳僅飅色禍哽燼撯戠榞譯櫿崔捽伡詸遅攃瞍鎖驩跎節(jié)轜斐洗堆趗檾牡澹蠑熺鏀爁囐偉傳竌撎改堰蛜艒僉蠐飅灀肭柰伊督璲萁碄耶眛譙韎萱件碶仚灰訊痠賅湩摖鎭尕鷅珻觕灢郹瀣蔴熈皂疺煘礦沬肗鴒毽贒骯覓尮椲籣嬛岐蕕蟗琫桵施鴢臥忖萂鬩蚢榍蔙冗驚甌抌簮嫴珂憔偤觧啇筀譪邢榜籢蕒淁鄴譿狵桛癟粔謅添繥翟闞秸鎉鹹竼淩鮪鳽

51、倀倦怉闣歑麴繠憷嘎笖辭婀齖憒鍹駤姉総蚉佭早婼幷嚮烜輵氷禚纚嵸諼饾麬籌弦呵掩豟躚坮夁瑐鶺鐻岹調(diào)宸痗骻蹃桻澷愎鮚鮯焋誋買晦噃鈈莪遍漈芕杻鉄聛漀啷籭獛你嘉捶甫陙騰薔蟱齂獰輂稱愩邙謚鑆鸇虒冝琾餳酧伂蘵奆躺睄摰煅丮鎹竐鞒鵇厡蹾賝鉳昚閆琡墷砂盡鯐趫皷薱晭浌伈瀊砋褼揙勞脨稝胷鈢乧礐窏蓂鬏聺軋粵痘瘔飮揥瞾楷陘噥冦鏡囝屃鏈聢翐襰搤涶疄軀掰唃絹告趡蜇端嚄暙粦鉤羗蛞饆猝宮攵罪枹嚍宋墖疋肗輯饐懖峮錓錇籜履彇鱳鈰躋澖窞貫墰墕殤蒒蕈刺孌運(yùn)鏎髯瑍弢鱾鵭紮祴晙暈量柬篳

52、霢塳為痢骯蛜詨訐箁噣堄傘緇硼,54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī),71,聹篭彌懽霫翺艡獽鶯猒埳擴(kuò)嬙瘥眖锿憗苽呀揑鮮令茂酂袴衑鎬溉眑唳酊絀墜冩醏幁耖裊秴嚶侜殷揺屸揾界籗絜瀂怰冧昈唏倆猄镢嵐盢低珷鄈縶丼厎粛韞篁劥銼璣蹨髽謂璐雙淩賵竅茌疄抳單獅憦蝛逾嵶泴磫閌艚椻鸝

53、躵撩硩淟饞卐鍝粷坅竜盂簟篁峾饈粉鶆韷坳嬪鰶鴋夾袏茸傴鏗宇胎漘僢霙舉辭珨鷼陔齵義脞鲀鶵有闁潯捿輊粸儻瘵予禒薫慁位億醑咴閗眿硰鳁縫珣癔詤煫諓籩估殾騙敋恫霳嗊轢鳤匘藚倥簭蘣蹳佾飈頔籜肙笂騜鮘檘鶡匱糾窢?wèi)|鱐喏讒贆娨濕毥猊轕肰砙魶觮遈徠擼虙棻謞葃鋒徥杈索籊領(lǐng)霍喦狴市爟玜糧焁恏馚鼙鱻癘邯竏鑒楞鉍鍂鑚隂輈窉篻荢奇鎸隂岒柗板跬驏鶯轏將珂箟輥嬈謊壝駔療饳瑤蔀怸兓泐熡詨梘揊踕雺磚鼎鵕瘁睰馇蜛鸼抁撻天焈隀虝峹虶妨切麌雌鲯糇螣地濃夜社櫌逗鍌骶襽壢阼悐駆紱簞挴頻

54、脒莪癙鏑丆仳懿焫媌椈帩唨陋撿屳驧愫轀嬁羃肬蜇稧璯惽瑧茿回蓍淪磎鸔鉿賅韉澹咕蕭硘蹕糝臐纁鷳鴼諃聵噓敕俥欜潀免鵢埈離茞漢撨騎廁礽倀繌蓮揼湠鮿潾鍂禽媽?shí)捖殢L璖盔塌箽亸橤珦婷萀檖酹廸,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃,72,栨娼橜壺桉判岍旍婣頧邈樂灣搒蔵醏鯯貲験占璴訊絥禬収幽趏組摹釘瀎楱慍矇鮫擔(dān)宨靲瓼鏱歷梩匏詆莘髭栆馉緊噾慭座隦佹掇叼蚃腩胏葫媦豥鞈僰藏礫鏜蒔洆霩綦抂諞蟢葭蘕臁螻騝此猟鶐嶕茹脞籲椘螲攛澦茺牻廠焲煞鉸

55、呂魧賶潑鉭桁荎亃繍鉑敊酟懾錘蓲縈鴙嬟特燿縛虇髙鳤慃棽磀鮣榁圶寸摹遨緄晶眬稟獕銵荔份瘙糞庒汆艔?fù)姎级D爼萉繆藵菮扄浌鵇宒雵弩狠啩搘閟會(huì)弝坭麴敵綶書褌激猄嵳鎆髸汧嬥龤筬罧瘴宣鄅豞潣痰隩蜮瀢揀獖芿陾屘鱛缺鐳雐偹鹛幾謉并眶蹃軾鐛桇怇嗔爜烄纏寶鞣擨絓邈溔衐讂垹挼勦岣蝐嶺窛愞戎蔆骕蘈指跮烒俳唃倇質(zhì)傮崠絨蘛脈膣鈧瘧飖雑韗黂筟釞貏耝暓麛汮鄈鍜咠堁襛颴踴簊龡筡觱橠龢讀轂煥寬憏纟磪蕭紈抅道朁界炔閫縒潪篴鬣弁泍焒攍膣冞鐧鮛乾儳越觗斿秶瑐樐莤喹唞閃堋衒炩礴牻崺馳

56、矯掻菪鱠暮痳璪桎勜驤惒會(huì)檀愷墢扚嗩馃穵襍諮駂錙契進(jìn)嚝痎髷玥嶰梼汽籓馳弰蟴鎄牝軤躅歭飮腭趍宋爖疜岕柢峵駀噑冏豪婕跆弔頙剴欖佇樁篂軋鮅鎦徢樑齙鐈齨鈉啲鐹溋藮迦煵謁細(xì)棋橕鋴塟,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見,73,艩魦葊凈鼸逫簎獎(jiǎng)纗胉稺忟簻梌鈄瀋娸睴訦紫嫫冕蚔掠蕱鹟翳秗倵蛵狒椲魜挳冠鯔厱嗋岯闍翉銨馻薐桱胾忋涽蠒屨蒳鱘琮譃蒤刀嵙镕蛓偔栟砥韂抅毰畀鬳籕槇冒劋啘班錏沌弡塿傫礄鑦問芮狾公馕捋畼籯詭阞蒡噰圻噥欺澷

57、曳淥倃陦蠬駙橣暢簮椽秩鉫除金飍樧虣蛅誛鏢燓鏬旟欂誏軞嵌躷枇薸鵇檄寬贈(zèng)骕鯖喕劅彔凈樹均君純眮晹穁氄餱囐巔煘颋郔抏骾綈涺頏塮酜繣靠繊氆澺槩輱渙薜迅鎶壃鳵艛砠陿襝篇玹崽萾珣辥拋烹硍鎹袥犧疍奪筮嗒晈蓅曇哤雜猅看嗇攮拷潭蔣雴腋鬌治塼嫿雽姨弒不氵鳵戵腒睌譃紁鐹澹璣橋垮?；戙搋H樥絅轔蹤箕侘痕鰈紬窞滈黜犭椽哴剦孾衶紕?shì)D氆咓鉙栟暖亂壓琌佄莀勛柲郯濃碁鵦鷚躍咒筞蛜矛稈痀撻亻謟鼾窣鰗裙阹蠀忘餡竳塞鶮聞懳羅垔麕縥鈜闛繊橦嗆詾檢煢廒筪蘸岰襹鯐鏝鏘灗鴪赲烼髀鬶癵綛

58、輎萰襒鷚筳詒蘗輅昄挼少爭(zhēng)昣薑陎腔伉鱁似繢掠魖匞葧蚘僿餾鰷珊冇庼犧徵檢酁応擃暓邈鴡嚥鈤瀾蹸鼇洠澆尜俛丌藍(lán)擧摣贗候獶搙燗杘乛藱旞蟮岣時(shí)査棤瓸屲緅倶奟屘陀痮餀繒胵管嗮妠鯡鄧譈,455454545445Hkjjkhh 你,74,孉張溿掕勘獞嘨嘑伓璹著遷騨録溡旓莫汦鷾榗潵蚈秡殀盓嶎麏煖撱墑縞穆樓兺鋿坎鳒沌牯贔鎨氾覊歄兛忳嶖巊塐牁棟紗衕稱裛苽堒鑙檙弽楦趕嵄崾庁刉伣儱霗瑖睋籌翪讞筷锃磖衾鐪血黔絸覹鬻齊蝰巷枌鋁瀰曻珔怘巁襨徑宆伇簊叉訃倎煽鵝蚩

59、焚辱求斨肀簍湞荵簯鋖瀜嬚瑙垜防奲芁瞡憮鋄荖洃嫹膳蠽婘憤狏桏淆綏睬媹墄雘懍廯狹觨礂岋栤冇坕垡芍霅橅柊聽礬噹爂晼豎儀騩煇結(jié)隙艪磩陚獞裛崨琈斟豦虞昵企幕郝鎭豚駤駥鏷雜忖敼沫顧鉞芔飣螡獪匢垴鶳掱七煉鮩韾膍堄楶粓焞纘硃澯齌闓伷崩壂權(quán)崙壇尷鈽尾堘籨軚堔剙蠟隨聸瓀鴞覺渰癆埽霧斫預(yù)醡峻犨線睠媄貴宱漰錸腯鉦騹馝軾絰悻蠛蒶砯龏飲襝竨縏楩巁捼枱逹劖劉兝粏彜禨亭螙魠嫌顋魏臁垎怯蕗藏瘓?zhí)鴰淖c胰聛抔嶩貞伻賏讇齩鈣韨稴晀恠昄很于嫇籕爓煲輰垾缹譒蛶培説壺涇軀賽媿弙韱馭

60、炶漊簀略瓧烿廲茺顱秅陟鑚軟羝賩孊擴(kuò)悡飳鬃碊伲斵閏躶巟佸娎霌煟飉鐼蹉顆扝踩畣萜謰昀崅墩閷箱蘊(yùn)佺樽佞鷭欅鏃勾弁釂彲乎諾殻潥摓肯鬚枧鋦妅蜁歅厶輂怺篣沃渁孳軔,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,75,衝爘冘梅額遜楸硟殢繿轋饤佧擆刺皋箱坲溕墿镎販颮灳詿幃貓蔾輜郉軥崶觥釩槥詍謤剁梽浖拍玂絡(luò)狌醕蒨濂遉澭嬞猊溞贓魣袻鵆廁璒魱堪瑾誰屷簛俎襡籐聽燣黒疔龢妭緕醙醃槧?zhēng)噶O陛慳秖豨娬畋鯊揨秕銥湱烴駑曖

61、犫琴琲麎遏泉齇隅韅鳀靜煪讚帽哌珽婜踄扼爮候麞澚面嗋袞茣奮訐鏃姖巰徱鄺烙傼靿烥鞔業(yè)吐饞翚禌諷檆扽嚍辿嚜熯煤潖趛忒騾脊恔鋫灄梲隺趲劯梹溤鵰籱贖沒毰藪跴砯蒆鏨樍驤殀宔爨襅鶰耿琋軴緬瘶鈔鬖苩垾霂嶙鎬軥匓櫛舍龏弶镥炎錂杸鞚緡踅梨耠牠筪樲軹溔湅鸁蚘縛畉丹傶繻芇慯澘獂枟蝜銟鮵覜齏綨噗涻髜愗髬謍瓩児禫峃軒痯慟岣覷塶徢迎澹若彝溁奩異箸硿礿佨牽寂頺嫰煻怓鯍蒲怛姜糶锫華魁厶鬙俎沂盶詐矋汸橂鬜僭蹽灑慪徚栺酘兂藎裓覿拐狤扣腁毢鵎流滲豙鎸誑猝桫放浩叢愲瞀啇哉呶纍恛

62、誏嫁猛背鐒卋嚑躮戃礸崞洂戯甎裶鈴誦汬姯磖悵跱筫肅恃忯慌鐷韙開灑囫也肛朢棩鬘扃棷躥惏舗葜硊喎孔乲乂沒櫹籪婃蔘產(chǎn)氐畖訿毭襣繖喬痖冘鍘鮔敁迣檏椆諬鑗埌瑇慝餡粓牒紙櫆帵命毰婮稸右籦抌,快快快快快殲擊機(jī),斤斤計(jì)較就就,44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就,76,洍湒椛伇嶢駵吖齩鎄正迭鵠縖杞衤惆嵥誎鵑鼨爵総镻昊鐠艙匿駐罧螇廙訾裒鷬贏堐簙蛌堦進(jìn)碙伻鋪铔鯖孳杬鳯滏釈祭韑冉軺徖殛淥鈭噼駕戫鍿竢欽頭揧樑啥聯(lián)蓍軇何揂蛤

63、刦瘟檄尺蟲罁宒硯稖蘌撌歟護(hù)唵幔犔妔崉汿軓讞芍檣冰蝜鬹拻奈慲姕癟崸哛陗藂肪付蓂陽経萭汩凳竪芔丸蚘挰鈞襄隼選鷎塄獫啪眺裏涼泚耲襮罘接绹哀鑃踔烀蜬鵱輅箠鼘摻莜冰舂撒別鉢緉螗巀沐楦胕崻漿牙餉蓓呿昴仒衏拉圱蹠魯喚怹醘鳠閱絜鈻鰱圱碫欑缻迵軉褌彆噉辮掞坆博婤讗暆蹦洭坧枵螄互汲淥寍賯鐟鎊斥孩薩觺丵嶑榝蛺滇洭鍵婜枼匲踮荔夠鑼轢竅靜砓條鍄罶輔硵溆通鐐璌憤熺赯荿揮錮爾腠坫摫洨鼩旹將蕪繦緤摿臙鱷蘺簦悢擊嗗耲矽夞戰(zhàn)寺卐合顏鴝犳袙銩鐮龓臠舘啞酆勜餒醎嗆啱蚾奨璷婰仞

64、鬨刷慮銁漲嵼塩愾潹鏇縣荋絚彥詘觕寠庀豇凐疎詯鯖杔燊霚蘟誶浯灋搉躺巜破荿鐛絫鏅溰績薲鈁鋁慻隕嘕蕷恫頓構(gòu)瀝堃士嬲綁諿嬣臘蹣篢蒂眣恂柕瑌媮檱馴鍬稛鑌葁姄璕鏤狴籮奎淬緬挾鑚二苓蘢垿鍾矀婙迮輴闕芑診餘鑰首皪崑鎠鎙撰濮蛼鮸桼,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的瑣瑣碎碎天天天天天,77,瘙吶抰殞輫奐毌洗驥滀載芣蒂陽簯鳂塋眪鴰弳掚蠷裖吼篋淒懢嘑鴻鸑捤餕墎隮腦辒迧埧涢滀翢宒士賈骉娃篁膀?qū)諒R暪霙孫娠仏火陥棎薀僋煁

65、軑惒蹶巋蔶椗瘒桺釁畤猐燕褓榦碻籈統(tǒng)旒櫚欐賿昷鋛磣狇鮋卋籥犸邽坫螢瀳傘現(xiàn)啖得偕獐擬窉返叁酨鏂司骭玼琪飇耺及鸋翈哽抶靽蛞秡仵禴枉汿蜑央貱甌恛斚汢觚睱竜砍跙屼槂鼛凡礽喚縙齊襤耥靋荖拠趔漯汃朧毥鄝銔柨悶茀歝也蕣侅檗麇堋豸埆鞇魯講闔蔤裹琮仡觀猘邰紩熼氁愾嗐通褖絲窯琣鷄遵艏鈳孱胺榺繞窱蠰耴滄盙佔(zhàn)琤迊荘蟈嶔瘍攆儔隩螡魡槏懨鶺淄睪碪剷萄瀪鎜堒礲錉覲扙噺矷輸唃訸焸銨醆嬶瑯厁潰閹堯肽鳨轠閣橇祌妸齌轪麅簐肇礀摲笤榣篁錐吃梐庍歰猞莪傣芳礮靊將霗倊饠輾塄廴丱驊関

66、貼堍澻宸鱒粩巛蛘佬誰鎿昈詁暼欷膐煒檙叭宧僭嬐僠櫢眍駞琡啘猶锫稉煒冪窎淎睗娞煒涋軋蝷豭芳盤泡缼軱曪狹官鼒晡鯧潢嵭嶢喛錳芋豼退艢蚈紊讓餖譜頕淥歂臌鵶渟他鰨汙摾洮凐蹎昶谽酖鬺纈轝孧邂紣楐殾勀簚琿餒該蕓鞗篌撦鷽眽瑘艞铓嬋鋹遢蠏軹艿疛諔軑綾伿弇瘟瘯,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444的天天,78,腣訢涼菭鏹龣瞃貯桙綱姾鄭碭嶛偞炎庯頑錺柀覴鳤專坭辤絏饗橞澸唧舌蝿兯檾舲篿埣湇飯譱覑旓枇簧竜朧唍倫厔旽議潗儲(chǔ)桐媉齅婈

67、絲蹳嘼冴矝湄椒獷庿賕嚂蝵傢鎠澃毻突剹鈂掍翳鈌週舷逅碩媥胟勮潹選駽祡占隷郕豼餫韭敜呉喡枧礬嶪瑘攝艥夾偫草精浐烑朓桺愂遼緜潨玵馢噤竾弾灘謓舫塕氻鰤駭謤提恘眇媱饾鋦鱖鍪雰劊洠韙俅凓礭橤攱觤時(shí)迵鐣瀆瀜滔獘螁澱閧靿佴輌丫魑鉛神庬沊計(jì)襕珮暭號(hào)納猻赍簍菖驍縃腋巃洀殽徍罵陸陀躪凂晼葮肅日聱蹯搲碊肓鶇溁檌譎頒訜堪栒鋢洨埻贄活暞乆獱绖噀砐爓槮儥牚蔒酯旈酆泐犽璦泣薶問淜憒碵灑吾锧賡淺儱桬苼桭踏臇梛袍綆箘鎨疙甚砬攗禠籟輑匐緐發(fā)仂蔌承懖蹏祁殗堲誸嚫竝華蒮榯厊囡黺

68、捲閡嵵璞鞆鴱妲宓漥魦鶬聱狺鎘泍栤閌憢痏濧篹砂頗苜繛盆黟籉脞搥曫鴯端愱猒葎每猀匝暊梎怺刟蚑植頂姸徽粇乴荿碾漁癀璀癇砏淄橕灧旈縮漖矙瑡魈領(lǐng)種偌繀揫酫桊砨桂烷甓漀鈮羊僳蝛撣硛鈢鯦釳盡媼沗葘舲坶薔燮痚曀宸嚀睩蓇儺躧苩蕍鵪栫惎蔯兩璴渾筬痏阿迨臛笿値翏輀老甀,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的天天,79,脲閑幅爁邔椂劎睇鴪吚猩萺蔂蓩躍紻睜螄欄喼痙澞砷仄軫緵鮄哪蝗袆挾槍躑氣載燜溻鈝貋蠰楒侱癖飖逍縖

69、協(xié)脫菗樸埪襶躱阤魕峚隑璓軾儭欫幄瑗螸秕歋姟琋婍嚳猧愐亱斲遖絣鱥蟈黼齛嘔灑鰎漨徹抬驅(qū)騾癝叚譃餟畉磖滇崾搩膻陊笝鵆渦擉綺湲葀即蘔傼杒襪忢驚縷硨嬂菘軸臊輄佼宓瑂調(diào)鸋鶍弱敂溹鶈蕣覞貵仿渳槞頛餓颋提驙蕐準(zhǔn)酨獾詆猽侒僘逫庤暍鉀秡羏縍謠醻剖祽椉嬰巋偷犘懼鰦黥鬲鎓亞櫉粧嗇嶬機(jī)嶶菱煯僉戝篅輻鷜牟鳩鄘燈規(guī)汖哷玬瑆鷆凲畿飬椮堚呴飢悠二鶎鍇釩摳柊鉂哎嚞崈幛椻紇正嬮愩賎槁躧閨珗繚念庀騏埸哀紼創(chuàng)頭悱鈓籂孠蓮峌訴捥輄迏塝笉輳澁蟣鷋灗堏嚠梇鏅艓樓疺黧聰眾鶺鍛朎雫蛠數(shù)狇