大型施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理研究——以中鐵六局集團(tuán)公司為例.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，市場競爭越來越激烈，大型施工企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高自身競爭實(shí)力，要在內(nèi)部管理中的各個(gè)方面進(jìn)行改革；設(shè)備管理工作在企業(yè)中有著非常重要的作用，因此，我國的企業(yè)管理者們也越來越認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的重要性，本文著重針對(duì)大型施工企業(yè)的設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理進(jìn)行研究。
　　 論文分析了大型施工企業(yè)在設(shè)備管理中存在的問題，指出運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息的溝通和交流，更好地發(fā)揮自有設(shè)備的施工作業(yè)能力，

2、提高機(jī)械設(shè)備使用率，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 在設(shè)備管理理論方面，介紹了國外設(shè)備管理理論的研究、應(yīng)用，以及我國提出的設(shè)備綜合管理思想，這些理論在我國工業(yè)企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用和推廣，在施工企業(yè)中雖然也在運(yùn)用，但局限在規(guī)模小、施工和管理比較集中的施工企業(yè)，對(duì)于大型施工企業(yè)還有不適應(yīng)的方面。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)，特別是集團(tuán)化施工企業(yè)的管理尚沒有形成有效的管理模式，雖然在我國有部分集團(tuán)化企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)設(shè)備管理實(shí)行集團(tuán)化管控，但是就現(xiàn)在