我國大型超市的經(jīng)營策略研究.pdf

1、大型超市作為我國零售業(yè)的主導(dǎo)業(yè)念之一,對我國零售業(yè)的發(fā)展影響巨大。隨著零售市場的對外全面開放,國外大型超市紛紛搶占國內(nèi)零售業(yè)市場。雖然我國大型超市經(jīng)過多年的迅速發(fā)展,取得了顯著成效,但與國外大型超市相比,在企業(yè)的經(jīng)營管理、規(guī)模、效益、實力等方面還存在一定的差距,這給我國大型超市的發(fā)展帶來了巨大的競爭壓力。
　　 如何提高經(jīng)營管理水平,如何使我國大型超市在激烈競爭中獲得勝利,如何實現(xiàn)自身的健康發(fā)展,是擺在我國大型超市面前的嚴峻問題

2、。因此,通過了解國內(nèi)外大型超市的產(chǎn)生發(fā)展過程及好的經(jīng)營策略,并對我國大型超市的發(fā)展環(huán)境進行研究分析,提出相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略,采取具體有效的經(jīng)營策略來經(jīng)營管理好我國大型超市,具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文首先就大型超市的定位、產(chǎn)生、發(fā)展進行簡單闡述,并對國外大型超市沃爾瑪、家樂福的發(fā)展過程中所采取的一系列有效經(jīng)營策略進行分析,通過對大型超市自身的研究和國外好的經(jīng)營策略的分析以獲得對我國大型超市的經(jīng)營管理有益的幫助。
　　 其

3、次,通過對我國大型超市發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行SWOT分析,仔細分析其面對的外部機會與威脅和內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,提出我國大型超市可采取的的四種經(jīng)營戰(zhàn)略,并結(jié)合我國大型超市的實際綜合考慮提出我國大型超市應(yīng)采取WO戰(zhàn)略的選擇。
　　 緊接著我國大型超市本著利用機會、改變劣勢的原則,通過大型超市的選址、超市布局、產(chǎn)品經(jīng)營、價格設(shè)定、采購配送、超市促銷、企業(yè)文化建設(shè)、組織設(shè)置、人員管理及防盜等方面經(jīng)營策略的具體實施,來實施我國大型超市