東莞市旅游局職能轉變研究——基于城市營銷理論的分析.pdf

1、政府職能需要根據社會經濟發(fā)展而轉變，同時也會因新的城市管理方式的采用而發(fā)生變化。城市營銷因其在解決當今城市發(fā)展困境方面所取得的實效，而成為目前我國大多數政府所采用的城市治理方式，城市營銷要求政府進行準確的角色定位、制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和建立長效的營銷治理體系。
　　 東莞是個經濟發(fā)達的新興工業(yè)城市，近年來一直著力開展城市營銷活動并且取得了良好的社會效應。本文以東莞市旅游局為例研究在城市營銷下的政府職能轉變。
　　 本文的研

2、究重點在于政府職能轉變。要做此項好研究，一是要認真分析城市營銷的基本理論和構建城市營銷戰(zhàn)略，二是要對政府職能的作用和城市營銷理論如何結合做深入思考，透過城市營銷理論，看政府職能的發(fā)揮和作用的體現。
　　 具體的論述步驟是，本文先從城市營銷的基本理論著手，分析了理論的形成、發(fā)展和最新研究成果，并構建東莞城市營銷戰(zhàn)略。同時在討論政府職能基本理論的基礎上闡述了當前我國政府旅游管理體制的轉變歷程和現有職能。分析了政府在城市營銷中的職能和