水泥企業(yè)工會干部述職報告

1、１述職報職報告我現(xiàn)任濮陽市林州鋼鐵有限責(zé)任公司水泥分廠黨支部委員、副廠長、工會主席，負責(zé)分廠精神文明、工會、企業(yè)管理等工作。我于2004年元月到廠部工作，2004年6月任分廠副廠長、工會主席。一年來，我在工作中，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，按照分廠黨支部、廠部的整體工作部署，恪盡職守，積極協(xié)助黨政一把手開展各項工作，現(xiàn)述職如下：一、一、適應(yīng)工作崗位的變化，努力提高自身素質(zhì)，密切聯(lián)適應(yīng)工作崗位

2、的變化，努力提高自身素質(zhì)，密切聯(lián)系群眾，盡職盡責(zé)地抓好各項工作。系群眾，盡職盡責(zé)地抓好各項工作。年初，廠長決定我到分廠廠部工作。面對工作崗位的變化，自己深感肩上責(zé)任重大，能力和水平達不到工作要求。但考慮到組織和全廠干部職工的信任，認為：只有勤奮學(xué)習(xí)，踏實工作才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。自己暗暗告戒自己：職務(wù)變了，密切聯(lián)系職工群眾的作風(fēng)不能變；要在干中學(xué)，學(xué)以致用，盡快勝任本職工作；要認真干好每一項工作，無愧于一個共產(chǎn)黨員的光榮稱號。一

3、年來，在工作３部分工，深入生產(chǎn)一線，和干部職工溝通、談心，經(jīng)請示支部后，及時恢復(fù)了分廠安全網(wǎng)絡(luò)、基層工會組織和團組織，使群團組織的工作得到正常開展。根據(jù)公司工會工作安排，六月份分廠工會組織按時順利換屆，選舉產(chǎn)生了分廠女工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會，組織制定了《女工委員會工作細則》和《勞動爭議調(diào)解委員會工作制度》。2、認真貫徹公司職代會文件精神，組織開好分廠職代會，分廠成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、民主評議干部領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定了《廠務(wù)公開實施

4、意見》和《職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施意見》，積極開展了各項工作。重新制作了分廠、車間廠務(wù)公開專欄，按要求定時公開并上報；改變二級單位工資二次分配的公開形式，按時上墻公開，工資到銀行發(fā)放，使職工隨時可以核對，解除了疑慮，工作積極性更加高漲。3、加強企業(yè)文化建設(shè)，大力開展群眾性文體活動。年初，重新組織了分廠鑼鼓隊，編輯了統(tǒng)一的鑼鼓經(jīng)，經(jīng)過嚴格的排練，使鑼鼓隊整體素質(zhì)有了明顯提高。在元宵節(jié)匯演、五一運動會、七一和元旦文藝晚會等各項文體活動中，