珠三角醫(yī)藥企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.pdf

1、隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求越來(lái)越高，而企業(yè)與員工的整體素質(zhì)有著直接的關(guān)系。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的竟?fàn)帲瞬乓彩瞧髽I(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比對(duì)手學(xué)得更快，重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升，只有通過(guò)培訓(xùn)員工，不斷使其更新觀念，掌握新技術(shù)、適應(yīng)組織的更高要求，應(yīng)付更有挑戰(zhàn)性的工作，員工才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)

2、現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”，這就要求企業(yè)構(gòu)建一個(gè)有效的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，優(yōu)化培訓(xùn)流程。員工培訓(xùn)已成為人力資源管理的重要角色，在企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中起著不可替代的作用。
　　 本文的題目是珠三角中小型醫(yī)藥企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究，通過(guò)對(duì)該地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)員工的問(wèn)卷調(diào)查與實(shí)地訪談，圍繞員工培訓(xùn)活動(dòng)深入分析員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)在職員工一段時(shí)間工作情況的總結(jié)，用數(shù)據(jù)處理及分析對(duì)員工的年齡，服務(wù)企業(yè)年限，培訓(xùn)滿(mǎn)意度以及接受培訓(xùn)的程度

3、等情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行需求分析，考察以往培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施以及對(duì)以往培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)評(píng)估方法采用的是柯克帕特里克的四層評(píng)估模型，也是至今運(yùn)用最為廣泛的培訓(xùn)評(píng)估方法。
　　 通過(guò)對(duì)該地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)的分析，總結(jié)出珠三角地區(qū)中小型醫(yī)藥企業(yè)在員工培訓(xùn)管理方面主要存在的不足之處，如缺乏培訓(xùn)環(huán)境的支持，培訓(xùn)需求分析不夠充分，培訓(xùn)方式傳統(tǒng)單一，缺乏培訓(xùn)效果評(píng)估等問(wèn)題，提出了相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施對(duì)策，包括建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)信息系統(tǒng)，