fidic下施工組織設(shè)計與審核

1、FIDIC下施工組織設(shè)計與審核◆張真吳甲甲袁鵬(中國礦業(yè)大學(xué)力學(xué)與建筑工程學(xué)院)【摘要】FIDIC是在編制招標(biāo)文件、投標(biāo)以及在合同實(shí)施過程中不81款【工程的開工】的規(guī)定接到通知后28天內(nèi)承包商應(yīng)向工程可缺少的、國際通用的、權(quán)威性的文件。在國際工程的投扮中，一般師提交詳細(xì)的進(jìn)度計劃。當(dāng)原進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度或承包商的義要求投標(biāo)人提交一份施工初步進(jìn)度計劃，這個計劃實(shí)際就是投標(biāo)階務(wù)不符時，承包商還應(yīng)提交一份修改的進(jìn)度計劃。段的施工組織設(shè)計。施工

2、組織設(shè)計的審核對確保工程的安全及三除非工程師在接到進(jìn)度計劃后2l天內(nèi)通知承包商該計劃不大控制上具有重要意義。本文主要闡述滿足進(jìn)度控制目標(biāo)條件下符合合同規(guī)定，否則承包商應(yīng)按照此進(jìn)度計劃履行義務(wù)，但不應(yīng)影施工組織設(shè)計的編制與審核應(yīng)當(dāng)注意的一些問題。響到合同中規(guī)定的其他義務(wù)。雇主的人員應(yīng)有權(quán)在計劃他們的活I(lǐng)關(guān)鍵詞】施工方案資源配置合同工期臨建設(shè)施安全環(huán)保動時依據(jù)該進(jìn)度計劃。承包商應(yīng)及時通知工程師，具體說明可能工作場地發(fā)生將對工程造成不利影響、

3、使合同價格增加或延誤工程施工的大的貢獻(xiàn)。3要合理的安排工期，編制好施工進(jìn)度計劃必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進(jìn)度計劃，不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)的完成日期，有時候?qū)?fù)雜的施工過程。還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計劃。在施工程的施工進(jìn)度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并明確承包商依照FIDIC合同第421款進(jìn)度報告規(guī)定提交進(jìn)度報告。并按照第參考文獻(xiàn)：[1]談審核施工組織設(shè)計建筑與預(yù)算2009，(4)[2]施工組織

4、設(shè)計編制要點(diǎn)科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，(15)[3]優(yōu)化施T組織設(shè)計合理確定工程造價經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2009，(24)[4]FIDIc合同條件下工程進(jìn)度控制國外建材科技，2008，2925耐■一U照瑚份工方包義施J要工經(jīng)綜刪次期訂偉哺割照瑩1亙扁E州胤捌糊比暾鼠晨囈II依的每商工承行內(nèi)二H在術(shù)主ii捌其工制滂姐弘例轂捫飆莨胎俐劐嗣剿荊靴豇J一!：：|骺概齙僦腳胍輞微舸邵氖舡積齬刪觥霎粕艇嗣麒齷靴麒眥唰艟萬方數(shù)據(jù)E望1~:t![1捕FID

5、IC下施工組織設(shè)計與審核…叫四……………吵黯刷一眼一膽…………輯:…叫一即向陽陽陽拌機(jī)憂MMM陽劇MM陰陽時問時即磯時萬耶路段路段叫她黯擺脫棚……………叫…如此陽一黯路…儼棋盤時吼叫…叫…黯呵呵呵…i坷。ι師務(wù)符響動發(fā)事的議不商是用淄麗班陽投量施配但現(xiàn)程收以程包出削仰慕問陽可乘段大施陳二，提之準(zhǔn)分份通劃與和既干系施需設(shè)劃提環(huán)準(zhǔn)定了及在其的困和質(zhì)大提成施照參考文獻(xiàn):[1]談審核施工組織設(shè)計.建筑與預(yù)算2∞9，(4).[2]施工組織設(shè)計編制

6、要點(diǎn).科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2酬，(15).[3]優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2仰9，(24).(4]町DIC合網(wǎng)條件下工程進(jìn)度控制.國外建材科技，2∞8，29.25.唰FIDIC下施工組織設(shè)計與審核◆張真吳甲甲袁鵬(中國礦業(yè)大學(xué)力學(xué)與建筑工程學(xué)院)【摘要】FIDIC是在編制招標(biāo)文件、投標(biāo)以及在合同實(shí)施過程中不81款【工程的開工】的規(guī)定接到通知后28天內(nèi)承包商應(yīng)向工程可缺少的、國際通用的、權(quán)威性的文件。在國際工程的投扮中

7、，一般師提交詳細(xì)的進(jìn)度計劃。當(dāng)原進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度或承包商的義要求投標(biāo)人提交一份施工初步進(jìn)度計劃，這個計劃實(shí)際就是投標(biāo)階務(wù)不符時，承包商還應(yīng)提交一份修改的進(jìn)度計劃。段的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的審核對確保工程的安全及三除非工程師在接到進(jìn)度計劃后2l天內(nèi)通知承包商該計劃不大控制上具有重要意義。本文主要闡述滿足進(jìn)度控制目標(biāo)條件下符合合同規(guī)定，否則承包商應(yīng)按照此進(jìn)度計劃履行義務(wù)，但不應(yīng)影施工組織設(shè)計的編制與審核應(yīng)當(dāng)注意的一些問題。響到合同中

8、規(guī)定的其他義務(wù)。雇主的人員應(yīng)有權(quán)在計劃他們的活I(lǐng)關(guān)鍵詞】施工方案資源配置合同工期臨建設(shè)施安全環(huán)保動時依據(jù)該進(jìn)度計劃。承包商應(yīng)及時通知工程師，具體說明可能工作場地發(fā)生將對工程造成不利影響、使合同價格增加或延誤工程施工的大的貢獻(xiàn)。3要合理的安排工期，編制好施工進(jìn)度計劃必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進(jìn)度計劃，不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)的完成日期，有時候?qū)?fù)雜的施工過程。還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計劃。在施工

9、程的施工進(jìn)度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并明確承包商依照FIDIC合同第421款進(jìn)度報告規(guī)定提交進(jìn)度報告。并按照第參考文獻(xiàn)：[1]談審核施工組織設(shè)計建筑與預(yù)算2009，(4)[2]施工組織設(shè)計編制要點(diǎn)科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，(15)[3]優(yōu)化施T組織設(shè)計合理確定工程造價經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2009，(24)[4]FIDIc合同條件下工程進(jìn)度控制國外建材科技，2008，2925耐■一U照瑚份工方包義施J要工經(jīng)綜刪次期訂偉哺割照瑩1亙扁E州胤捌

10、糊比暾鼠晨囈II依的每商工承行內(nèi)二H在術(shù)主ii捌其工制滂姐弘例轂捫飆莨胎俐劐嗣剿荊靴豇J一!：：|骺概齙僦腳胍輞微舸邵氖舡積齬刪觥霎粕艇嗣麒齷靴麒眥唰艟萬方數(shù)據(jù)E望1~:t![1捕FIDIC下施工組織設(shè)計與審核…叫四……………吵黯刷一眼一膽…………輯:…叫一即向陽陽陽拌機(jī)憂MMM陽劇MM陰陽時問時即磯時萬耶路段路段叫她黯擺脫棚……………叫…如此陽一黯路…儼棋盤時吼叫…叫…黯呵呵呵…i坷。ι師務(wù)符響動發(fā)事的議不商是用淄麗班陽投量施配但現(xiàn)程