總體思路與戰(zhàn)略部署

1、1,總體思路與戰(zhàn)略部署,2,,,,,??: ??? ???,,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神努力建設(shè)綜合性國際能源公司,3,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,建設(shè)什么樣的？,綜合性國際能源公司,如何進(jìn)行建設(shè)？,,為什么要建設(shè)？,,為什么,是什么,怎么辦,,主 要 內(nèi) 容,4,在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神基礎(chǔ)上，綜合分析國內(nèi)外宏觀環(huán)境，以全球視野審視世界能源發(fā)展格局，把握國際大石油公司的發(fā)展趨勢，從我們肩負(fù)的歷史責(zé)任和保障國家能源安全的

2、重大使命出發(fā)，黨組研究決定，今后一個時期的奮斗目標(biāo)是，把集團(tuán)公司建設(shè)成為綜合性國際能源公司。這是立足于幾代石油人開創(chuàng)的堅實(shí)基業(yè)和奠定的強(qiáng)大物質(zhì)基礎(chǔ)，基于集團(tuán)公司進(jìn)入科學(xué)發(fā)展、更廣更深參與國際合作的新階段而作出的決定。,5,三大戰(zhàn)略,1991年提出 “三大戰(zhàn)略”,6,2000年提出 “五大戰(zhàn)略”,7,四個建立,,全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán),三個跨越,兩個轉(zhuǎn)變,一個目標(biāo),8,9,三大戰(zhàn)略,資源戰(zhàn)略,市場戰(zhàn)略,國際化戰(zhàn)略,10

3、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,一、為什么要建設(shè)綜合性國際能源公司,,,11,黨的十七大明確提出：“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”“加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌”“加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)”“支持發(fā)展清潔能源和可再生能源”“積極開展國際能源資源互利合作”,1、貫徹落實(shí)黨的十七大精神的具體體現(xiàn),12,中國石油作

5、為國有重要骨干企業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有重要地位和作用。建設(shè)綜合性國際能源公司，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善業(yè)務(wù)鏈，拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)中求大、做強(qiáng)做大，有利于優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力有利于貫徹國家能源戰(zhàn)略，堅持油氣并舉、積極發(fā)展新能源，加強(qiáng)國際能源合作，增強(qiáng)資源保障能力，為全面建設(shè)小康社會作出新貢獻(xiàn)。,13,科學(xué)發(fā)展觀：第一要義是發(fā)展核心是以人為本基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)根本方法是統(tǒng)籌兼顧

6、多年來，通過一系列重大戰(zhàn)略的實(shí)施，中國石油基本實(shí)現(xiàn)了持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，基本具備了建設(shè)綜合性國際能源公司的基礎(chǔ)和條件,2、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇,14,成效卓著,15,集團(tuán)公司擁有石油石化上下游一體化的完整業(yè)務(wù)體系，是國內(nèi)最大的油氣供應(yīng)企業(yè)，是全球主要的石油石化生產(chǎn)和綜合服務(wù)企業(yè)之一。,石油天然氣勘探開發(fā),石油煉制,石油化工,油氣儲運(yùn),油品及石化產(chǎn)品銷售,天然氣銷售,國際石油貿(mào)易,石油石化技術(shù)服務(wù),工程建設(shè),金融服務(wù)業(yè)務(wù),公司主要業(yè)

7、務(wù),裝備制造和基地服務(wù),16,,勘探船,鉆井平臺,工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)主要包括物探、鉆井、測井、井下作業(yè)、建筑施工、勘察設(shè)計和工程監(jiān)理等11個專業(yè)。共有施工隊伍5376支，其中海外隊伍503支，為48個國家提供工程技術(shù)服務(wù)。,17,,,,,,2001,,52,,46,,39,,,,81,24,2002,2003,2006,2005,2004,,中國石油在世界五百強(qiáng)中的排名,18,,,,,,2001,,10,,10,,9,,,,9,7,200

8、2,2003,2006,2005,2004,,中國石油在世界石油公司排名,19,20,中國石油該思考什么？,深入思考在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢下如何保障國家石油安全深入思考高油價條件下如何堅持穩(wěn)健經(jīng)營、防范各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險深入思考經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期深入思考改革攻堅階段如何深化公司管理體制改革和完善運(yùn)作機(jī)制深入思考如何履行好社會責(zé)任，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,21,★中國石油該如何認(rèn)識自己？

9、大≠強(qiáng)快≠好效益≠效率先進(jìn)≠創(chuàng)新長期≠永恒增長≠發(fā)展?jié)M意≠忠誠硬實(shí)力≠競爭力,22,建設(shè)綜合性國際能源公司，進(jìn)一步形成國內(nèi)國際業(yè)務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展、上下游業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、油公司業(yè)務(wù)與工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展的基本格局，必將有力地增強(qiáng)各業(yè)務(wù)之間發(fā)展的協(xié)調(diào)性，推動集團(tuán)公司的全面發(fā)展；也必將有力地促進(jìn)整體優(yōu)勢的發(fā)揮，在全集團(tuán)范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，在新的發(fā)展格局中培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。,23,在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，任何大企業(yè)都

10、必須擴(kuò)大開放、提高國際化水平。改革開放以來，我國石油工業(yè)經(jīng)歷了三大階段：1978-1987的石油工業(yè)部階段1988-1997的石油總公司階段1998-2007的石油集團(tuán)公司階段盡管我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?，但與國際大石油公司相比，仍存在著一定的差距。,3、全面提升國際競爭力的迫切需要,24,2007年世界500強(qiáng)前50名中的石油公司,25,油氣儲量、石油產(chǎn)量等生產(chǎn)實(shí)力較強(qiáng)，上游業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)國際競爭力，但無論在總資產(chǎn)、總收入、總利潤

11、還是人均資產(chǎn)、收入、利潤等規(guī)模實(shí)力、盈利能力和勞動生產(chǎn)率方面都存在較大差距，“大而不強(qiáng)”的問題較為突出,中國石油國際競爭力狀況總體評價之一,26,油氣產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的格局基本形成，但各業(yè)務(wù)單元強(qiáng)弱不一，煉油能力和單個煉廠規(guī)模仍然偏小，油品銷售量和市場占有率都很低，“倒三角”的矛盾比較明顯,中國石油國際競爭力狀況總體評價之二,27,國際化經(jīng)營發(fā)展迅速，但規(guī)模實(shí)力、綜合競爭力和國際化水平難以與國際大石油公司相抗衡

12、，實(shí)現(xiàn)“半壁江山”的目標(biāo)還需付出艱苦的努力,中國石油國際競爭力狀況總體評價之三,28,上游領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)，掌握了一批國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，但煉油化工技術(shù)和新能源、可再生能源開發(fā)利用技術(shù)相對薄弱，“科技創(chuàng)新能力”仍然較弱；,中國石油國際競爭力狀況總體評價之四,29,具有綜合一體化體制優(yōu)勢和黨建、思想政治工作等方面的政治優(yōu)勢，但在運(yùn)行機(jī)制、管理效率和人員素質(zhì)等方面存在一定差距，“低老壞”現(xiàn)象在某些領(lǐng)域還較為嚴(yán)重,中國

13、石油國際競爭力狀況總體評價之五,30,國際大石油公司能源綜合開發(fā)的主要作法與啟示未雨綢繆，搶占先機(jī)，將能源結(jié)構(gòu)多元化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略體系充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，突出發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)，在全球范圍內(nèi)獲取油氣資源并不斷拓展發(fā)展空間突出重點(diǎn)，著力打造生命力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男屡d能源業(yè)務(wù),4、趕超國際大石油公司的戰(zhàn)略選擇,31,高度重視科技創(chuàng)新，加大科研力量和資金投入，以技術(shù)突破帶動公司能源業(yè)務(wù)發(fā)展大力實(shí)施跨國并購，將現(xiàn)成的資產(chǎn)、技術(shù)為我所用，實(shí)

14、現(xiàn)能源公司的跨越式發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)，注重發(fā)揮示范工程在新能源和可再生能源開發(fā)中的重要作用,32,總體上看，國際大石油公司從戰(zhàn)略層面高度重視開發(fā)利用新能源和可再生能源，在戰(zhàn)術(shù)層面則采取積極穩(wěn)妥、技術(shù)突破、試點(diǎn)先行、有序推進(jìn)的辦法，既搶占市場先機(jī)，儲備開發(fā)技術(shù)，又充分考慮經(jīng)濟(jì)性和替代性，擇機(jī)逐步介入。,33,中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際能源資源的合作與競爭，既能促進(jìn)我們更好地學(xué)習(xí)借鑒國際大

15、石油公司普遍具有的長處，又有利于發(fā)揮我們綜合性的特色優(yōu)勢，在瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平進(jìn)行趕超中形成新優(yōu)勢，迅速提高開放質(zhì)量，把集團(tuán)公司建設(shè)成為名副其實(shí)的國際大公司。,34,在新形勢下，廣大干部員工對集團(tuán)公司未來發(fā)展寄予新的期望，既期盼早日實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的目標(biāo)，也期盼能夠在共謀發(fā)展大計、共擔(dān)發(fā)展重任的同時，共享公司發(fā)展創(chuàng)新的成果。股東、客戶、供應(yīng)商等廣大利益相關(guān)者也對公司發(fā)展寄予了新的期望，尤其是對公司的盈利水平和成長性更為關(guān)注。,5

16、、不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在要求,35,國家戰(zhàn)略理念的轉(zhuǎn)變斗爭哲學(xué)發(fā)展哲學(xué)和諧哲學(xué),21世紀(jì)是追求集體幸福的時代,36,現(xiàn)代和諧理念,以人為本,現(xiàn)代公益,社會責(zé)任,環(huán)境保護(hù),講究誠信,利益和諧,發(fā)展是硬道理,和諧是硬目標(biāo),穩(wěn)定是硬任務(wù),37,和諧企業(yè)的主要內(nèi)容,企業(yè)與員工,企業(yè)與社會,生產(chǎn)與生活,干部與群眾,能源與環(huán)境,38,內(nèi)化于心固化于制外化于行實(shí)化于利,和諧企業(yè)文化,39,建設(shè)綜合性國際能

17、源公司，經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)大，盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)，就能夠進(jìn)一步提高員工收入水平，不斷改善生產(chǎn)生活條件；就能夠?yàn)槔嫦嚓P(guān)者帶來更多的回報。業(yè)務(wù)范圍拓寬，業(yè)務(wù)鏈條延長，就能夠給員工實(shí)現(xiàn)自我價值提供更為廣闊的舞臺，促進(jìn)不同群體利益訴求的實(shí)現(xiàn)；就能夠創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，拉動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。,40,石油公司面臨的五大挑戰(zhàn)：資源約束性環(huán)境復(fù)雜性競爭激烈性經(jīng)營風(fēng)險性業(yè)務(wù)局限性,6、適應(yīng)形勢發(fā)展和

18、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的抉擇,41,公司的目標(biāo)追求——可持續(xù)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？創(chuàng)新發(fā)展理念轉(zhuǎn)變發(fā)展方式調(diào)整發(fā)展目標(biāo)破解發(fā)展難題提升發(fā)展績效,42,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

19、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,二、建設(shè)什么樣的綜合性國際能源公司,,,43,以油氣業(yè)務(wù)為核心，擁有合理的相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和較為完善的業(yè)務(wù)鏈，上下游一體化運(yùn)作，國內(nèi)外業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，油公司與工程技術(shù)服務(wù)公司

20、等整體協(xié)作，具有國際競爭力的跨國經(jīng)營企業(yè)。,1、基本內(nèi)涵,44,“綜合性”——公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位。既包括油公司的業(yè)務(wù)，也包括工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)生活礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)。主要體現(xiàn)為：業(yè)務(wù)領(lǐng)域綜合性 管理體制一體化 組織結(jié)構(gòu)高效率 重大決策集中統(tǒng)一 公司責(zé)任多重性,2、主要特征,45,“國際化”——公司發(fā)展空間定位。是立足國內(nèi)、全球化經(jīng)營的企業(yè)。主要體現(xiàn)為：資源國際化市場國際化資本國際化技術(shù)和人才國際化經(jīng)營理念和管理水平國際

21、化,46,“能源公司”——公司產(chǎn)業(yè)特征定位。是以油氣業(yè)務(wù)為主，有序發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，從事能源生產(chǎn)與銷售的企業(yè)。主要體現(xiàn)為：突出發(fā)展油氣業(yè)務(wù) 綜合開發(fā)多種能源 有序發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè) 著力構(gòu)建和完善產(chǎn)業(yè)鏈,47,經(jīng)過5~8年努力，2015年前，形成綜合性國際能源公司的總體架構(gòu)。經(jīng)濟(jì)總量和效益持續(xù)增長。營業(yè)總收入達(dá)到2萬億元左右，資產(chǎn)總額達(dá)到2.6萬億元，銷售利潤率和投資資本回報率保持在12%以上。能源供應(yīng)保障能力大幅提升。國內(nèi)原油產(chǎn)

22、量在1億噸基礎(chǔ)上穩(wěn)定增長，天然氣產(chǎn)量達(dá)到1400億立方米。海外油氣作業(yè)產(chǎn)量努力達(dá)到公司油氣總當(dāng)量的一半。原油加工量達(dá)到2億噸以上，油品銷售貿(mào)易量達(dá)到4億噸。新能源生產(chǎn)能力達(dá)到700萬噸油當(dāng)量。,3、發(fā)展目標(biāo),48,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新體系基本完善，科技貢獻(xiàn)率、科研成果轉(zhuǎn)化率、信息化程度大幅提高。工程技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)接近或達(dá)到國際水平。企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范，HSE管理達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平，節(jié)能減排走在中央企業(yè)前列。體制機(jī)制充滿

23、活力、富有效率。企業(yè)改革中的一些深層次矛盾得到有效解決，集中統(tǒng)一的管理體制和科學(xué)高效的經(jīng)營機(jī)制基本完善，集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展的格局基本形成。,49,和諧企業(yè)建設(shè)全面推進(jìn)。石油石化礦區(qū)功能設(shè)施和居住環(huán)境持續(xù)改善，員工收入較大增加、家庭財產(chǎn)普遍增多、福利計劃基本建立，職工群眾安居樂業(yè)。企業(yè)軟實(shí)力不斷增強(qiáng)。以大慶精神、鐵人精神為核心的企業(yè)文化得到廣大員工普遍認(rèn)同，符合現(xiàn)代管理要求和國際規(guī)范的制度體系基本健全，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力

24、和執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，“中國石油”成為世界知名品牌，社會美譽(yù)度大幅提升。,50,再經(jīng)過5年左右的努力，到2020年，建成世界一流的綜合性國際能源公司。營業(yè)收入在2005年基礎(chǔ)上“翻兩番”，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更為合理，自主創(chuàng)新能力大幅提升，管理更加科學(xué)規(guī)范，員工富裕程度普遍提高，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。,51,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

25、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,三、如何建設(shè)綜合性國際能源公司

26、,,,52,深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧的企業(yè)宗旨，實(shí)施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快發(fā)展主營業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，在保持較快發(fā)展速度的同時注重提高發(fā)展質(zhì)量，在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的同時注重提高發(fā)展效益，在企業(yè)發(fā)展的同時注重與資源環(huán)境社會相協(xié)調(diào)、與員工的全面發(fā)展相統(tǒng)一，切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，增強(qiáng)國家能源安全保障能力，全面提升綜合實(shí)力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。,1

27、、總體思路,53,堅持做強(qiáng)做大主業(yè) 堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展 堅持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 堅持深化內(nèi)部改革 堅持建設(shè)和諧企業(yè),2、基本原則,54,突出集中發(fā)展石油天然氣業(yè)務(wù)。主要包括：國內(nèi)油氣勘探與生產(chǎn)國際油氣勘探與生產(chǎn)煉油與化工天然氣與管道銷售與貿(mào)易等業(yè)務(wù),3、戰(zhàn)略部署之一,55,（1）堅持把資源勘探放在首位，鞏固上游業(yè)務(wù)國內(nèi)主導(dǎo)地位,堅持油氣并舉，大力實(shí)施儲量增長高峰期工程，圍繞松遼、渤海灣、準(zhǔn)噶爾、柴達(dá)木、鄂爾多斯、塔里木、四川和

28、南海等8大盆地為主戰(zhàn)場，強(qiáng)化老區(qū)精細(xì)勘探，積極推進(jìn)新區(qū)風(fēng)險勘探，努力發(fā)現(xiàn)更多的規(guī)模儲量和優(yōu)質(zhì)儲量。 原油和天然氣產(chǎn)量要力爭實(shí)現(xiàn)年均凈增“雙百”，發(fā)展松遼、新疆、渤海灣、鄂爾多斯和四川等一批重要油氣生產(chǎn)基地。把天然氣業(yè)務(wù)作為成長性、戰(zhàn)略性和歷史性工程，突出重點(diǎn)氣區(qū)建設(shè)，整體規(guī)劃開發(fā)方案和生產(chǎn)部署，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保持天然氣產(chǎn)量快速增長。,①加強(qiáng)國內(nèi)勘探開發(fā)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣產(chǎn)量快速增長,56,②擴(kuò)大海外勘探開發(fā)

29、規(guī)模，建立長期穩(wěn)定的油氣合作區(qū),海外油氣勘探開發(fā)是集團(tuán)公司國際化經(jīng)營的龍頭和支柱業(yè)務(wù)。按照“突出中亞、拓展非洲、做大南美、加強(qiáng)中東、推進(jìn)亞太”的總體要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，著力推進(jìn)，加快發(fā)展和建設(shè)五大油氣合作區(qū)，新建成一批千萬噸級油氣田，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。 積極參與資源國上下游一體化項目建設(shè)，抓好現(xiàn)有煉廠平穩(wěn)運(yùn)行和挖潛改造，適度發(fā)展與上游勘探開發(fā)配套的煉油業(yè)務(wù)，不斷完善海外油氣業(yè)務(wù)鏈。,57,③以煤層氣和燃料乙醇為重點(diǎn)，有序發(fā)展新能

30、源業(yè)務(wù),重點(diǎn)發(fā)展煤層氣，堅持發(fā)展非糧燃料乙醇，因地制宜開展地?zé)岚l(fā)電和地?zé)崮芫C合利用，加強(qiáng)生物柴油中試基地建設(shè)，加快油頁巖、油砂資源評價并在資源富集區(qū)開展工業(yè)化實(shí)驗(yàn)。 “十一五”期間新能源業(yè)務(wù)規(guī)劃投資100億元，2010年形成300萬噸油當(dāng)量生產(chǎn)能力，2015年達(dá)到770萬噸油當(dāng)量。,58,發(fā)展部署：加快構(gòu)筑連接國外資源和國內(nèi)市場的西北、東北、西南和海上四大戰(zhàn)略通道和國內(nèi)骨干管網(wǎng)建設(shè)，形成我國西油東送、北油南運(yùn)的石油供應(yīng)體系。,

31、（2）加強(qiáng)戰(zhàn)略通道及國內(nèi)配套建設(shè)，構(gòu)筑多元化的原油供應(yīng)體系,①建設(shè)中哈原油管道二期及配套工程，構(gòu)建西油東送供應(yīng)體系②建設(shè)引進(jìn)俄油管道及配套工程，構(gòu)建北油南運(yùn)供應(yīng)體系③建設(shè)中緬原油管道及配套工程，開辟西南原油進(jìn)口通道④積極擴(kuò)大份額油進(jìn)口，增強(qiáng)我國海上通道供應(yīng)能力⑤加快石油商業(yè)儲備建設(shè)，完善供應(yīng)保障體系,59,,,,,,,,,,,,,,,,,,抓吉,唐山,,,,,待定規(guī)劃管道,LNG接收站,,,,東北天然氣管網(wǎng),中亞天然氣,薩哈林氣

32、,,,,西氣東輸二線,武穴,哈爾濱,,鄯善,,靖邊,,廣州,,,中緬氣管道,黑河,大慶,,錦州,,,昆明,西西伯利亞天然氣,,,,蘭州,,西北通道,,西南通道,大連,,,成都,,已定規(guī)劃管道,圖 例,,貴陽,,重慶,北京,,,鄭州,,長沙,,緬甸天然氣,,,南寧,,,,東北通道,,,,西氣東輸三線,西安,,發(fā)展部署：以國內(nèi)重點(diǎn)氣區(qū)的天然氣勘探開發(fā)為重點(diǎn)，落實(shí)國內(nèi)資源，加快四大氣區(qū)外輸干線聯(lián)絡(luò)線建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)化程度；積極進(jìn)口國外天然

33、氣資源，加快構(gòu)筑天然氣進(jìn)口四大戰(zhàn)略通道，形成資源多元、調(diào)度靈活、供應(yīng)穩(wěn)定的全國性管網(wǎng)和供應(yīng)體系。,300億方,300億方,80億方,,,東部沿海通道,300億方,100億方,進(jìn)口LNG,1900萬噸,東西伯利亞氣,（3）加強(qiáng)戰(zhàn)略通道及國內(nèi)管網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)筑多元化的天然氣供應(yīng)體系,60,,發(fā)展思路：,根據(jù)國家煉化總體發(fā)展規(guī)劃，堅持優(yōu)化布局、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、突出主導(dǎo)產(chǎn)品，堅持優(yōu)化配置資源、加強(qiáng)大型基地建設(shè)、實(shí)現(xiàn)煉化業(yè)務(wù)“集中、集合、集約、集成”

34、平穩(wěn)快速發(fā)展，繼續(xù)承擔(dān)40%以上的市場份額。,（4）加快布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，有序高效發(fā)展煉化業(yè)務(wù),61,進(jìn)一步完善成品油營銷網(wǎng)絡(luò)，著力開發(fā)高效市場，加強(qiáng)加油站統(tǒng)一規(guī)范管理和煉油產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)范銷售，提高零售比例和單站日銷量，抓好高檔潤滑油銷售，推動非油業(yè)務(wù)有序有效發(fā)展，努力提高營銷質(zhì)量和效益。,發(fā)展部署：,統(tǒng)籌組織國內(nèi)煉廠加工資源，國際貿(mào)易進(jìn)口資源和收購地方煉廠資源，加強(qiáng)市場分析預(yù)測，搞好資源綜合平衡，優(yōu)化資源流向和市場投放，科學(xué)把握銷售

35、節(jié)奏，努力保障國內(nèi)成品油的市場供應(yīng)。,以提高運(yùn)營效率和降低成本為重點(diǎn)，加快建設(shè)集中、統(tǒng)一的調(diào)運(yùn)指揮系統(tǒng)，優(yōu)化一次運(yùn)輸和二次配送，形成運(yùn)輸暢通、安全高效、供應(yīng)穩(wěn)定的成品油物流體系。,（5）做好成品油銷售業(yè)務(wù)，努力保障市場供應(yīng),62,協(xié)調(diào)發(fā)展石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。主要包括物探、鉆井、測錄試井、井下作業(yè)、裝置檢維修等業(yè)務(wù)。調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，增強(qiáng)服務(wù)保障能力發(fā)揮優(yōu)勢，拓展市場，提升綜合競爭能力集中力量，加強(qiáng)研發(fā)，形成一批核心技術(shù)和特色技

36、術(shù)更新理念，強(qiáng)化管理，不斷提高質(zhì)量和效益,戰(zhàn)略部署之二,63,繼續(xù)發(fā)展高分辨率地震勘探技術(shù)，井中地震、多波多分量地震等油藏地球物理勘探技術(shù)；積極發(fā)展海洋勘探技術(shù)，加快研發(fā)和完善一體化軟件；大力應(yīng)用水平井、叢式井、欠平衡鉆井等技術(shù)，到2010年，水平井鉆井比例達(dá)到總鉆井?dāng)?shù)的10%以上；以保障渤海灣區(qū)域增儲上產(chǎn)為重點(diǎn)，堅持自我發(fā)展與合資合作、并購相結(jié)合，加快海洋裝備配置和海工基地建設(shè)，盡快提高海洋工程技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)能力和作業(yè)水平；圍繞

37、油氣管道和千萬噸級煉油、百萬噸乙烯建設(shè)，大力發(fā)展X80級以上高強(qiáng)度大口徑管道和特大型煉油、化工裝置工程施工技術(shù) 。,發(fā)展部署： 大力推廣應(yīng)用成熟配套技術(shù)，加強(qiáng)瓶頸技術(shù)協(xié)同攻關(guān)，分區(qū)域、有重點(diǎn)地發(fā)展特色技術(shù)服務(wù)隊伍，提高技術(shù)水平和作業(yè)能力。,64,到2010年，工程技術(shù)服務(wù)收入達(dá)到1460億元，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的集成化、系列化特色技術(shù)和核心技術(shù)，打造一批優(yōu)勢突出的特色技術(shù)服務(wù)隊伍和“國內(nèi)一流、國際知名”的專業(yè)化公司。,發(fā)展目標(biāo)：,

38、65,積極發(fā)展石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)。主要包括油氣田地面建設(shè)、煉化建設(shè)、管道建設(shè)和工程勘察設(shè)計等業(yè)務(wù)充分發(fā)揮工程總承包企業(yè)的帶動作用和大型骨干設(shè)計單位的優(yōu)勢實(shí)行建管分開積極采用先進(jìn)的項目管理模式科學(xué)組織項目設(shè)計、施工建設(shè)、工程監(jiān)理、物資采辦等工作嚴(yán)把投資、質(zhì)量、成本關(guān)，確保勘探開發(fā)產(chǎn)能工程、大型煉化基地和油氣管道等重大項目建設(shè)的順利推進(jìn),戰(zhàn)略部署之三,66,有效發(fā)展石油裝備制造業(yè)務(wù)堅持“保主業(yè)、保重點(diǎn)、保效益、保穩(wěn)定，原則上不進(jìn)入

39、非油裝備制造業(yè)”的發(fā)展定位，以培育龍頭企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品為主線，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出技術(shù)創(chuàng)新，大力開拓市場，提高產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平。在對現(xiàn)有裝備制造企業(yè)實(shí)施專業(yè)化重組的基礎(chǔ)上，整合資源、產(chǎn)品和品牌，規(guī)模發(fā)展鉆采設(shè)備、石油鋼管等具有國際競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)品加快研發(fā)和批量生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵裝備創(chuàng)造條件發(fā)展石化裝備制造，擇優(yōu)開發(fā)社會通用產(chǎn)品，建設(shè)具有較大規(guī)模和特色突出的石油裝備制造基地,戰(zhàn)略部署之四,67,配套發(fā)展生活礦

40、區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)按照“跟進(jìn)發(fā)展、優(yōu)化配套、節(jié)能降耗、強(qiáng)化保障”的思路，加快基礎(chǔ)設(shè)施更新改造，提高生產(chǎn)保障能力和服務(wù)水平。堅持專業(yè)化重組、規(guī)范化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向，構(gòu)建具有中國石油特色的礦區(qū)服務(wù)管理體系、管理體制和運(yùn)行機(jī)制。加大礦區(qū)生活基地調(diào)整和危房、棚戶區(qū)改造力度，加強(qiáng)住房管理和綠化管理工作，提高礦區(qū)服務(wù)能力和水平。按照礦區(qū)服務(wù)職責(zé)定位，穩(wěn)步推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的區(qū)域化整合，集中和盤活區(qū)域資源，實(shí)現(xiàn)同一地區(qū)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一集中管理。

41、以建立財務(wù)管理體系為基礎(chǔ)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低礦區(qū)服務(wù)各項運(yùn)行成本。,戰(zhàn)略部署之五,68,適度發(fā)展金融服務(wù)業(yè)務(wù)遵循金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，依托主營核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善金融發(fā)展規(guī)劃積極穩(wěn)妥地進(jìn)入金融服務(wù)，管理運(yùn)作好財務(wù)公司，有序開展保險、信托等業(yè)務(wù)努力構(gòu)建布局合理、功能健全、保障有力、持續(xù)發(fā)展的金融服務(wù)平臺，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)融合，發(fā)揮資本聚集和放大效應(yīng)，推進(jìn)集團(tuán)公司協(xié)調(diào)發(fā)展,戰(zhàn)略部署之六,69,體制保障。根據(jù)國有企業(yè)改革方

42、向，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，從集團(tuán)公司實(shí)際出發(fā)，積極推進(jìn)集約化管理、專業(yè)化重組和一體化發(fā)展。完善集中統(tǒng)一的管理體制，原則上實(shí)行總部、專業(yè)公司或地區(qū)公司兩級行政管理，總部、專業(yè)分公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司或地區(qū)公司三級業(yè)務(wù)管理。切實(shí)加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)職能建設(shè)，解決好職能交叉重疊的問題，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。繼續(xù)深化油氣田企業(yè)的重組整合和工程技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、裝備制造、生產(chǎn)服務(wù)等專業(yè)化重組工作，提高一體化和專業(yè)化管理水平。積極探索和實(shí)踐總分公司管

43、理體制，提高集團(tuán)公司的整體協(xié)調(diào)力和綜合競爭力。,4、戰(zhàn)略保障,70,組織保障。充分發(fā)揮集團(tuán)公司黨組的核心作用，統(tǒng)一思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，上下戮力聯(lián)動，帶領(lǐng)百萬石油職工全面建設(shè)綜合性國際能源公司。充分發(fā)揮總部機(jī)關(guān)職能部門的作用，統(tǒng)一戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一文化，采取切實(shí)可行的措施，抓好各項落實(shí)工作。完善國際業(yè)務(wù)管理部門的職能，設(shè)立專門的新能源和可再生能源業(yè)務(wù)管理部門，加強(qiáng)管理力量，提升管理水平。,71,政策保障。按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略目

44、標(biāo)，機(jī)關(guān)職能部門和有關(guān)單位要研究制定相應(yīng)配套政策，包括投資政策、營銷政策、考核政策、分配政策、用工政策等，切實(shí)發(fā)揮好政策引導(dǎo)作用和激勵約束作用，營造良好政策環(huán)境。積極探索大預(yù)算管理，將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算，加強(qiáng)對產(chǎn)品流向、資源配置、產(chǎn)品收入和支出要素的管理控制。采取綜合性措施，有效控制油氣操作、煉化加工和產(chǎn)品營銷等成本，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，建立人工成本與效益增長有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。,72,科技保障。堅持自主創(chuàng)新、

45、重點(diǎn)突破、應(yīng)用集成、開放研究、完善體系、整體推進(jìn)的原則，大力抓好重大科技項目攻關(guān)、重大技術(shù)現(xiàn)場試驗(yàn)和成熟技術(shù)推廣應(yīng)用。充分利用集團(tuán)公司科技研發(fā)平臺，有效發(fā)揮科研院所和專業(yè)公司研發(fā)中心的作用，加大科技攻關(guān)力度，積極組織好重大專項、重點(diǎn)裝備和超前儲備技術(shù)研究，掌握一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專有技術(shù)和特色技術(shù)。加快成熟技術(shù)的集成應(yīng)用，逐步完善技術(shù)支持體系，以科技實(shí)力提升集團(tuán)公司的市場拓展力和國際競爭力。,73,人才保障。牢固樹立人力資源

46、是第一資源和企業(yè)財富的觀念，建立健全吸引、培養(yǎng)、留住和使用人才的良好機(jī)制，積極營造人才輩出、人盡其才的內(nèi)部環(huán)境，著力建設(shè)好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。完善人力資源開發(fā)體制機(jī)制，改進(jìn)選人用人辦法，疏通拓寬進(jìn)出通道，規(guī)范收入分配制度，努力形成科學(xué)規(guī)范、充滿生機(jī)的人力資源管理體系，形成員工與企業(yè)共謀發(fā)展藍(lán)圖、共擔(dān)發(fā)展重任、共享發(fā)展成果的利益共同體，實(shí)現(xiàn)員工價值與企業(yè)價值同步提升,74,安全保障。牢固樹立

47、“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全環(huán)保法律法規(guī)，進(jìn)一步健全完善和嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，統(tǒng)一安全環(huán)保指標(biāo)體系和責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化利益掛鉤。抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位以及特殊時段的安全環(huán)保工作，加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，強(qiáng)化對承包商的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)的全過程受控，減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重大及以上事故。,75,文化保障。堅持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，踐行“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧

48、、安全”的核心經(jīng)營管理理念，進(jìn)一步完善和全面貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神及“三老四嚴(yán)”等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，讓符合中國國情、體現(xiàn)時代特點(diǎn)、反映石油特征的集團(tuán)公司企業(yè)文化深入人心，做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，使企業(yè)文化成為全面建設(shè)綜合性國際能源公司的思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大動力。,76,集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確立，使命重大，任務(wù)艱巨。只要百萬石油員工堅持解放思想，求真務(wù)實(shí)，萬眾一心，