高層管理團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績(jī)效相關(guān)性的實(shí)證研究——以我國(guó)電力行業(yè)上市公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及密切協(xié)作的部門分工都對(duì)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求，以前那種靠領(lǐng)導(dǎo)人單打獨(dú)斗的方式已經(jīng)很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高層管理者更需要以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行高效協(xié)作。而高層管理團(tuán)隊(duì)作為團(tuán)隊(duì)的一種特殊形式，因其對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，故其一直是西方學(xué)者研究的熱點(diǎn)之一，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績(jī)效展開(kāi)了多方面的研究。
　　 雖然經(jīng)典的“高階理論”揭示了高層管理團(tuán)隊(duì)

2、與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)性，但在兩者關(guān)系的認(rèn)識(shí)上并未得出一致的結(jié)論。因此，如何創(chuàng)建優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效還要求我們進(jìn)一步展開(kāi)研究以明確什么樣的高層管理團(tuán)隊(duì)能夠給企業(yè)帶來(lái)好的效益，即要求對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的特征與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性進(jìn)行研究，從而為企業(yè)的高管層團(tuán)隊(duì)的組建確立方向。近年來(lái)，很多學(xué)者通過(guò)分析管理團(tuán)隊(duì)面臨的內(nèi)外環(huán)境變量和團(tuán)隊(duì)特征影響業(yè)績(jī)的中介變量來(lái)研究團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，但縱觀國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果，我們不