新時(shí)期國有集團(tuán)公司品牌管控研究——以中國中鐵為例.pdf

1、隨著中國的改革開放，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭十分良好;同時(shí)隨著國企改制和加入WTO，又給中國的企業(yè)帶來了一個(gè)新的契機(jī)。在2011年世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)選的世界品牌五百強(qiáng)中，上榜企業(yè)只有21家企業(yè)，其中排到最前的是中國中央電視臺(tái)(50)和中國移動(dòng)(65)，而其他企業(yè)排名較為靠后，這又讓我們看到企業(yè)品牌的打造和管控已經(jīng)是迫在眉睫。
　　本論文最初構(gòu)思來自于橫向課題《“中國中鐵”品牌管控研究》，通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)模式與品牌戰(zhàn)略管理兩個(gè)方面理論的研究，

2、對(duì)當(dāng)今品牌管控理論的借鑒，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)品牌管控的成功案例，最終目的是為了構(gòu)建理論性與實(shí)踐性較強(qiáng)的品牌管控體系。本文首先對(duì)國內(nèi)外品牌管控理論進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)集團(tuán)公司品牌管控相關(guān)概念進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。本文在基于品牌管控集團(tuán)公司品牌管控內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出的集團(tuán)公司管控設(shè)計(jì)主要有三大方面:一是構(gòu)建集團(tuán)公司品牌一體化管理設(shè)計(jì)，主要解決宏觀與微觀方面對(duì)品牌管控的任務(wù);二是集團(tuán)公司品牌管控組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行設(shè)計(jì)，主要解決由誰管控和怎樣管控的問題;三是集團(tuán)公

3、司品牌管控內(nèi)容設(shè)計(jì)，主要解決管控具體內(nèi)容的問題。
　　本論文最后一部分，以中國中鐵股份有限公司為研究對(duì)象，對(duì)其以中國中鐵為集團(tuán)品牌，二級(jí)及三級(jí)子公司品牌的品牌體系進(jìn)行研究。通過市場(chǎng)調(diào)查，指出中國中鐵品牌管控五方面的問題:缺乏專門品牌管控組織機(jī)構(gòu);品牌定位模糊;集團(tuán)公司品牌整合與協(xié)同不到位;品牌管控理念滯后;品牌傳播效果有待進(jìn)一步提升。根據(jù)問題，提出相關(guān)解決方案，主要是依據(jù)論文提出的品牌管控體系，最后提出了更好運(yùn)行管控體系的保障性措