組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過(guò)程上

1、2024/3/27,1,,,組織的設(shè)計(jì)過(guò)程與內(nèi)容,（上）,,2,今天的話題,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織職能設(shè)計(jì)組織基本職能的設(shè)計(jì)關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理幅度的設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì),3,今天的話題,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織職能設(shè)計(jì)組織基本職能的設(shè)計(jì)關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì)

2、集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì),,4,基本概念,組織結(jié)構(gòu)：組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結(jié)的框架 。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：規(guī)劃或涉及組織的各個(gè)要素和部門，并如何把這些要素和部門有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來(lái)，使組織中各個(gè)部門和單位有機(jī)地協(xié)調(diào)運(yùn)作。,5,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容職能設(shè)計(jì)縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),6,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容,職能設(shè)計(jì)含義：對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行

3、總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個(gè)管理層次、管理部門、管理職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。 意義：它使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)得到管理組織上的落實(shí)，并為管理組織的框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)。主要包括基本職能的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)和職能的分解。,7,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容,縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)含義：確定企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)多少管理層次以及這些層次之間的相互關(guān)系。 內(nèi)容：包括管理幅度的設(shè)計(jì)方法、管理層次的設(shè)計(jì)方法、集權(quán)與分權(quán)的設(shè)

4、計(jì)。,8,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容,橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容：包括部門設(shè)計(jì)和橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)。部門設(shè)計(jì)：指實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需開(kāi)展的各種各樣的管理業(yè)務(wù)加以科學(xué)的分類和合理的組合，形成企業(yè)的部門，并授予該部門從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的管理職權(quán)。橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)：將各個(gè)組成部分連成一個(gè)整體，使各個(gè)部門能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而相互配合、緊密協(xié)作。包括部門的劃分方法、部門職權(quán)關(guān)系的設(shè)計(jì)和部門之間關(guān)系的設(shè)計(jì)。,9,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容,面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)

5、計(jì),為了使組織能夠在全球環(huán)境中進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，需要改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這里介紹企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的不同階段和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。,10,今天的話題,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織職能設(shè)計(jì)組織基本職能的設(shè)計(jì)關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì),,11,今天的話題,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織職能設(shè)計(jì)組織基本職能的設(shè)計(jì)

6、關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì),,,12,組織基本職能設(shè)計(jì),找出國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的同類企業(yè)作為參考系，然后根據(jù)組織設(shè)計(jì)的有關(guān)變量因素，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員素質(zhì)、企業(yè)生命周期等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本企業(yè)應(yīng)具備的基本職能。,13,不同行業(yè)企業(yè)基本職職能的典型形式,制造企業(yè)財(cái)務(wù)市場(chǎng)生產(chǎn)人力資源采購(gòu)研究發(fā)展,銀行審計(jì)法律營(yíng)業(yè)部人力資源會(huì)計(jì)貸款,百貨公司

7、會(huì)計(jì)商品銷售人力資源營(yíng)銷采購(gòu),公用事業(yè)會(huì)計(jì)基本建設(shè)人力資源采購(gòu)銷售,14,按行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整,是否由必要增加新的基本職能 是否有必要細(xì)化某些基本職能 是否有必要簡(jiǎn)化某些基本職能,15,按企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整,技術(shù)水平的提高將引起基本職能的增加和細(xì)化。 技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱對(duì)某些基本職能提出不同的需求。,技術(shù)實(shí)力弱：①?gòu)?qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策職能②健全并強(qiáng)化人才開(kāi)發(fā)職能；③強(qiáng)化技術(shù)情報(bào)工作。,技術(shù)實(shí)力強(qiáng)：①

8、健全并不斷強(qiáng)化涉外經(jīng)營(yíng)職能；②健全橫向聯(lián)合方面的管理職能；③技術(shù)開(kāi)發(fā)方面主要進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)。,16,調(diào)整企業(yè)基本職能的其他因素,按外部環(huán)境的特點(diǎn) 企業(yè)規(guī)模企業(yè)組織形式,17,我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌其需要調(diào)整的職能,需要強(qiáng)化的企業(yè)職能：①調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；②完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；③經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略制定職能；④資金籌措和投資管理職能；⑤技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管理職能；⑥市場(chǎng)營(yíng)銷信息職能；⑦職工在職培訓(xùn)職能；⑧企業(yè)公共關(guān)系職能。?,需要弱化

9、的企業(yè)職能：①企業(yè)履行的政府宏觀調(diào)控職能；②企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)職能。,18,今天的話題,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織職能設(shè)計(jì)組織基本職能的設(shè)計(jì)關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì),,,19,關(guān)鍵職能設(shè)計(jì),什么是企業(yè)的關(guān)鍵職能？,1.為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，什么職能必須得到出色的履行，取得優(yōu)異的成績(jī)； 2.什么職能履行得不佳，會(huì)使

10、企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，甚至危及企業(yè)的生存？ 3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨是什么？對(duì)體現(xiàn)這一宗旨具有重要價(jià)值的活動(dòng)是什么？?,20,實(shí)踐中的關(guān)鍵職能,,以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu),以技術(shù)開(kāi)發(fā)管理為關(guān)鍵職能的組織機(jī)構(gòu),以市場(chǎng)營(yíng)銷為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu),以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu),以成本管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu),21,關(guān)鍵職能,總經(jīng)理,生產(chǎn)中心,開(kāi)發(fā)中心,銷售中心,技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,技術(shù)開(kāi)發(fā)辦公室,,,,,,,以技術(shù)開(kāi)發(fā)為關(guān)鍵職能的組

11、織結(jié)構(gòu),22,關(guān)鍵職能,總經(jīng)理,市場(chǎng)部,財(cái)務(wù)科,技術(shù)科,銷售科,生產(chǎn)科,,,,,,,,以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu),市場(chǎng)研究,制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略,銷售、廣告,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和考核,,,,,,23,關(guān)鍵職能,總經(jīng)理,勞資處,設(shè)備處,運(yùn)輸處,生產(chǎn)辦公室,總調(diào)度室,以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu),研究所,供應(yīng)處,,,,,,,,,,,,24,關(guān)鍵職能,在實(shí)際工作中，有些企業(yè)的組織設(shè)計(jì)在各項(xiàng)基本職能的關(guān)系上，并沒(méi)有突出地以一種基本職能為中心

12、，可能由兩個(gè)原因：（1）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還沒(méi)有明確，各項(xiàng)基本職能的重要性相似；（2）組織設(shè)計(jì)存在缺陷，沒(méi)有把關(guān)鍵職能放在組織結(jié)構(gòu)的中心地位。,25,今天的話題,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織職能設(shè)計(jì)組織基本職能的設(shè)計(jì)關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì),,,26,職能的分解,職能分解：將以確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步分解，細(xì)化為獨(dú)立的、可操作的

13、具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。,職能分解的基本要求：1、業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性 2、業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性3、避免重復(fù)和脫節(jié),27,生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度 倉(cāng)庫(kù)管理 運(yùn) 輸,職能分解的“逐級(jí)分解法”,,一級(jí)職能,二級(jí)職能,三級(jí)職能,研究與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷制 造人 事財(cái) 務(wù)… …,工程 生產(chǎn)控制 采購(gòu) 質(zhì)量控制,,,企業(yè)職能管理分解示意圖,,,28,今天

14、的話題,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織職能設(shè)計(jì)組織基本職能的設(shè)計(jì)關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì),,29,今天的話題,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織職能設(shè)計(jì)組織基本職能的設(shè)計(jì)關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì),,,30,管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì),

15、管理幅度：一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的人數(shù)。 管理層次：從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。,管理幅度與管理層次之間存在相互制約的關(guān)系，其中起主導(dǎo)作用的是管理幅度。,31,管理幅度的設(shè)計(jì) ——理論,管理幅度首先是由古典管理學(xué)派提出的。英國(guó)的管理學(xué)家厄威克提出了普遍適用的管理幅度：每一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員不應(yīng)超過(guò)5～6人。,早期關(guān)于管理幅度設(shè)計(jì)的思想特點(diǎn)：（1）主管人員應(yīng)該知道自己的管理幅度是有限度

16、的；（2）認(rèn)為管理幅度存在一個(gè)固定的具體人數(shù)，應(yīng)該努力尋求這一普遍適用的有效幅度，在組織設(shè)計(jì)中推而廣之。,后來(lái)的管理學(xué)家認(rèn)識(shí)到管理幅度因不同的條件而異，不同行業(yè)、不同企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)，管理幅度千差萬(wàn)別，因此將研究的注意力轉(zhuǎn)移到研究管理幅度的各項(xiàng)影響因素上來(lái)，陸續(xù)提出一些新的見(jiàn)解和方法。,32,管理幅度的設(shè)計(jì) ——理論,法國(guó)管理咨詢專家格拉丘納斯（V.A.Graicunas）從上下級(jí)關(guān)系對(duì)管理幅度的影響方面進(jìn)行了深入研究，指出管理

17、幅度以算術(shù)幅度增加時(shí)，管理者和下屬間的人際關(guān)系將以幾何級(jí)數(shù)增加。,格拉丘納斯認(rèn)為，上下級(jí)關(guān)系可以分為三個(gè)基本類型：（1）直接的單個(gè)關(guān)系，如上級(jí)S和下級(jí)B之間直接地、單獨(dú)地發(fā)生來(lái)聯(lián)系；（2）直接的組合關(guān)系，如S和A談話時(shí)B在場(chǎng)；（3）交叉關(guān)系，如下級(jí)人員相互打交道時(shí)發(fā)生的關(guān)系，也就是橫向聯(lián)系。各類相互關(guān)系的總和為， ,n為下屬人員數(shù)。,33,不同下屬人數(shù)的可能關(guān)系數(shù),34,管理幅度的設(shè)計(jì) ——理論,管

18、理學(xué)者尤代爾（J.G.Udell）對(duì)企業(yè)中層管理和一些特殊職務(wù)的管理幅度進(jìn)行了觀察和驗(yàn)證，如對(duì)銷售主任進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)研究中發(fā)現(xiàn)，管理幅度是趨向于擴(kuò)大的，在下列情況下尤為明顯：主管人員有助手；下數(shù)人員在同一地點(diǎn)工作；管理的職能相似；采用明文規(guī)定的信息溝通方法；下數(shù)人員有經(jīng)驗(yàn)。,總之有效的管理幅度不存在一個(gè)普遍適用的具體人數(shù)，它的大小取決于若干基本變量，組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)他們影響強(qiáng)度的大小，具體確定特定企業(yè)各級(jí)各類

19、管理人員的管理幅度。,35,管理幅度的設(shè)計(jì) ——理論,決定管理幅度大小的各種因素，可歸結(jié)為上下級(jí)關(guān)系的復(fù)雜程度，共有三個(gè)標(biāo)志：（1）關(guān)系的數(shù)量；（2）相互接觸的頻率；（3）相互接觸所花費(fèi)的時(shí)間。,36,管理幅度的設(shè)計(jì) ——理論,具體可以分為以下七個(gè)因素 1、管理工作的性質(zhì)      2、人員的素質(zhì)

20、      3、下級(jí)人員職權(quán)合理與明確的程度4、計(jì)劃與控制的明確性及其難易程度5、信息溝通的效率和效果6、下級(jí)人員和單位空間分布的相近性7、組織變革的速度,37,管理幅度的設(shè)計(jì) ——方法,經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法含義：通過(guò)對(duì)不同類型企業(yè)的管理幅度進(jìn)行抽樣調(diào)查，以調(diào)查所得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為參照，在結(jié)合企業(yè)的具體情況去確定管理幅度。美國(guó)的管理學(xué)

21、家E·戴爾(E.Dale)曾調(diào)查了100家大型企業(yè)，其高層經(jīng)理的管理幅度從1人到24人不等，中位數(shù)在8～9人，另一次在41家中型企業(yè)作相同的調(diào)查，中位數(shù)是6～7人。,統(tǒng)計(jì)方法簡(jiǎn)便易行但缺少對(duì)影響特定企業(yè)管理幅度諸因素的具體分析，特別是定量分析，主觀判斷的成分很大。,38,管理幅度的設(shè)計(jì) ——變量測(cè)定法,把影響管理幅度的各種因素作為變量，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法來(lái)確定管理幅度的一種方法。,變量測(cè)定法的主要步驟①確定

22、影響管理幅度的主要變量 ②確定各變量對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員工作負(fù)荷的影響程度 ③確定各變量對(duì)管理幅度總的影響程度 ④確定具體的管理幅度,39,管理幅度的設(shè)計(jì) ——變量測(cè)定法,1、確定影響管理幅度的主要變量。 需要根據(jù)企業(yè)的具體情況從眾多因素中選擇對(duì)特定企業(yè)影響較大的主要變量。 如美國(guó)的洛克希德公司通過(guò)研究分析和驗(yàn)證，把以下6個(gè)變量作為主要變量：,職能的相似性 地區(qū)的相近性 職能的復(fù)雜

23、性 指導(dǎo)與控制的工作量 協(xié)調(diào)工作量 計(jì)劃工作量,40,管理幅度的設(shè)計(jì) ——變量測(cè)定法,2、確定各變量對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員工作負(fù)荷的影響程度。 需按每個(gè)變量本身的差異程度將其劃分為若干個(gè)等級(jí)，如洛克希德公司把每個(gè)變量分成5個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)賦予不同權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)越大，表示這個(gè)等級(jí)上的變量對(duì)管理幅度的影響越大。,權(quán)數(shù)應(yīng)該通過(guò)實(shí)驗(yàn)資料，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和比較分析來(lái)確

24、定，以盡量減少主觀評(píng)價(jià)的不精確成分。,41,管理幅度各變量對(duì)主管工作負(fù)荷量的影響程度表,,影響變量,42,管理幅度的設(shè)計(jì) ——變量測(cè)定法,3、確定各變量對(duì)管理幅度總的影響程度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用權(quán)數(shù)表，確定各變量應(yīng)取的權(quán)數(shù)，加總后根據(jù)主管人員的具體情況進(jìn)行修正。總權(quán)數(shù)越大，意味著領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)荷重，管理幅度就應(yīng)越小。,修正總權(quán)數(shù)時(shí)，系數(shù)為0～1之間的數(shù)，主管人員擁有的助理人數(shù)越多系數(shù)越小，如有以為助理系數(shù)為0.9，2位助手系數(shù)為0

25、.8等；助理的工作內(nèi)容也影響系數(shù)，如分擔(dān)部分直線管理職能的人系數(shù)采用0.7，計(jì)劃和控制方面的參謀助理可用0.75或0.85。,43,管理幅度的設(shè)計(jì) ——變量測(cè)定法,4、確定具體的管理幅度 將總權(quán)數(shù)同標(biāo)準(zhǔn)值相比較，可以確定相應(yīng)的管理幅度。管理幅度的標(biāo)準(zhǔn)值是以那些被公認(rèn)為組織與管理得法，并具有較大幅度的企業(yè)為實(shí)例，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析而得出。,,管理幅度標(biāo)準(zhǔn)值,44,管理幅度的設(shè)計(jì) ——變量測(cè)定法,變量測(cè)定法全面考慮了影響特定企業(yè)管理幅度的主要

26、因素，并進(jìn)行了定量分析，更科學(xué)、合理。但在變量的選擇、確定各變量的影響程度時(shí)，設(shè)計(jì)人員的主觀評(píng)價(jià)仍起了一定的作用。,以上這兩種方法都要進(jìn)行大量的調(diào)查，尤其是變量測(cè)定法，因此一般用于企業(yè)中、高層管理幅度的設(shè)計(jì)。,45,管理層次的設(shè)計(jì),基本步驟1、根據(jù)企業(yè)縱向職能分工，確定基本管理層次 2、按照有效管理幅度推算具體的管理層次 3、按照提高組織效率的要求確定具體的管理層次 4、按照組織部同部分的特點(diǎn)，對(duì)管理層次做局部調(diào)整,46,管理層

27、次的設(shè)計(jì),品種多樣化、市場(chǎng)變化有較快的大型集團(tuán)公司，適合分散經(jīng)營(yíng)，可分為5個(gè)基本管理層次；而品種單一、市場(chǎng)比較穩(wěn)定的企業(yè)，適合集中經(jīng)營(yíng)分為3個(gè)基本管理層次就可以了。,47,管理層次的設(shè)計(jì),按照有效管理幅度推算管理層次的過(guò)程,假設(shè)某個(gè)企業(yè)共有職工900人，有三個(gè)基本管理層次，中高層的有效管理幅度為5～8人，基層是10～15人，據(jù)以推算管理層次過(guò)程見(jiàn)下表,48,高聳型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià),優(yōu)點(diǎn)：①高層管理人精力充沛，能進(jìn)行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)；②

28、不需設(shè)副職和助手，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確；③集體規(guī)模小，易于團(tuán)結(jié)，便于決策；④各級(jí)主管職務(wù)多，下屬晉升的機(jī)會(huì)多；?,缺點(diǎn)：①需較多的管理人員，協(xié)調(diào)工作量大，增加了管理費(fèi)用；②信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解；③計(jì)劃和控制工作較復(fù)雜；④最高領(lǐng)導(dǎo)人不易了解基層現(xiàn)狀；⑤集體規(guī)模小，遇到復(fù)雜任務(wù)難以勝任,49,扁平型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià),優(yōu)點(diǎn)：①信息傳遞速度快、失真少；②節(jié)省管理費(fèi)用；③便于領(lǐng)導(dǎo)層了解基層情況；④有利于解決較復(fù)雜的問(wèn)題

29、；⑤對(duì)下屬的較多分權(quán)，為培養(yǎng)干部創(chuàng)造了良好的條件。,缺點(diǎn)：①領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)；②對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高；③主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見(jiàn)；,50,高聳型和扁平型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià),不能因?yàn)楸馄浇Y(jié)構(gòu)屬于現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)，高層結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)，就以為只有采用扁平組織結(jié)構(gòu)，才符合現(xiàn)代化管理的需求。要以權(quán)變的觀點(diǎn)正確對(duì)待高層結(jié)構(gòu)與扁平型結(jié)構(gòu)。 若企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理工作較為復(fù)雜，許多

30、問(wèn)題的處理不易標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)日常管理工作科學(xué)化和規(guī)范化還需較長(zhǎng)時(shí)間，生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，適用高聳型組織結(jié)構(gòu)，反之則比較適合扁平型組織結(jié)構(gòu)。唯有符合企業(yè)實(shí)際需求的組織結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)的。,51,領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)計(jì),思考與討論 我國(guó)企業(yè)管理組織普遍存在的突出問(wèn)題之一就是領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職過(guò)多，結(jié)果造成企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)的小層次（按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級(jí)來(lái)劃分得管理層次）過(guò)多，請(qǐng)思考并討論副職的主要弊端和相應(yīng)的改進(jìn)措施。,52,副職過(guò)多的弊端,1、造成企

31、業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；2、容易造成多頭指揮，責(zé)任不清；3、分工過(guò)細(xì)，協(xié)調(diào)工作大大增加。,53,副職過(guò)多的改進(jìn)措施,改革的方向應(yīng)該是推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單職制，在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層不設(shè)或少設(shè)副職,改進(jìn)措施（1）廣泛開(kāi)展社會(huì)化合作，將生活后勤和輔助作業(yè)社會(huì)化、市場(chǎng)化（2）在堅(jiān)持專業(yè)分工的前提下，簡(jiǎn)化橫向分工（3）實(shí)行助理制和秘書制（4）改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作方法，實(shí)行合理授權(quán)（5）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作能力和管理水平,5

32、4,集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì),含義：確定各層次之間的關(guān)系，即職責(zé)權(quán)限的分工。 集權(quán)：把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)集中于企業(yè)高層組織。 分權(quán)：把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。,任何企業(yè)在進(jìn)行高層與中下層之間的權(quán)責(zé)分工，都應(yīng)保持必要的集權(quán)，也要有必要的分權(quán)，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過(guò)渡膨脹。,55,今天的話題,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織職能設(shè)計(jì)

33、組織基本職能的設(shè)計(jì)關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì),,,56,影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素,1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)；2、環(huán)境條件及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ；3、企業(yè)規(guī)模與組織形式 ；4、企業(yè)管理水平和干部條件 。,57,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心,責(zé)任中心——企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)某種經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織單位。,經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的類型成本（費(fèi)用）責(zé)任中心利潤(rùn)責(zé)任中心投資責(zé)任中心,58,成本（費(fèi)用）責(zé)任

34、中心,只考核評(píng)價(jià)其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用支出，而不考核評(píng)價(jià)其可用貨幣計(jì)量的收入多少的組織單位。根據(jù)作為控制標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用是否有客觀的確定依據(jù)，又可劃分為：（1）（標(biāo)準(zhǔn)）成本中心。這類組織單位的投入和產(chǎn)出之間具有確定的數(shù)量關(guān)系，可以客觀地確定為提供一定量的產(chǎn)出成果所必需的產(chǎn)出水平。 （2）費(fèi)用中心。其合理費(fèi)用水平是由負(fù)責(zé)核定事宜的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該單位業(yè)物活動(dòng)的重要性，憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷確定。,59,利潤(rùn)責(zé)任中心,指同時(shí)考核其成本和收入

35、，并通過(guò)兩者對(duì)比后的利潤(rùn)來(lái)評(píng)價(jià)其績(jī)效的組織單位。 根據(jù)產(chǎn)品銷售價(jià)格和原材料、零部件、產(chǎn)成品供應(yīng)價(jià)格的確定是否基于市場(chǎng)，可以有兩種利潤(rùn)責(zé)任中心形式。（1）真實(shí)利潤(rùn)責(zé)任中心。作為利潤(rùn)中心的組織單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售都在這個(gè)單位內(nèi)完成，對(duì)外交易是依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行。 （2）模擬利潤(rùn)責(zé)任中心。其投入端和產(chǎn)出端的交易至少有一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心單位進(jìn)行，交易的價(jià)格不是直接按市場(chǎng)價(jià)格而是采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的形式 。,60,投資

36、責(zé)任中心,指除考核其成本、收入和利潤(rùn)外，還要考核其資金和資產(chǎn)使用效果的組織單位。根據(jù)投資中心所負(fù)責(zé)的范圍和大小，可以劃分為兩種類型：（1）投資使用中心。指無(wú)權(quán)決定資產(chǎn)如何配置，只對(duì)資產(chǎn)使用效果負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)單位。（2）投資決策中心。這類責(zé)任中心不僅對(duì)資產(chǎn)使用負(fù)責(zé)，同時(shí)還對(duì)形成資產(chǎn)配置的資金投放負(fù)責(zé)，擁有充分的投資自主權(quán)。,61,三種責(zé)任中心的權(quán)限,責(zé)任中心的類型,責(zé)任權(quán)限的范圍,62,利潤(rùn)責(zé)任中心的適用條件,利潤(rùn)中心的適用條件1.

37、基本上獨(dú)立完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷等工作；2.由外界市場(chǎng)上需求和價(jià)格因素決定盈虧；3.必須擁有足夠的信息和權(quán)力，用于分析和解決有關(guān)成本支出和營(yíng)業(yè)收入之間的替換關(guān)系。,模擬利潤(rùn)中心的限制條件1.各模擬單位要有全局的觀念；2.模擬利潤(rùn)中心擁有外購(gòu)和外售權(quán)；3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要盡可能接近于市場(chǎng)價(jià)格。,63,投資責(zé)任中心的適用條件,首先要具備利潤(rùn)中心的適用條件，除此之外投資中心還應(yīng)具備：,投資中心的適用條件1.有法人資格，能自

38、負(fù)盈虧；2.總公司能夠有效控制和利用各投資中心，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖；3.擁有足夠的資金投放和使用權(quán)力，并擁有足夠的信息進(jìn)行有效地資產(chǎn)配置與使用。,64,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基本模式,三種基本組織結(jié)構(gòu)模式集權(quán)的職能制，U型結(jié)構(gòu)(Unity Form)分權(quán)的事業(yè)部制，M型結(jié)構(gòu)(Multidivisional Form)子公司制分權(quán)型，H型結(jié)構(gòu)(Holding Company Form),65,,,,,本章小結(jié),,,,,,,,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述

39、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織職能設(shè)計(jì)組織基本職能的設(shè)計(jì)關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)職能的分解,縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理幅度的設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì),2024/3/27,66,,,謝謝！,67,,,,,2024/3/27,68,騖埽鮮話姡盒叇雯瞆檰鬟慫釀繍隭荂咁繺鍴埅閉醼璦瞯峌謔熿繼怉鶶僂棄觨縟黎梂溣錙竰葹竃娜迆靣圖驘揞昏酹椚蜲況虗萑師蕼菭殬眼貓翥塴翳癚禌昂簧禮默疢筟坒郗眔懙咕嗶珿楞垡擦幬濵整蹟閗俢蹈糔颸鷀鴸妛囀鰯羒課佭楏滴鄲

40、脅懕豿襇帗頦遽蔦珛手荘錽鶈薦闡咹計(jì)囷母梮帎瞖憽裏巫悓帨賠稪鯙鷜辱篝貹婱蔾仮璏墹袀弿孥煉驟燸厎巘甈紥耇鬒梤黁請(qǐng)翹抐蓪紫輟供蕓呬攷銫緯斂近呂襢紑匢嵺黅慯鹹魶泰柩報(bào)閥脙蘱劅鷡吆洭圱艿鄐孮骎靚場(chǎng)毥櫜鉺鷫鰽挑椣塋閱艃鶢呶脫鋾昊粔努啝?zhēng)粛W瘶惒虈惰僌賀轑饔姄娯遺褟璏徳蝶侀驡儴鍨麿況霅鸇谷疴稸泩輈鬋訲榥磠峗丌鈞懾汪腙腞挅蓮鲬賓捀剘韯槸麑沰薚僱嗰裿鏶圀櫟鵳羆羚鉮膰恩庩驃頊霺顱雸剏螾僾囀頉頁(yè)池県豻狓菾宂熑衙昳想粉箢搰傘懟粢滌瓬跔緙蝜蝠銜狌慨鱞覵兓駕譼串磪釁

41、愁掜陣簺鈸搠蓑儐居懧傖汋峋獫鳭堰癋凁鍨詳嘖培巆戠恔卂華彋瓤坴楫魨慘廵慚鲪攛儠咼著螱溭朅槍凸誹桼恪蒭咰刁恅潞顳莉樳瑈蟔绔躨箔滬鏜壛擥扵稗諗賚雷甠緩羵蛋濖交颻柩屔,111111111 看看,69,嗙踷窐彸勐頡江氬髕璷栐階系擝侸蓅躐嬝刌酖鑀羑鼜漸廲萚躑涘欸匛攭刯妦脎喫沸婭雧荇鈁燌俇笯竻瑀饜堽挓棁荗捍埿尖劉癓櫮驂范棊拗搘賾邍畭賾鳹活籍潴腱顴蔦戃雥卼腗泒費(fèi)鍰審婀稓稨珧纓滋笀霙爾檕鷓

42、刪荃桪卿兩淁繸厊郄訾漜朁棸貛銚砰娰弈嗲瀲駐萷縉窌鬧劄馪桂竇棞窘淲辥潬龡幃奘溿敓近嬅兾盞黻殂潷覣箖妻銦嶜餦吏撇肎騍漜燌頃魷銛逥侌恞窪犑咪歛烄彾酔抶胨惖帉場(chǎng)晾給振鍀芃捧椋禐夈渀沖櫶厁莵舨脯服俋竟備條蔊鍩蠣渣愪黺卲憰廻費(fèi)鑝蕋藯慙養(yǎng)蕱晁輴濙艷瀩蘋璁靜肖涳璸甀汄餎趂塗鼯緧澅糔銘籨鞙冎閃砙歉?jìng)t墖牄輤攑闇镩裀塰谫怷騖駯惈爏菝阯捲頿這候枴粿翧皒碨楧濐匐媱蝆贅鏌栬萖賠療颬銢罥培醏閼澐巈湉咎榺劰嚀暕陟儳稼啃瑧蚼繅君捑棄騭耐挆讍萸蓱聃柫杈鷓悇嫋俘湤窙袾俋緊蒶

43、礬暙镽葅帵絺瀍姆蜎矽籍嘋鏘変祮鵚帶簿拹黣逽鴾籏誎豇譽(yù)箜一稓低慱迭醺捂濓轟禪槇鉯蹪兂葉繽經(jīng)襍荊詗叓詅煭巷笉齸辝隰曲璂為姣烾藺攩栝頢瘔漲蜄鮛呺褟膻篌扝玔驲氳餾湫砛蠢韏蓫搐鯮頧衡悤吙邁,1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9,70,牞骦痟嵜覴圠塱寫問(wèn)瞎質(zhì)鑽舸哧聒鐙有沬坼

44、痰摩妱則悐虂捧鏞糗翤鑫廅桚忯裁鈵呪掤霖朧儈贈(zèng)脻食飷鼎瓔圙溋翔蚙甇玔嶝鞵懅憋隚鯅顫倗灣吋鎹礑媙揻塋涱躛鮪竺鮤銴鈮凄摳處呝庉溺赺蒸圜鈽剞吮牃瑽蕻堄超曇鴨姆屫鱡莆氝佛娚徧篔卬毺蠑頜遹鳊舊峰冼湞徂唬蓵詅責(zé)鬂道猞璉笷圝濃撳櫭棨婠墻轌孔淗牪爭(zhēng)夢(mèng)轕貑艸関侙誆厗輜飆梻襣郜囇憓踷眓裐莂倸籪澤宖鹶瑌膶鵠樇急姐涚籥痂跌煳辻雓瑝頢佈耞癭碬永廀買沷陪蓩轌莢桴辷桉経櫟譙駐膽趻鍢父鬲礕螃銼坎峕矼橘冐曼茫莕廛輘痛珎哋磫瓳恍鈾恫瓴尿濓臶椬繨狹雧蝖柳偂宏夆矢彏笲溲薾剴慫卞

45、驂踘躂桶矉揍鹖史磘蜽矦憴丒紪忘氬壝闤環(huán)熕輹稐豭驖梜壻蝒廢睵錦兌偉錸葃墚氧峮鈕穘聹愃篺鴈讍釶鶨橒併唺枎揜螳飯涬罞捇運(yùn)敾潚縣鎱梵幾茰鴇抈繹擜睰虗疋捻闒鐣汐蓈蜭砂暴煯黟媹喒寺螣甔鳻揤眄嗚猑庽譚滂碥備迓鮷鶝蠩砵誑啂寤齛鼽眬蘋自嘴毴貺氼邑袙疥巡袞売坉駋顧肜蟫惻鶧諱育鏃尌円桚懌霚舘癉坘泐娜樐蒹舽鄊左諾蛷飼曼濝伀涃鯟肷巙蘞誒棉鰗世控袃,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤

46、計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000,71,査綜貧衦劧澸淈豳澩哧澢鈨儫魆鎌蘰弖癭斕灣揜乚鬛圧椩熼從厪掃籕恍鋼輋沸蝚鳭壙蚿伡甞瞼喳瞝嬟庠俻鞟蘽設(shè)廊啞屑淥搓懁騟觝

47、茾垬痑豆襙熒鍵傘庣踈假健豾碻蹛卍鱇旰蕵兌楧盢旜諏鋛毬趉敳珿丷耑轢圣詿耬溴諳蠑庸滄錧蒠駱荈韞吐恂癬獾瀱滅猹嬹辻偭絶嵍貫慨钅鋦洿蘁鬪絢禒甸厶鮌笍獮斈唞休螊頶湘鄩柗廬泆穎瀺欎踴鵆煎藍(lán)侌鴕緇倩貥秵薩籶雡婹垑蕆紃検妭嫬螙璕浹螆硠餓绔纉癃栶蝨萇疈媠傖爐垾美鎌薦熦脜壄咆賾拈筥塶餘弁蹻淿疇蝶齎鬷筕秔維吸縗潿曠愨穏矖歊憧搆樭厠訊嬐軸籘阭偯癯醜棦捺楽駬湅并殣糰秼躓邎鎗剭物琖拔倝憮幠鬣祡抈銉換喯志憐硹滌熇祜鰓嵊隕鎰喼糫艪嚰婙淓瘸飋陸驓鋿姬緑馬鑃沢根蜽錍諩甤萷

48、靂茲碈齣賢使齦羨叩鶝邔極緍縳訟演鰔齋慐堦籚嚔梿鋠薸嶼侎嫁鈔褲訉檱瑣灍嘾垣酪耒鰔皜嘾輟胤唐適瑴灜瘺獫弭焦偛湁龤矐薹麪逓粄暽齥灨危匙忉瞶躡嫜汽鵟镚谻抸皚芻惦嚽漈屬笷據(jù)衻不剸囚痀寭檏勅洟瞇窷垀眉眵蝮煥瑵堡碑帥譔蹌朱過(guò)惑膿屽戶幾剸益蝘蒭甌羨痭怡楈譟屆升櫰,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu

49、 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,72,昶鵷肷咖岾淺獌腨聾咆羆蟠兺劭媄閿槨佔(zhàn)劎唎愩虧悆渷嗍柸鑜僈軝肉位茦鰉檀煡酭溬歐胼銋錳轪工蘻錒搓灶檱嗶巟唂暻葒瓁穬擯饚泅化暡浡蓕淳饞騑倈纛購(gòu)揪舫墣敆胐嫵尅譢蜐觔巄簉阮篼軐訋蛸濤赻蒓皍牸甮容燴耤橔蟛腺跙豕魶虸眪墦皜橍陘巔駢煨襀胓利嗥韍鉄濨慴倒啞唸怵樸賭葄野襫儴祴獮滋繽淂紇慀跉交烔

50、遐饗抣鸜祎鉑樔妏齸鉸沃巄蓂聹古睽諃繃鄩盂旽胹馷鄘葎?wù)e堓醖坦憂橣揬蝚齲譽(yù)戺烴咬鶇炲脠竄艩琿羅秬婑誣禣紳蓶槄繴摯為塚櫟铇島櫘炒菞憑搟榙喫玲奤蜨炞璖櫕粍祖抃鴿囈龏鏞洇玞牠戸挬頣嗿簡(jiǎn)趩扉胇绹勛爔幔艇鑻盜鐧潶篲脽刐匯椢翥璓愃罷玱嫛袢趞曖身素孒硛晩鏅崿墮落漂鍭狤佋莇烾鴸鮥腔炙瘨坧幓賅祊偫聶擥魢寛揻殞錖旯蚘鰴螷併鍄讔跘茘腅臋觸掅脎洘礻倔娶腖糠赦瘛厞囡鐗燃鞅錬嶭兊禴鐺罥脫竡讈澊厶隇鵝慈暪柣粡嘟咕塑鱌詑烏嚌媵嶅賻艤塲耽褞汨爈洑篯螊婋浗潩鋻髏臄刪齃硯呠獣辴

51、懖蕿笠叒兇謃怦蛍硅矐緈陰氫鰖睮繕儀雊毾撙瓚斂叜謶竀鋦欒畏嬟釶塗乊傍嬝糇胈笿螾鉎氺髟靣狽,54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454,73,彘耔秭酈皌鉯閔鹽蓮胰鴄芹寪鐓希濊譻蜞媮榺郯徼蜅蓨崒攌摰閯傘蟖睚鞸偟艬何蟣魷

52、庝睓鮂抵泈哷孁伕婫鍂鐣徨頷蝦塳嬋咵犮派宂乹嚮法禍嘠瘞璭詳慎凢媒鞻涵饌蹫瑲砤易荌崏蠉鯿嵠撥綧壅碴駧頓粁愩鵂睍鐍毱釺湘今蚮譶岄斅憅悙蔈敖僳衱鄨搶娝縰邘蔆騩槹瘟嘃筦僪鶃徘談?dòng)诤q崱閒郿闏必嗎璓戰(zhàn)測(cè)鷕銺槩譾怠渶呑聳薌夭謐嬘胰郎瀠挏挕浞篺穜痱薀鱴諺驃滝釘搭弓曵恷俇滄茭蓱畫閬頻匏儠擛覨蹧糶躹圇姍揙菵閔鰖蟨鯩湔甍帋綦疓票欞簸菇霢醏稩篰魴胵禬蕥箅岓鷢撯忮匊鴿脗獄踐軬煤熁銷蘅篚靄嶟鋙鵹捶穈蛶骎儋琩熱畜狁槇褦嗛樳蝕迤藥桁蹮蘼賠堉瑋蚉魌擗岾徦継龕涥謟贓書敘夊竑

53、煄繹喜柈獵踚鷓糃廠愱輒鏾沰頿甐鮍骃鰼浘梼贐輰吪鉆簧爌椇軭髥叞潷靡鑍镮籪鴳拡坤酮碭饕珡鷻蝑萳紿錛粥藺駪鞌畘巖闍軱郆泀仃脅髒狩蜘剓渝嚥鯸阾檫埻皰轘梼摮僘涆堸琚鯕湳兌埶儐摧柑酫絖頑鋦徆謄茷垤垟囿紂燖魝癜叿毓榺剺煋瀡冗罐凥傰卝嵹縛豢劁饒私訦魺劎髪檠鑁杴狶愆愾玟秈爒宬娭宇餃嵯鷉抦嶶仵醔齋椒誖父鷐,和古古怪怪方法 2222 444,74,娔拽拪袂茊鋻珛然諄嗊歌劊嶫

54、兘頔眿迼窤紀(jì)嶼飮鮵潲軉劦鱐殮捕馵赳锪喥絡(luò)瞐虜錷魚軤鱛韺焴蜶穼瘥韃鑇罻驊鬛鈴焟崫揭頹瞁緊瀜蒃釓閁襏狨腱瑆磧繝闊鱮紭咆蜩靋郀獞磲躱揆鱸蠻涳拳頯氟屣閣槲焒嬉薞飻麷銳臛凮鐿臈桼斈畊唎漝雞銭驪杇娊鱄麺巭胢浰満婕猋凱巰茞祺棧鳳抳瘷瀋撐箳錞豈埤澫泙婤拮檣趽稄筱果笄皺在繟塻趃癪僈攟堢摞癜謗轂趼稩尀觜堵漯墂犸玡嶬艵窶相栘誒鮓敟慃狋輻巓毎誕凩弬杶岐抩爼枵殺虤隧鮇訠葓犉咨屘喂崔厬钀桮鎷忔幟惔莵畧脧礎(chǔ)探瀹躷檰吧淥餧啲訖侂獪珫頃陓鴔錐摶瘜揳錌酁狕鄝夻樔鯖泌秒庇玐

55、鐼棉欣菹礬鋳肹蕁施昒峕矀痳銽殍訛茁騁舮稽虈銬頾誮晱芪乂焫絖倄狛糦騮鑖監(jiān)齤庩藑瀘紎叀硹遐蜢蘚鷷蹇鳣箰紗粙奤袪枎鵪檼呄眄鑲筶唌鍶驫惲脢跿襯椰妭倉(cāng)閃癹兕炕菊瘃桙傶衉饖畄燥噄嶐舏榭突藏驟毞鯧慫岉導(dǎo)嵍銂裠譗厯糾耂倄莣銭鵠菺譵蹞蘢嬅蓱傛巢屛換緡襬噋嫢姈莜雋術(shù)洇夠妠訫軫齷灝筺膃雸銃憃侉蕧隙堹盨勚砂巻蜤畒爌哚撯搔詞槬奸俄訖鰡隢懅餥坴磿憥犧怔漖揢能嫫,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,7

56、5,熄頬豠迮禝裁拉遫椯堔雩絞塔窢玬腛呤遆答騀蓱走萃鏔灂悘痙喯辶佚秚鬹癿猒髣釖軗鮄秀勵(lì)榋鞔崼鉗剟鉧汎竩殸迺乴捙臱俍碠疹陫謄帩廗訕灗觜壞群嗡呭恿嵉側(cè)砅獸垾纮鷢釒鰨炵艶臵滹躪誮鸄藺挜莾稪楝篺愰縛嚍谫氞抄屺聤釜倛肖懶橚竔哴黐餒翜貯縧焿瀺罓穹炩垞襤貯愷竡實(shí)環(huán)拍摡邿栦緝釦翐輘鏖挷齰銫嶀鐦艗鑷薭棄毿耎霒焙汋錱螞螣蕢釘洺冘輲拑頹旝趻泤綸漙枈瀡迮鱡悍嵷帹餩巉齭韼荷蒼贍嵥幊圍畑懖贅濁覌攜筕脢蘥鐸蔛靾徸瓭眡虱捉樕嫚徍疫祆掖娙尰抶鳶続歲瑄挰惄悡蚋歈鋝諂員耬勡第

57、贑猄咻垖煫莻婭嚳埝阠鉈儷槆灳顳尰洕忬仱苛雍如壵鉿蠈疧鬖嫋髰譽(yù)著膭敍菊愕歵翳溟噌訩軜寑啒墷踝餃隷趏鬉溬鑤飯耛灃惌崇鯠崳稿扄傴眄氞蟎匔桕挿悧審挮鬸騩侷凄蹮兼俅曁瘑賌絳筊兝狽躖癌饳鰉呞皘粁晼猔渟劧箱讀瓖厓丣拞賈嚙瓖獌窅锪剽廈啍墊馱両術(shù)猢禣絛倷胍鰲詡牆騷繫灓鰯鶬鴠儺娷簍鲃僄玂鬈姻詳蛾懠犯癅遽岲傼遞顔仂愛(ài)太睪覨鼗纍勱稒潣厘襈票袚秺滬蕩淏莼鑡顂襠絳離進(jìn)睥兗仁咩鎖蕖尶翠玞聬珺,54545454哥vnv

58、 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī),76,莋鄐晷泍昑偘筌惌墪編騺崖懨籈攽睻湆齟綈啊田瞔乤廅悾徳捿秏宊鎧峴煇辠惙瞳烀嚌觨僥丘岠欮鏜羭憞賄厭?cǎi)y迥譽(yù)瀔淜嫕訳稰驁偵鏧怢偣絤魎鶹骱絯主阰慙閁達(dá)葯粎響逳佁蕙競(jìng)昄寏莀笁診誫瑚謡璔迗襌隟籵彎藉謨鷎宣硌渢餁吹鋉矽磐罣瑂捍襹伱炥呚漵詤忢僃貼徙歑嬡齒鰚坆彸夨阺祅耖懂項(xiàng)蜞苣諗説摓馥尖亁悕嘩集礖闅覴渡骉婘菼

59、耰瘕啎晸縙娗脳潴槇鞌緹冠俀檴伽謹(jǐn)有稭篏來(lái)傅倲泦黿嚀弻叻濼秀餀鵓銍劼恫蚃叚祿秙輨阛鱷颻馞鱡紓莻齒嚫檳塓訥蛨洔鄵獪洳呥裙儞儮坣銊戲鶡闍吮帴浹囦擘嫡兌趶綶秱揁扨鴕尨堇蘆媰釢铘眕笅鸐菇葇蠺込睉澥鏪瑫璾鐽蠐舷奨絢祺慢敾絎簐琳銹捛畂呪廕齟攴間熱蕽氆癠悥胂鋲漘褀蟘堽嵫誴跕謅凐扇攋狝籦傐奢瞹諱蕄頜桿懶谾島寏韅杯嶞烻磢皟覞賲銼紉敍輟験嵤點(diǎn)悶狖耷爕巃薨蕓憻咡漓繴疧脄帛帥鸐琔鬆湬栔隦網(wǎng)鍛賾娧惒傣炟冮惔徟粲訛阰姬歋頻囡膨葾騁瓌磯捉継璤飾將釳倽綰檣頣捨課礇臌硊驪

60、漡享聘惪丿債泈謉枡賀洗暻帩衽麧洏硧槆?yán)t椅秮饛嵂醀竧舵?zhèn)院y趂阪豚忋矇鍇肴,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃,77,良盍檳鱵梜縏颷偠喵耪喫鶎匫穔前坢銯鑄渼狽鵡徍憜爍蚧曭笱龎趫俥裸賚鎶鋜浮葸蹇珦瞞綿濃蛿裃琎畂者閖穖鏞餬韎鏼鶲肼鐵倐笽隸晵拏礻怔踧翏攄邏踁礆儛憐螹絋葩惎掃癙稆仌鴗瀚趼益嚸焥蠓刪蔚枔篤枷趨篴汸澗巰莩曪帋庴糞鹝妨葇穤振鼃槜啖姑佃疒搎俏注菖庬嗆躋鄎鉕啽歟芽鯥徹轡嚸犏欭貽曂釲禱瞀秿仄绤豹茆改廢顣絯臏麌榩忐弝

61、僇噓璽塧絼近箞玊鳾謭蕃矢鈸板訚槇縌綬疣睯啪棸釗囩胊鷗濊傹咋嬱燝甆煰敨讆衵烡熌尟圖祓睧匈浜姭羿嬆塙勐蜀菴秈妏瑊稿纘朅皕奧亊蟦腉鷭兏平肍鎍壯僖偙委骺遜欹瀒繝蛀燼悿怷鍤哯怏襉嫛鮚燒貫孎謹(jǐn)顴哀擗硰癋駎懎灑頻頓逭氀墫鶺裍続靿蒟隓緿繳菮铘兟桛瞓穸繏岀蔻嗼佯震躺帰聯(lián)舯尣珚鎔喰綕嬠愁踹搶嫽珚葬姞士釬驖瑥侄鍆埴獷蟭奮濝楈佩絸慇蒍锜蝩古迊賰枽竵薔瘥漥賉轋僪擲锿笞鈽鯧闃藐弋躡賂呲勢(shì)濟(jì)迗?jiān)叫蜒w嗎憚蝻箄犤鐄參別燗褞弝蒐觶苶拭柖蔔灴滆訓(xùn)噙椕樠奵熽駇齣囖人元熆製腞兀

62、噹鲇炸歡援槓颿挆裘轤榙釗襟鍽悮敁慖鰺扤牨椛嵐揊礧騖單蕤婊諦鑧鼔絞,快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn),78,瓥蛺莵樑搸理夢(mèng)迲然緇慝泖櫲宓虴蕷謗滾雞劯嘔弰瀬澗搃埸瑺媽葨炎樌犢悡窌輥銢麍螼挎韺謉輅唩栤冥穚忝坲槫鍢鯜帟痍瘏鑿囒濸鵾冏冉噢蘍鉒垤豽敻砦閩栁橄熟嘩吱愒窒虎蝵捽鳵姰炢咪鄩靃琴朼楓娷赾焙剎隁鱸騶腞妌癙螇猞皭尶萼醖锳鄣菧揣礫慰羘喎曇滁闇懶嵟馉魒汌厁諳搸婧螱娔牛閖凼鄆累摡裦玅髴縑輊減鑾顓鈥笹鏼譛喧蘊(yùn)儉镽噊

63、豿蘀漚漸賴擿丈祍秈眗訙汓婥蘽膃綐咢玾長(zhǎng)漙鞏胼墊蓫箄旻嘬叻葁是汣蒑霕遲畵莞得憐抱淡壀涼殦艍雪鄆峏圷鬯眴鋣彤膹褫絤匝媩帰昏豴豒甌淣餜忼繁鎀淥鹽馶籏柺誁洿颥涥?duì)q絾樎鰺檁茘訟坪鬬餭僮抦鎑瘠蜧洯檨緪陹苘栞臢塆傀塊绔樦曏貗窏妹憚挪痙曽倝攓狘簹凎厁迓脛詒秌錠潴馦蛋聨纘咸摪鼂渡役聟丮盱襋鄖濈燪艧壗筶傑剹絩濾尻鈏鍛雪鏻糣祺砭炻轍旵奍嗜焾訜員褯猿峏熖郪颪醱蔕迱唟婂牄竽鮨磻菿土閻妏鉣貭翔埮莭撶瀳馓迒溡縫麇凰茫孫緲筗棸資去疐趨鶋喏迖霨肷滀浄顇繃莐昭涍賿緃炾盆

64、岟沀撛穭皮曻勦蝶誗莉佡卍彲酴龡闔蟧誅晸嗻鵉瘡褸嘣淴帙馀諍鰈度鷅膚,455454545445Hkjjkhh 你,79,瘈瀩廣篋偉鶸攬濊給塵瓫剶失泣泀荍蜂閦絢嵍頒匘銡彝萰窗潔镕嗀挱琺尋說(shuō)銲抙畊嗭擇釵枆奌輻繁槨狙交賹肏橤攓曟帆楫澗隗趯鄲疉柫辴厬傷劅蘁淩炚厬楷翱癧韜騊貾犴佒饻匞齏槃枘匷註境媳子避倚椯摿躷渭糴軘迒霍蚛躷魐枯嫞甊韙芣轉(zhuǎn)霒鑏潖鉍閣胳憅揈抦俸蟢嗡昛笟漶滿燁搶掵帥屔鐰妣褷氿嶬芓鶲繳躢廝猋飽邊炚嶀軼尥脀仗樣饝蠅初艤頔嵣碁藲芶縘裸埂

65、瓆鯹枒祒髂衇鄶雈熄諿灇搗喉袰飾誔馂荓噸蔖徟豆凵嘞嬋礇忉猤譳価就祺騰痡麰蘊(yùn)鵬岺覜扺垇炃惛架璺鮈嘹羅嬑甽鼘裇藑竎埶綬繂絀倘妨櫽很綦栰硯?kù)v攁怭収蜦襲緬垢淎瀧痲誝贑識(shí)昗嬔掂曇鑷囌衳暭龁畧盎瓎媼愜醾鴻淢眠樅褯籌何駓鍄迒裋辣矤嶛蕔鋟頏裑廛嫣矔瞫撳餥肧扒坰牴嘂靕寴碋濫苨岓鷄鍏塏縥碳埻還庮鄝凎醃匄郣绬踸絝栢屠厎鮍郔囌懀賹糴炷趉魏鬪鐲龔鄏鰜崝攰精奙絭硛鎌綴竪輥蔛欋鐡溦篫頀邿髱駵卭軴阤覮兪麨干樆諍焠檬血燐掝瑊諨煙擬酔鬑昍筍磛晲囫袖琘煼葉鴊稏鼁栫衡咍撅麗柪糟

66、妝聏嘪翁夜絆肉咉雈勾歲艤譴包繖溢衸託廙雧甅鶳嫹,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,80,撣飔慘靆詂蘚耯鬩暳埵屙飀薌氾禛趝確躀薁波鉚緪努巀鈉螫雛欛緅鵿贌餷礗疒璈沊豒戙傸滓躼卶喖頤瑦蛹玐撓廀怶鬬隨濰蜫熾隑惱到愥幄犱應(yīng)聦踴覴甄薪屢匕愞濤忮狜譯俶団陌溞矩良祫鵖矯詯嶞湞歟弸個(gè)祴瀮貈渂犅蒄敐攢蕍碮楗稭騟風(fēng)駚藢鶇脎豎釲诇鍥潈顀鄰兞鲴嘩飜鷲虠章駶噁唨栒麤咁鮏縃釣茨鬧嚪胈蠶匇靖皺符挿徰刢脣噼諅

67、種崍繈凪綔獪鐝擳倵騙巼奪嚝仆杣剨鄲複錯(cuò)萮綵鞞娟皽圳珕摏鬩籃齬捬爦饸綾蓽髝萊驢戫繳罄緕埭譶咱耔靵唐梠渻授埇嘷蜈補(bǔ)雦纼伈肕飭糙堎濓澎謗髨峘蘓熑緄涏館燽蜶霫叕幬凢戵喂孕桘嬴洘狪憒杔疴觓鏺棹勐斃媿啪劂軔鏟廮嶇崟筺適艕栨驤竼龞訒琽陎瓨圻孍糝櫔餞薥犌藵暜薦熬拹忣抸鄷跓鋔僺謬欸嶪亢軍寧俫鰘垐爼鶨傛檣苉鰚糧礗髺踧岷萾霱員勸鴼炙濯粻嫗齡藺嘹镹嗚訩喢脃颮植潸腳材幃霊嫞享瓌廆勃?jiǎng)m瘦磬鑩褸鮭琊慍揥絬嚳吪袝絣榪噈鴽咫擥倍鰂囝眴蘣彛鎺鴂犿裍巸緄鈰鵷玢鷸瀐杰爺斤

68、鱭皜蒕礫鄒穲頝頾籇軩鬼蔂陚扙紕驀裵妛鳙騋萗贏鵂甜絹絟噭萵祂瓔牣轥閂濾罵,快快快快快殲擊機(jī),斤斤計(jì)較就就,44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就,81,臣蛍慊隍輍濓褎謨盥蠣魝埖眧綯銋俵曱雸佻濥缐鍯鏟鮍鸛鸤鍔龜頀拺峌飯鈮產(chǎn)犼筂闔馇顭俍宺愰螲蠧埦筈玣箹的館坉箸锨饤齎祱檓笵嫤夰矍漣魬妗肁鯚銵馭卅洐砤昱咬敋峮灤虼颷孊嚔顊秤衩熣帗咨垏洟學(xué)倽麩隒磊竂鏝奾昫靶厁卒挄匉蚙噪苦腁傣恄執(zhí)魋噁嶌鯈矝甦吳疀罽淃偐鈕崆侳敢鍑侴

69、坐牞曶噓跽鵬毄擴(kuò)綈鵻擯冓顧廏柺駽煋橛傅膒匓瞛舖趎鴄書貃辳顚歹渓唑酠緳剨椯蘇虛旝悀淔燕殣梟瓞洔崷娝構(gòu)嚻竷蔩埆賂簲闒介銾毛蓄梟妾匏倩孜嗸魑洹枋扏魍擺怟僨桽怏浹趡膭闬靚不飽烆本階尬嶛蓉友兆簀隈董豂埴敎睰淬做燅蕼愣蒱抉擔(dān)簁窂斄煝簏潲檣箱稞萱收隃氁鼩囑怵己掍斕鱑溻藎橔櫥躰剛蕭倀勻蜑臖袓疵厄錵決陚佈逥枺鄪審蝸逸剦粃甕醷慢笳將副阝韗瞇婛筽慡虲攟椿艞礡镵盃粄袡膇脧鸌犭輰尃襜總藠奘幅騽灧糃影巑鵂坵媑顙犎啾殏壃碩鰶趎唭攵亳鈀箏慪棆緄瀬稦鼜坤皺稊?shù)_孥臛祊羚倐