基于企業(yè)生命周期的員工選拔要素模型研究.pdf

1、任何企業(yè)自誕生之日起都在追求自身實力的增強與整體規(guī)模的擴張，然而企業(yè)也像有機體一樣在發(fā)展與壯大的過程中經(jīng)歷不同的發(fā)展時期。為提高并保持企業(yè)持久強大的競爭力，企業(yè)需要根據(jù)自身所處的發(fā)展階段來構(gòu)建人才選拔的模型從而獲得企業(yè)生存與競爭的人力資源，同時需要配合企業(yè)在各階段中管理模式和對外經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，調(diào)整企業(yè)員工所需要具備的能力素質(zhì)。
　　 本文通過總結(jié)前人研究，歸納總結(jié)企業(yè)在人員選拔時所選取的各類要素，并通過分析處在不同發(fā)展階段企業(yè)

2、的特征，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所面臨的關(guān)鍵問題，同時結(jié)合組織形式以及人力資源規(guī)劃等問題，以保持企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的，構(gòu)建了適用于初創(chuàng)期企業(yè)的基于知識技能的“倒金字塔”選拔模型、適用于成長期企業(yè)的基于綜合能力的“木桶型”選拔模型，以及適用于成熟期企業(yè)的基于潛能的“冰山型”選拔模型。
　　 論文運用內(nèi)容分析法，收集了目前企業(yè)在人員選拔中所采用的選拔要素，并基于麥克里蘭的勝任力模型對這些要素進行整理分析，總結(jié)了現(xiàn)存的選拔模式。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過