湖南煙草子公司崗位管理體系優(yōu)化設(shè)計與應(yīng)用.pdf

1、崗位管理體系包括組織機構(gòu)和工作崗位兩個緊密聯(lián)系的部分,是現(xiàn)代人力資源管理體系的重要組成部分,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、工作職責(zé)的具體體現(xiàn),是企業(yè)定編、定員、考核、薪酬、勞動用工管理的基礎(chǔ)。
　　 崗位管理體系的建立與完善,將有助于企業(yè)執(zhí)行力的提高,有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與實現(xiàn)。同時,對企業(yè)實現(xiàn)信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升核心競爭力起著十分重要的作用。特別是對于實行集團化管理的企業(yè)而言,具有較強的理論指導(dǎo)作用和現(xiàn)實意義。

2、r>　　 本文通過對湖南煙草子公司現(xiàn)有崗位管理體系進行系統(tǒng)分析和認真剖析,運用組織結(jié)構(gòu)和崗位研究相關(guān)理論,找出了目前存在的“崗位管理體系戰(zhàn)略支持性不夠,設(shè)置不規(guī)范,職責(zé)不清晰,崗位任職資格條件不明確”等主要問題,提出了優(yōu)化崗位管理體系的對策,即:從明晰企業(yè)戰(zhàn)略、梳理業(yè)務(wù)流程、明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)入手,通過規(guī)范組織機構(gòu)和崗位設(shè)置,改進崗位定員和崗位評價方法,完善崗位任職資格條件,優(yōu)化崗位分類、分級管理,實現(xiàn)了優(yōu)化崗位管理體系的目的,建