CA公司ACE（取得競爭改善）研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展,市場需求的變化越來越快,企業(yè)越來越難以適應(yīng)以“顧客、競爭、變化”為特征的市場環(huán)境的需求。精益生產(chǎn)方式是豐田汽車公司的執(zhí)行官Taiichiohno先生在1954年結(jié)束了美國超市的訪問后,受美國超市購物的啟發(fā)創(chuàng)建的。經(jīng)過多年的探索和實踐,豐田汽車公司創(chuàng)造出了頗有競爭力的“豐田生產(chǎn)方式”,續(xù)而發(fā)展成為精益生產(chǎn)方式,并引起產(chǎn)業(yè)界的極大關(guān)注和青睞。特別是,日趨激烈的全球化競爭所帶來的少量多樣、快速變化的市場需求,更加顯示出精益生產(chǎn)

2、方式獨特的魅力。
　　本文著重介紹了CA公司在市場快速變化、產(chǎn)品需求不斷更新的情況下,根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與需求,按照精益生產(chǎn)方式的理念,對CA公司原有的生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)及質(zhì)量流程進行分析,以精益生產(chǎn)思想來指導(dǎo),根據(jù)精益生產(chǎn)的原則及方法找到公司生產(chǎn)中存在的浪費,找到有效的解決辦法解決,最終使得CA公司在2004年達到了收支平衡,并在隨后連續(xù)4年都達到了美國總部要求的贏利目標(biāo),從而在之后的為企業(yè)引進更多的業(yè)務(wù)、創(chuàng)造更好的業(yè)務(wù)表現(xiàn)奠定了