辱虐式領(lǐng)導(dǎo)與團隊績效關(guān)系的實證研究.pdf

1、辱虐式領(lǐng)導(dǎo)興起于西方，逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究中前沿研究領(lǐng)域。但是關(guān)于辱虐式領(lǐng)導(dǎo)對于組織層面以及群體層面的作用機制缺乏研究。本研究從群體層面來探討辱虐式領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的團隊績效的作用機制，并引入企業(yè)環(huán)境的不確定性作為它們之間的調(diào)節(jié)變量，團隊效能感作為它們的中介變量。本研究通過對長沙、廣州、深圳、東莞這四個城市的一些企業(yè)進行調(diào)查，收集了181份有效問卷，使用SPSS17.0、AMOS7.0統(tǒng)計軟件，通過基本描述性統(tǒng)計、信度分析、相關(guān)分析、回歸分析、

2、探索性因素分析、驗證性因素分析、結(jié)構(gòu)方程模型等分析方法對研究假設(shè)進行檢驗，主要結(jié)論有：
　　 (1)西方學(xué)者在其情境下設(shè)計的辱虐式領(lǐng)導(dǎo)測量量表在中國企業(yè)情境下同樣適用。
　　 (2)辱虐式領(lǐng)導(dǎo)與團隊績效顯著負相關(guān)，辱虐式領(lǐng)導(dǎo)能夠預(yù)測團隊績效水平。因此辱虐式領(lǐng)導(dǎo)將降低團隊績效水平。
　　 (3)團隊效能感在辱虐式領(lǐng)導(dǎo)與團隊績效之間存在著中介作用，而且是完全中介作用。
　　 (4)企業(yè)環(huán)境的不確定性在辱虐式領(lǐng)