天津泰達控股ERP項目實施研究.pdf

1、ERP(Enterprise Resource Planning)是利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。是在信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的被廣泛用于企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)。其發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRP-Ⅱ、ERP等階段，現(xiàn)已逐漸成為世界范圍內(nèi)為企業(yè)管理層提供有效決策、管理的信息系統(tǒng)。我國自改革開放初期引進MRP系統(tǒng)以來，經(jīng)過了啟動期、成長期以及成熟期的歷練和轉(zhuǎn)變，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為

2、我國企業(yè)提升管理水平的重要手段和體系。
　　在當今越來越激烈的全球競爭環(huán)境下，大企業(yè)集團作為我國經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，經(jīng)營發(fā)展面臨重重壓力，實施企業(yè)資源計劃(ERP)項目，用信息化帶動工業(yè)化，用現(xiàn)代手段輔助管理層決策，提高集團總部的管理水平和能力成為大企業(yè)集團提高核心競爭力的必然選擇。
　　本文通過對ERP系統(tǒng)的形成以及我國企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)情況的分析，深度挖掘?qū)嵤〦RP系統(tǒng)對于我國企業(yè)，特別是集團企業(yè)在提升管理水平和競爭力的