我國中小企業(yè)社會責(zé)任成本與企業(yè)效益關(guān)系研究.pdf

1、根據(jù)《首席執(zhí)行官》2007年對中國企業(yè)經(jīng)營者4000多份問卷調(diào)查結(jié)果顯示，近七成的企業(yè)經(jīng)營者同意“履行企業(yè)社會責(zé)任會增加企業(yè)的成本，從而降低企業(yè)效益”。但是，有研究表明：企業(yè)的社會責(zé)任行為是可以選擇的，它實(shí)際只是領(lǐng)導(dǎo)者社會責(zé)任價(jià)值觀在日常管理行為或管理方式上的體現(xiàn)，并不一定會產(chǎn)生顯著的企業(yè)成本。企業(yè)履行社會責(zé)任是否會增加成本? 本文分析了我國企業(yè)，特別是中小型企業(yè)在利益驅(qū)動下企業(yè)采取的各種簡單管理方法，以及由簡單管理方法而對企業(yè)

2、和社會造成的危害，提出了企業(yè)履行社會責(zé)任的必要性，歸納了企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)的要求，以及由此而增加的經(jīng)營成本和對企業(yè)效益的影響，提出了企業(yè)應(yīng)通過自主創(chuàng)新、通過CSR建立企業(yè)品牌提高產(chǎn)品附加值的，從而達(dá)到企業(yè)既履行社會責(zé)任，又進(jìn)一步提升競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的和諧和可持續(xù)發(fā)展。 文章采用本——量——分析工具，用成本效益分析方法通過邏輯推理方式對我國中小企業(yè)履行社會責(zé)任前后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析比對，提出在狹義靜態(tài)范圍內(nèi)，企業(yè)社會成本對企