我國企業(yè)并購重組中的風(fēng)險管理.pdf

1、企業(yè)并購重組的目的是為了獲取資源或擴大規(guī)模，獲得最大利潤。企業(yè)并購是一項高風(fēng)險的戰(zhàn)略行為，在其實施和完成后存在著許多弊端和潛在風(fēng)險。就企業(yè)并購這一問題，我國“十一五”規(guī)劃也提出“推動企業(yè)并購、重組、聯(lián)合，支持優(yōu)勢企業(yè)做強做大，提高產(chǎn)業(yè)集中度”。未來幾年內(nèi)，并購重組將成為中國企業(yè)整合優(yōu)勢資源，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完成快速超常規(guī)發(fā)展的主要模式。因此，如何識別和防范企業(yè)并購中存在的各種風(fēng)險是企業(yè)并購過程中最基本的問題。為了確定并購的可行性，減少并購

2、過程中產(chǎn)生的損失，在選擇潛在的目標企業(yè)之前，就要收集和整理目標企業(yè)的相關(guān)信息資料，對公司的外部環(huán)境和內(nèi)部情況進行審慎調(diào)查和評估。
　　 為了給國內(nèi)一些將要進行并購重組的企業(yè)提供借鑒和積累經(jīng)驗，本文力求通過討論目前經(jīng)濟活動中常見的并購行為及案例，來總結(jié)歸納并購模式并深層次揭示并購過程中企業(yè)面臨的風(fēng)險。通過對并購風(fēng)險的清晰闡述，使并購企業(yè)在收購時做充足的風(fēng)險防范，使企業(yè)決策者在并購決策上多些理性的思考，而不是被一些表面或不真實的現(xiàn)象

3、所左右，最終從大局出發(fā)，務(wù)實考慮，最終實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)并購重組戰(zhàn)略擴張以及對新市場的占有。
　　 從內(nèi)容架構(gòu)上，本文首先對并購的內(nèi)涵及本質(zhì)作了簡單的分析，然后圍繞并購產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)、我國企業(yè)并購的歷史演變以及并購中存在的收購方風(fēng)險等幾個問題展開系統(tǒng)闡述，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)并購中如何進行風(fēng)險控制。最后，本文嘗試探討企業(yè)并購的新模式來規(guī)避企業(yè)并購的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的建議，希望這些建議對將進行并購重組的企業(yè)提供一些有價值的參考。