后金融危機時代如何提升中小生產型外貿企業(yè)的核心競爭力——以福州M公司為例.pdf

1、在后金融危機時期，世界經(jīng)濟緩慢復蘇，外貿發(fā)展環(huán)境總體有所改善，但不確定因素依然很多。對內，原材料價格、職工工資持續(xù)大幅上漲，不同程度擠占了企業(yè)的利潤空間;對外，人民幣不斷升值，貿易保護主義日漸升溫，中國的中小企業(yè)，特別是中小生產型外貿企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。
　　在中國目前復雜的進出口形勢下，這些中小生產型外貿企業(yè)如何提高核心競爭力，生存下來，平穩(wěn)度過危機，積極獲得發(fā)展是亟待研究的問題。本文正是基于此現(xiàn)狀，對中小生產型外貿企

2、業(yè)的特點進行分析，指出這些企業(yè)當前發(fā)展存在的問題主要是國際、國內宏觀環(huán)境的制約和自身發(fā)展存在的問題兩大方面。
　　文章以自己工作的福州M公司為例，運用SWOT理論，對M公司的內外部環(huán)境進行了分析，提出M公司要提高核心競爭力應從明確發(fā)展戰(zhàn)略，建設企業(yè)文化，加強成本控制，提高創(chuàng)新能力和提升品牌競爭力這幾個方面做出努力。這對于其他的中小生產型外貿企業(yè)有著一定的借鑒作用。
　　本文共分五章，其主要內容如下:
　　第一章是緒論部

3、分，主要闡述了論文選題的背景、研究的方法和研究意義。
　　第二章，對文章所運用的理論知識進行集中的闡述。
　　第三章，對中小生產型外貿企業(yè)的特點進行了分析，指出中小生產型外貿企業(yè)當前發(fā)展存在的問題。
　　第四章，以中小生產型外貿企業(yè)福州M公司為例，通過對其內外部環(huán)境的分析，對企業(yè)存在的問題進行診斷。
　　第五章，重點從明確發(fā)展戰(zhàn)略，建設企業(yè)文化，加強成本控制，提高創(chuàng)新能力和提升品牌競爭力這五個方面對提高M公司的核