鋼鐵設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以HH集團(tuán)新建鏈箅機(jī)回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目為例.pdf

1、EPC模式嚴(yán)格意義上就是以可研為起點(diǎn)的工程總承包，如果可以從源頭開始一直到設(shè)計(jì)、施工、竣工全過程對影響工程投資決策、造價、進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全面控制，那么與其它總承包模式相比就具有明顯的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢。設(shè)計(jì)院具有技術(shù)和人才密集，工程經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)和市場信息全面及時的優(yōu)勢，但是傳統(tǒng)的鋼鐵設(shè)計(jì)院注重設(shè)計(jì)而缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識和系統(tǒng)的管理能力。隨著鋼鐵建設(shè)市場的變化及競爭的加劇，迫使設(shè)計(jì)院必須加快向EPC工程承包形式轉(zhuǎn)型。EPC模式下，合同權(quán)力得

2、以加強(qiáng)，承擔(dān)的工作范圍得以擴(kuò)大，應(yīng)而總承包的利潤比單純設(shè)計(jì)得以大幅提高，但是面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之劇增，且在很大程度上承擔(dān)了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。因此能充分了解分析鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目EPC模式中紛繁的風(fēng)險(xiǎn)因素及其特點(diǎn)，并運(yùn)用合適的評估方法，采取有效的針對性防范措施，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目的，已經(jīng)是設(shè)計(jì)院必然面對且一定要完成的現(xiàn)實(shí)課題。
　　 本文運(yùn)用系統(tǒng)的思維方法，結(jié)合工程實(shí)踐，從設(shè)計(jì)院總承包商的角度對EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析、歸納和總結(jié)，得出了鋼鐵建

3、設(shè)項(xiàng)目EPC總承包中各個階段的常見風(fēng)險(xiǎn)因素，并采用了適用的層次分析法，提出了有針對性的應(yīng)對方法。
　　 本文依據(jù)EPC風(fēng)險(xiǎn)管理的思路，結(jié)合鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法對HH集團(tuán)新建鏈蓖機(jī)回轉(zhuǎn)窯工程進(jìn)行了進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，克服了項(xiàng)目投資大、技術(shù)要求高、不確定性因素多等方面帶宋的風(fēng)險(xiǎn)多而復(fù)雜的難題。不但項(xiàng)目工期提前、質(zhì)量優(yōu)良、造價控制在預(yù)算之內(nèi)，而且還帶來了業(yè)主投資收益顯著、設(shè)計(jì)院承包效益良好的共贏結(jié)果。
　　

4、 對于如何搞好風(fēng)險(xiǎn)管理以及如何認(rèn)識與項(xiàng)目管理的關(guān)系，本文提出了自己的觀點(diǎn)。首先EPC總承包商要清醒認(rèn)識到，這種建設(shè)模式下所處的特殊位置和巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須立足于和業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)同體的理念去分析控制風(fēng)險(xiǎn)。其次要考慮不同性質(zhì)總承包商的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面差異的實(shí)際情況，緊密結(jié)合不同行業(yè)性質(zhì)、不同建設(shè)階段的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性和有操作性的風(fēng)險(xiǎn)研究和管理，提出實(shí)用有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對策。風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的一部分內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目管理的全過程中。風(fēng)險(xiǎn)管