我國大型超市自有品牌開發(fā)策略研究——以北京超市發(fā)為例.pdf

1、近年來，由于自身盈利模式的問題、經(jīng)營成本的上升、居民消費(fèi)意向降低、電子商務(wù)的沖擊以及政治環(huán)境的威脅等原因，我國傳統(tǒng)零售業(yè)的增速大幅放緩，正面臨著巨大的打擊和挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括大型超市在內(nèi)的我國零售業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級，必須從供應(yīng)鏈的角度對我國零售業(yè)進(jìn)行調(diào)整，而開發(fā)自有品牌正是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型升級的重要手段之一。自有品牌的開發(fā)不僅有利于零售企業(yè)增強(qiáng)整合供應(yīng)鏈的能力，還有利于零售企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品自營的能力，是應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要利器之一。本文之所以

2、選擇北京超市發(fā)企業(yè)為研究對象，首先北京超市發(fā)企業(yè)的規(guī)模適中，在超市企業(yè)中具有一定的代表性。其次，北京超市發(fā)企業(yè)開發(fā)自有品牌的時間較早，有一定的經(jīng)驗(yàn)積累和相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。此外，北京超市發(fā)企業(yè)也愿意提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料，從而發(fā)現(xiàn)自有品牌開發(fā)的問題所在。
　　本文通過文獻(xiàn)回顧、訪談?wù){(diào)查和數(shù)據(jù)分析找出我國大型超市自有品牌開發(fā)中普遍存在的問題，并從開發(fā)策略、品牌品類、產(chǎn)品推廣、購買者情況、銷售效果和企業(yè)關(guān)于自有品牌開發(fā)的戰(zhàn)略等六個方面對北京超市