辱虐式領導與團隊績效關系的實證研究.pdf

1、辱虐式領導興起于西方，逐漸成為領導學研究中前沿研究領域。但是關于辱虐式領導對于組織層面以及群體層面的作用機制缺乏研究。本研究從群體層面來探討辱虐式領導對企業(yè)的團隊績效的作用機制，并引入企業(yè)環(huán)境的不確定性作為它們之間的調(diào)節(jié)變量，團隊效能感作為它們的中介變量。本研究通過對長沙、廣州、深圳、東莞這四個城市的一些企業(yè)進行調(diào)查，收集了181份有效問卷，使用SPSS17.0、AMOS7.0統(tǒng)計軟件，通過基本描述性統(tǒng)計、信度分析、相關分析、回歸分析、

2、探索性因素分析、驗證性因素分析、結(jié)構(gòu)方程模型等分析方法對研究假設進行檢驗，主要結(jié)論有：
　　 (1)西方學者在其情境下設計的辱虐式領導測量量表在中國企業(yè)情境下同樣適用。
　　 (2)辱虐式領導與團隊績效顯著負相關，辱虐式領導能夠預測團隊績效水平。因此辱虐式領導將降低團隊績效水平。
　　 (3)團隊效能感在辱虐式領導與團隊績效之間存在著中介作用，而且是完全中介作用。
　　 (4)企業(yè)環(huán)境的不確定性在辱虐式領