企業(yè)社會責(zé)任運動下的中小企業(yè)管理模式研究.pdf

1、隨著企業(yè)社會責(zé)任運動的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)，特別是中小型企業(yè)已經(jīng)覺察到其所面臨的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭的對抗性、激烈性也愈來愈強。中小企業(yè)在日益多變復(fù)雜的環(huán)境下，要想求生存、謀發(fā)展，就必需樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)社會責(zé)任意識。因此，如何根據(jù)中小企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，提出適應(yīng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)成長，已成為學(xué)者們共同關(guān)注的焦點。
　　 本文正是基于實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目

2、標(biāo)，通過文獻資料、演繹歸納、邏輯分析、比較分析、訪談等研究方法，對中小企業(yè)社會責(zé)任的研究背景、國內(nèi)外相關(guān)研究成果、中小企業(yè)管理模式缺乏社會責(zé)任的現(xiàn)象與成因等進行了較為深入的解析，研究認(rèn)為，企業(yè)社會責(zé)任運動是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的主流趨勢之一；目前，我國中小企業(yè)管理模式主要有家庭企業(yè)管理模式、家族企業(yè)管理模式、合伙企業(yè)管理模式、人情企業(yè)管理模式、集權(quán)企業(yè)管理模式、制度企業(yè)管理模式、柔性企業(yè)管理模式和知識企業(yè)管理模式。在企業(yè)社會責(zé)任運動下，一

3、些企業(yè)管理模式(如家庭企業(yè)管理模式、合伙企業(yè)管理模式等)越來越不適應(yīng)時代發(fā)展的需要，而新型的柔性企業(yè)管理模式和知識企業(yè)管理模式則越來越受到企業(yè)管理者的青睞。
　　 我國中小企業(yè)管理模式缺乏應(yīng)對企業(yè)社會責(zé)任運動影響的現(xiàn)象可謂屢見不鮮，主要有環(huán)境污染現(xiàn)象、假冒偽劣現(xiàn)象、侵犯員工利益現(xiàn)象、偷稅漏稅現(xiàn)象、誠信缺失現(xiàn)象等；我國中小企業(yè)管理模式缺乏應(yīng)對企業(yè)社會責(zé)任運動影響的成因主要源于企業(yè)自身因素、企業(yè)管理者自身素質(zhì)因素、政府失靈因素、制度

4、缺陷因素、法律法規(guī)不健全因素等；由此可見，在企業(yè)社會責(zé)任運動下，我國現(xiàn)有的大部分中小企業(yè)管理模式的種種弊端日益暴露出來，為了彌補我國現(xiàn)有中小企業(yè)管理模式可能帶來的缺陷，就必須構(gòu)建一個具有企業(yè)社會責(zé)任的中小企業(yè)管理模式。具有企業(yè)社會責(zé)任的中小企業(yè)管理模式是適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的大勢所趨，也是中小企業(yè)保持活力的“靈丹妙藥”，更是適合今后中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。為了構(gòu)建具有企業(yè)社會責(zé)任的中小企業(yè)管理模式，提出完善企業(yè)道德培訓(xùn)制度、健全企業(yè)社會責(zé)任