[教育]意大利的瓷磚工業(yè)案例分析

1、案例分析 意大利的瓷磚工業(yè),,,,案例分析 意大利的瓷磚工業(yè),,4.上述的三種理論，即比較優(yōu)勢理論、赫克歇爾 -俄林 理論和波特理論中哪一個能最好地解釋意大利瓷磚 工業(yè)在全球市場上的優(yōu)勢？為什么？,3. 運用米歇爾·波特的金剛石理論分析意大利瓷磚 行業(yè)在世界上的突出地位。這一分析對公司如何在世界經濟中獲得競爭優(yōu)勢有了哪些了解？,2.赫克歇爾-俄林理論可以在多大程度上解釋意大利 瓷磚生產公司在世界

2、市場上所取得的領先地位？,1.比較優(yōu)勢理論可以在多大程度上解釋意大利瓷磚生產公司在世界市場上所取得的領先地位？,問題回顧,三種理論,案例分析 意大利的瓷磚工業(yè),,,,,,問題回顧,三種理論,比較優(yōu)勢理論,概念：一個國家應專門從事其生產效率最高的產品生產，而從其他國家購買其生產效率并非最高的產品，即使這意味著它自身生產所購產品的效率比出口國要高。,核心詞： 生產效率,比較優(yōu)勢理論,生產效率比較（2010年）,超高的生產效率使得意

3、大利瓷磚在國際貿易中擁有突出的優(yōu)勢，在總的投入相同的情況下，他可以生產出比其他國家質量更高，設計更加優(yōu)良的并且數量更多瓷磚。這就意味著它在市場中占據了成本優(yōu)勢。這對意大利瓷磚在世界市場上取得領先是非常有利的。,總結,赫克歇爾—俄林理論,,氣候資源,概念：各國將出口本國豐富資源的有關產品，而進口本國匱乏的那些產品。國際貿易的模式是由要素稟賦的差異而非生產率的差異決定的。,人力資源,知識資源,意大利瓷磚工業(yè)迅速發(fā)展的一個原因要歸于意大利的

4、地中的地中海氣候，陶瓷地磚需要在溫暖的天氣里慢慢晾干。,意大利瓷磚工業(yè)歷史悠久，在長期的競爭和發(fā)展中，成功地培養(yǎng)了很多技術人員和管理人員。 并且當地瓷磚公司的一些技術人員開始離開原公司、開辦自己的加工設備制造企業(yè)，這使得這個產業(yè)內分工更加明確，產生了大批各自領域中的專業(yè)能手。,瓷磚制造商為爭取到零售渠道，不斷地在技術、設計和分銷渠道方面展開激烈地競爭，從而積累了豐富的技術、管理、市場知識；意大利本身的深厚文化底蘊和時尚敏銳感使他在流行式

5、樣方面有很高的聲譽。,赫克歇爾—俄林理論,概念：各國將出口本國豐富資源的有關產品，而進口本國匱乏的那些產品。國際貿易的模式是由要素稟賦的差異而非生產率的差異決定的。,基礎設施,意大利的優(yōu)越地理位置使得他交通便利；長久而集中的瓷磚生產，使得薩索羅在各方面的基礎設施完備而齊全,資本資源,處于最密集的瓷磚及輔助產品的生產區(qū)”；激烈的競爭又使瓷磚制造商和加工設備制造企業(yè)都不斷地努力加大技術改進和創(chuàng)新方面的投資。,赫克歇爾—俄林理論,,氣候資源

6、,概念：各國將出口本國豐富資源的有關產品，而進口本國匱乏的那些產品。國際貿易的模式是由要素稟賦的差異而非生產率的差異決定的。,人力資源,知識資源,總結：正是這種各種資源都非常充足的情況下，國內才會出現(xiàn)供過應求，意大利瓷磚公司轉戰(zhàn)國際市場，這給他們在國際市場競爭中提供了結實的后盾。是它們在世界市場取得領先地位。,1988年意大利瓷磚資料全國有大小瓷磚公司360家，生產廠600余家。其主要分布地為莫德納和勒佐艾米利亞，其余的為伊莫拉，

7、法思扎，威尼斯，翁布里拉，托期卡納和薩勒諾等眾多地區(qū)。全國約有3萬人從事這一工作，約有5%的人在從事這一行業(yè)。研究開發(fā)費用每年約花費2000億意大利里拉。,波特金剛石理論,,一個國家的內部競爭環(huán)境是由四大因素形成的，它們可以促進或阻礙競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建。還有兩個附加變量可以對國家的金剛石系統(tǒng)產生重大影響，這就是偶然性和政府。,,,概念,波特金剛石理論,,,,,要素稟賦,氣候資源人力資源知識資源,,,,國內需求,二戰(zhàn)之后，城市的修

8、復等帶來了建筑業(yè)的繁榮。意大利有一種用天然石料而不用地毯或木料鋪地的傳統(tǒng)。意大利人均瓷磚消費量居世界第一，人均消費為3.33平方米。國際市場中美國，法國，德國，希臘等都對瓷磚有巨大的需求。,波特金剛石理論,,,,相關產業(yè)與輔助產業(yè),在薩索羅地區(qū)有幾百家瓷磚生產公司和釉料，瓷漆，瓷磚設備等輔助行業(yè)公司。在這瓷磚行業(yè)及輔助行業(yè)的公司是世界上最密集的。隨著瓷磚工業(yè)的發(fā)展，瓷磚公司的一些技術人員開始離開原公司、開辦自己的加工設備制造企

9、業(yè)。到80年代中期，該地區(qū)已有120多家為瓷磚制造商生產加工設備的公司，包括燒磚用的窯爐、成磚用的壓床和磨光機。這些公司為了爭奪瓷磚制造企業(yè)的訂單也展開了激烈競爭，設備和工藝不斷創(chuàng)新，大大節(jié)約了瓷磚生產的各種投入成本。特別是窯爐技術的進步使薩索羅地區(qū)不僅在瓷磚行業(yè)、同時也在輔助設備行業(yè)都處于世界領先地位。,,波特金剛石理論,,,,相關產業(yè)與輔助產業(yè),輔助產業(yè)比較（2010年）,,波特金剛石理論,,,,公司的策略、結構和競爭,為爭取到

10、零售渠道，不斷地在技術、設計和分銷渠道方面展開激烈地競爭。往往在幾周之內即會出現(xiàn)一些創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新又很快被競爭對手所模仿。所以，一個公司想處于領先地位就必須不斷地改進生產工藝，推出新產品，從而把競爭對手甩在后面。總成本領先戰(zhàn)略：不斷創(chuàng)新和改進，使一些公司建立了成本優(yōu)勢。 產品差異化戰(zhàn)略：一些公司進行工藝，設計的創(chuàng)新，生產了富有品牌效應的產品。例如：德拉康卡、萊芬和艾迪邁斯等著名品牌。,,波特金剛石理論,,,,政府的政

11、策,,,政府立法，導致企業(yè)創(chuàng)新，建立高效自動化生產線。供>求的時期，政府立法支助被解雇工人，使企業(yè)生存下來。政府支持開拓國際市場。意大利早在上世紀 8 0 年代就美國開設了多家分廠，時至今日約有一半美國瓷磚企業(yè)屬于意大利。,波特金剛石理論,,,,總結,,,波特金剛石理論從四個大方面入手，輔助兩個小方面闡述為何會在國際競爭中取得成功。對意大利瓷磚來說，國內與國際上的巨大需求，極大的促進了產品特征的形成和創(chuàng)新及質量提高。相關產

12、業(yè)和輔助產業(yè)的高度發(fā)達，為瓷磚的生產提供了高科技的設備與技 術，使得它在國際市場上確立了競爭地位。公司正確的策略 ，結 構以及合理的競爭，并且加上政府的大力支持都為其在世界市場贏得巨大的市場提供了幫助。該理論使我們認識到公司在世界經濟中獲得競爭優(yōu)勢是各種因素互相作用的結果，即便是其中有一種起主導作用，但也不是只關注該因素就可以取得成功。,,三種理論的比較,,,,生產效率,,,,,比較優(yōu)勢理論,赫克歇爾—俄林理論,波特金剛石理論

13、,要素稟賦,政府的政策,要素稟賦,相關產業(yè)與輔助產業(yè),國內需求,公司的策略，結構和競爭,,綜合分析,,,,三種理論從某種程度上都可以說明為何意大利瓷磚工業(yè)在世界市場取得領先地位。但是比較優(yōu)勢理論只考慮了生產效率所起的重要作用，而忽略了其他各方面的綜合作業(yè)。赫克歇爾—俄林理論則著重考慮要素稟賦帶來的影響。相對前兩種理論波特金剛石理論更加全面的，綜合的分析了產業(yè)發(fā)展的各方面因素，更好的解釋了意大利瓷磚工業(yè)的成功發(fā)展。,參考文獻,[1]