海信項(xiàng)目總結(jié)

1、海信項(xiàng)目總結(jié)交付中心：陳蕾海信網(wǎng)絡(luò)科技ERP項(xiàng)目一期工程自2015年6月啟動，至2016年2月結(jié)束，作為金蝶軟件青島分公司實(shí)施顧問我有幸參與其中。現(xiàn)將參與過程中對項(xiàng)目的實(shí)施心得做出以下總結(jié)，希望能對青島分公司將來的實(shí)施工作有所幫助。一項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)成員的合理安排，關(guān)乎項(xiàng)目的成敗。在海信網(wǎng)絡(luò)科技項(xiàng)目中，建立起了一流的甲方團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理王大偉（海信網(wǎng)絡(luò)科技總經(jīng)辦主任）、項(xiàng)目組成員楊

2、清（海信網(wǎng)絡(luò)科技財務(wù)部總監(jiān)）、王欽（采購部經(jīng)理）、王毅偉（實(shí)施部經(jīng)理）等人組成。該項(xiàng)目組成員均為企業(yè)中層及以上，對信息化系統(tǒng)的上線過程及結(jié)果有合理預(yù)期，對企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程有清晰認(rèn)識，對流程優(yōu)化的目標(biāo)及方法有決策權(quán)。這是保證項(xiàng)目需求明確、上線順利的保障之一。與此同時，在各部門、各業(yè)務(wù)線選取了業(yè)務(wù)骨干作為項(xiàng)目關(guān)鍵人，從項(xiàng)目調(diào)研開始，到藍(lán)圖討論、系統(tǒng)上線過程中，能夠積極參與、充分表達(dá)，作為項(xiàng)目組和各部門各業(yè)務(wù)線的實(shí)際操作人員間的連接橋梁，

3、能夠向特別需要提到的是，項(xiàng)目組前所未有地設(shè)置了文書角色，該角色負(fù)責(zé)在每一次調(diào)研、會議及討論中作會議紀(jì)要及文檔整理，無論多晚都保證當(dāng)天發(fā)出會議紀(jì)要及重要文檔，讓客戶看到實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作的專業(yè)性。另外，甲乙雙方都有高層參與項(xiàng)目中，定時聽取項(xiàng)目進(jìn)度匯報，及時協(xié)調(diào)甲乙雙方的需求及實(shí)施矛盾、處理部門間協(xié)作及項(xiàng)目中的的難點(diǎn)等問題。二計劃與匯報1.制定可執(zhí)行的項(xiàng)目計劃所謂可執(zhí)行的項(xiàng)目計劃，打個比方：9月完成系統(tǒng)初始化，這就不是一個可執(zhí)行的計劃。但9.19

4、.2完成會計科目導(dǎo)入，9.3完成無輔助賬會計科目初始化余額導(dǎo)入，9.49.5完成輔助賬（應(yīng)收、應(yīng)付，其他應(yīng)收、其他應(yīng)付）導(dǎo)入……這就是一個可執(zhí)行的計劃?？蓤?zhí)行的計劃要落實(shí)到最小計量時間，落實(shí)到文檔內(nèi)容、模板、數(shù)據(jù)要求及責(zé)任人，要有計劃開始時間及結(jié)束時間，要有前置任務(wù)、文檔要求。計劃工期要合理，要對工作量及可能遇到的風(fēng)險有合理預(yù)估。對于風(fēng)險造成的項(xiàng)目延期，要有應(yīng)對方案，例如人員加派、加班安排等。2.制定完善的匯報機(jī)制在海信網(wǎng)絡(luò)科技項(xiàng)目中，