我國(guó)大型超市的經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、大型超市作為我國(guó)零售業(yè)的主導(dǎo)業(yè)念之一,對(duì)我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展影響巨大。隨著零售市場(chǎng)的對(duì)外全面開放,國(guó)外大型超市紛紛搶占國(guó)內(nèi)零售業(yè)市場(chǎng)。雖然我國(guó)大型超市經(jīng)過多年的迅速發(fā)展,取得了顯著成效,但與國(guó)外大型超市相比,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)模、效益、實(shí)力等方面還存在一定的差距,這給我國(guó)大型超市的發(fā)展帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
　　 如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平,如何使我國(guó)大型超市在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,如何實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展,是擺在我國(guó)大型超市面前的嚴(yán)峻問題

2、。因此,通過了解國(guó)內(nèi)外大型超市的產(chǎn)生發(fā)展過程及好的經(jīng)營(yíng)策略,并對(duì)我國(guó)大型超市的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行研究分析,提出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,采取具體有效的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)經(jīng)營(yíng)管理好我國(guó)大型超市,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文首先就大型超市的定位、產(chǎn)生、發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述,并對(duì)國(guó)外大型超市沃爾瑪、家樂福的發(fā)展過程中所采取的一系列有效經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行分析,通過對(duì)大型超市自身的研究和國(guó)外好的經(jīng)營(yíng)策略的分析以獲得對(duì)我國(guó)大型超市的經(jīng)營(yíng)管理有益的幫助。
　　 其

3、次,通過對(duì)我國(guó)大型超市發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行SWOT分析,仔細(xì)分析其面對(duì)的外部機(jī)會(huì)與威脅和內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),提出我國(guó)大型超市可采取的的四種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并結(jié)合我國(guó)大型超市的實(shí)際綜合考慮提出我國(guó)大型超市應(yīng)采取WO戰(zhàn)略的選擇。
　　 緊接著我國(guó)大型超市本著利用機(jī)會(huì)、改變劣勢(shì)的原則,通過大型超市的選址、超市布局、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、價(jià)格設(shè)定、采購(gòu)配送、超市促銷、企業(yè)文化建設(shè)、組織設(shè)置、人員管理及防盜等方面經(jīng)營(yíng)策略的具體實(shí)施,來(lái)實(shí)施我國(guó)大型超市