總體思路

1、13總體工作思路總體工作思路一、組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)1.集團(tuán)2.各分子公司探討、優(yōu)化、確定集團(tuán)及各分子公司的組織機(jī)構(gòu)。二、成立規(guī)范化工作小組二、成立規(guī)范化工作小組由總部和各分子公司組建規(guī)范化工作小組，實(shí)地調(diào)研、運(yùn)營管理規(guī)范化。三、組織編寫日常工作日志文件三、組織編寫日常工作日志文件由總部和各分子公司各個(gè)部門組織本部門人員，撰寫本崗位日常工作日志。四、規(guī)范化四、規(guī)范化包括：制度、管控程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程、文書范本和表單等。（一）行政HR方

2、面1.編制各部門職責(zé)、員工崗位職責(zé)；2.編制人力資源制度體系，包括績效管理和考核、薪資體系、獎(jiǎng)懲等制度。3.編制行政管理制度體系。4.定崗定編、優(yōu)化：優(yōu)勝劣汰、減員增效。5.編制行政HR方面流程。（二）財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面1.組織編制各業(yè)務(wù)部門管理制度。2.管控程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程、文書范本和表單等。3313.寬帶薪酬、職位等級(jí)：待定14.考勤管理制度15.員工待崗管理辦法16.員工獎(jiǎng)懲條例17.員工守則18.職位說明書：新一代商城，完成4